|
Source:
https://www.fiserv.com/blog/the-point/strategic-risk-management-
provides-comprehensive-real-time-view-risk-blog.aspx
148
MAVZULAR BO’YICHA TAQDIMOT SLAYDLARI VA
VIDEO ROLIKLAR
1-
модул
:
Стратегик бошқариш
жараёни
Режа
:
1.
Стратегик менежмент фанининг моҳияти
.
2.
Стратегик менежментнинг беш вазифаси
.
3.
Стратегик бошкариш жараёнининг таърифи
.
4.
Стратегик бошкариш ижрочилари
.
5.
Стратегик режалаштириш ва унинг афзалликлари
.
6.
Компанияни
бошқаришда
директорлар
кенгашининг ўрни ва вазифалари
.
7.
Стратегик фикрлаш ва унинг афзалликлари
.
8.
Жаҳон молиявий
-
иқтисодий инқирози шароитида
стратегик менежментнинг аҳамияти
.
149
150
5.
Стратегик режалаштириш ва унинг афзалликлари
1.
Ишни ташкил этишни стратегиянинг
«
биз нима килиш учун харакат
килаяпмиз
ва
нимага
эришяпмиз
?»
деган
асосий
аспектга
йуналтирилганлигини таъминлаш
;
2.
Вужудга келаётган узгаришлар
,
янги имкониятлар ва тахдид солаётган
тенденцияларга менежерларнинг янада аник реакция курсатиш
зарурияти
;
3.
Капитал куйилмалар ва персонал сонини кенгайтиришнинг мукобил
вариантларини бахолаш
,
яъни ресурсларни стратегик асосланган ва
юкори рентабелли лойихаларга окилона йуналтириш имконияти
;
4.
Бошкаришнинг
барча
даражалари
рахбарларини
карорларини
бирлаштириш имконияти
;
5.
Фаол рахбарликка яхши имкониятлар яратадиган ва узгаришларга
пассив реакция курсатиш тенденцияларига каршилик киладиган
мухитни яратиш
.
6.
Компанияни бошқаришда директорлар кенгашининг ўрни ва
вазифалари
Менежерларнинг асосий функцияси қуйидагилардан иборат
:
Режалаштириш
Ташкил этиш
Мотивация
Назорат қилиш
151
7.
Стратегик фикрлаш
ва
унинг
афзалликлари
-
кўп нарсадан яхши хабардор
бўлишлари
,
-
ўз вақти ва энергиясини бошқара
олишлари
,
-
яхши
сиёсатчи
бўлишлари
(
консенсус топа олишлари
),
-
экспертларга ўхшаб
«
бир нарсага
ёпишиб олмасликлари
»,
-
дастурни хусусий йўналишларда
илгари сура олишлари лозим
.
Э
.
Враппнинг
фикрича
(
Чикаго
университети
),
энг омадли
стратегик
менежерлар
қуйидаги
хислатларга эга
бўлиши керак
:
8.
Жаҳон
молиявий
-
иқтисодий
инқирози
шароитида
стратегик
менежментнинг
аҳамияти
Страте
-
гик
менеж
-
мент
Инқироз
-
дан
чиқиш
152
2-
Модуль
:
Стратегия
яратишнинг вазифалари
Режа
:
1.
Стратегик кўришни шакллантириш
.
2.
Компания мақсадларини ўрнатиш
.
3.
Узоқ муддатли ва қисқа муддатли мақсадлар
.
4.
Стратегияни ишлаб чиқиш
.
5.
Компания стратегиясининг шаклланишига таъсир этувчи омиллар
.
6.
Стратегия яратишга турли хил ёндошувлар
.
7. F
алаба қозониш стратегиясини белгиловчи мезон
.
8.
Стратегия яратишда миссия
,
мақсадлар
,
стратегиялар бирлиги
.
9.
Ғолиб стратегия мезонлари
.
Мувофиқ келиш даражаси
.
Рақобат
курашида устунлик
.
Ишларнинг жадаллашуви
.
10.
Стратегик менежментни жаҳон молиявий
-
иқтисодий инқирози
шароитида ишлаб чиқиш
.
Яхши ўйлаб кўрилган стратегик кўриш ва компания
миссиясини асослаш қуйидаги
3
та жихатдан иборат
:
1)
компания
бизнеснинг
қайси
сохасида
ишлаётганлигини тушуниш
;
2)
компаниянинг стратегик кўриши ва миссиясини
аниқ
,
лўнда ва илхом билан тушунтириб бериш
;
3)
компания стратегик кўриши ва миссиясини
ўзгартириш хақида ўз вақтида қарор қабул
қилиш
;
1.
Стратегик кўришни шакллантириш
153
Корпоратив мақсадга йўналганликнинг уч асосий таркибий қисми
қуйидагилардан иборат
:
фирманинг бизнесини аниқлаш
унинг асосий мақсадларини белгилаш
корпоратив фалсафани аниқлаш
.
Мақсадни
белгилаш ва фирма
стратегиясини шакллантиришда харакатланувчи
гурухлар
.
Ички гурухлар
:
Менежерлар
.
Директорлар кенгаши
.
Акционерлар
.
Ёлланма ишчилар
.
Маљсадни белгилаш
.
Бизнесни аниљлаш
.
Бош
тизимлар
.
Бизнес
фалсафаси
Ташқи
гурухлар
:
Истеъмолчилар
.
Етказувчилар
.
Хукумат
.
Касаба уюшмалари
.
Рақобатчилар
.
Жамият
.
Вазифа ва мавқеидан келиб чиқиб
стратегияни ифодалаш
2.
Компания
мақсадларини ўрнатиш
154
4.
Стратегияни ишлаб чиқиш
.
Стратегия
фақат олий рахбарият миқёсидагина ишлаб
чиқилиши мумкин эмас
.
Уни ишлаб чиқишнинг қуйидаги тўртта
поғонасини ажратиб олиш мақсадга мувофиқдир
:
корпорация
миқёси
бўлинмалар миқёси
функционал
миқёси
қуйи поғона менежерлари
(
дала
командирлари
)
5.
Компания
стратегиясининг шаклланишига таъсир этувчи омиллар
Компания
стратегик
вазияти
ТАШҚИ
ОМИЛЛАР
И
Ч
К
И
О
М
И
Л
Л Л Р
.
Ижтимоий
,
сиёсий
шароитлар
ва
љонунчилик
Компаниянинг кучли
ва заиф томонлари
.
Бозордаги раљобат
мављеи
.
Тармољнинг
жозибадорлиги
,
раљобат шартлари
Шахсий нафсоният
,
бизнес
фалсафаси
,
ахлољий
тамойиллар
Компания
учун
имкониятлар
ва
хавф
-
хатарлар
Акцияларнинг
љиймати
ва
компания
маданияти
Айрим
омилларнинг
мухимлиги
ва
уларнинг
стратегияга
таъсири
хаљидаги
хулоса
Стратегик
ташаббусларни
идентификациялаш
ва
бахолаш
Вазиятга
мос
стратегияни
аниљлаш
.
155
6.
Стратегия яратишга турли хил ёндошувлар
Бош
стратегик ёндошув
Ваколатларни бериш ёндошуви
Қўшма
(
коллаборацион
)
ёндошув
Ташаббусли ёндошув
7.F
алаба қозониш стратегиясини белгиловчи мезон
.
мослик
даражаси
мезони
;
рақобат
курашида
устунлик
мезони
;
ишнинг
жадаллигини
ошириш
мезони
.
Агар стратегия
компаниянинг ахволига мос бўлмаса
,
рақобат
устунлиги яратилмаса
,
ишни яхшилашга
ярамаса
-
бундай стратегия ғолибона
стратегия
дейилмайди
. F
олибона стратегиянинг
3
та белгиси
бўлади
:
156
8.
Стратегия
яратишда
миссия
,
мақсадлар
,
стратегиялар
бирлиги
.
Стратегияни ижтимоий талабларга мослаштириш қуйидагиларни назарда
тутади
:
жамият манфаатлари ва одоб меъёрлари доирасида ишчанлик
кўрсатиш
;
ижтимоий афзалликлар ва жамият эхтиёжларига ижобий қараб ўз
фаолиятини тартибга солиш
;
тартиблаштирувчи меъёрлар билан зиддиятга бормаслик учун
зарур харакатларни ўз вақтида амалга ошириш
;
акциядорлар манфаати ва жамият манфаатлари ўртасида
мувозанатни сақлаш
;
жамиятда компаниянинг фуқаролик позициясини таъминлаш
.
9.
Ғолиб
стратегия
мезонлари
.
Мувофиқ
келиш
даражаси
.
Рақобат
курашида
устунлик
.
Ишларнинг
жадаллашуви
.
Агар стратегия компаниянинг ахволига мос бўлмаса
,
рақобат устунлиги
яратилмаса
,
ишни яхшилашга ярамаса
-
бундай стратегия ғолибона стратегия
дейилмайди
. F
олибона стратегиянинг
3
та белгиси бўлади
:
Мослик даражаси
мезони
;
Рақобат курашида
устунлик мезони
;
Ишнинг жадаллигини ошириш
мезони
;
157
10.
Стратегик
менежментни
жаҳон
молиявий
-
иқтисодий
инқирози
шароитида
ишлаб
чиқиш
Стратегия
тузишга ёндошувлар
қуйидагича бўлади
:
Бош
стратегик ёндошув
Ваколатларни бериш
ёндошуви
Қўшма
(
коллаборацион
)
ёндошув
Ташаббусли ёндошув
.
3-
Модул
:
Тармоқдаги
умумий
холат ва
ундаги
Do'stlaringiz bilan baham: | 
