Namangan muhandislik pedagogika instituti


‐мавзу. Корхоналардаги ҳақиқий инвестициялар, янгиликлар ва



Download 5,69 Mb.
Pdf ko'rish
bet214/223
Sana14.07.2021
Hajmi5,69 Mb.
#119196
1   ...   210   211   212   213   214   215   216   217   ...   223
Bog'liq
innovatsion menejment

7‐мавзу. Корхоналардаги ҳақиқий инвестициялар, янгиликлар ва 
инновациялар портфелини шаклланиши
Режа
1 Инвестициялар портфелини бошқаришнинг мазмуни,
мақсади ва вазифалари.
2. Инвестициялар киритиш қоидалари.
3.
Янгиликлар
ва
инновациялар
портфелларини
шаклланиши.
4. Сармояларнинг нархи ва ўртача ўлчанган қийматини белгилаш
.
5. Инвестицион лойиҳанинг бизнес – режаси 
235


 
1 Инвестициялар портфелини бошқаришнинг мазмуни,
мақсади ва вазифалари.
Ушбу саволларга жавоблар яқиндан боғланганлар. Муаммо эса капитал
харажатларнинг
қайси
турлари
маблағларнинг
мавжуд
манбаларидан
молиялаштирилишининг оддий ечимидан иборатдир, чунки жалб қилинган қарз
маблағларининг ҳажми корхона раҳбариятининг назорати остида бўлади. Шунинг
учун инвестицион лойиҳа ва уни молиялаштириш манбаларини танлаш энг яхши
ҳолда биргаликда қабул қилиниши керак. Лойиҳани танлашнинг худди шундай
мезонлари уни амалга ошириш учун зарур бўлган сармоялар (шахсий ва молия
бозоридан жалб қилинганлар)нинг қийматини ҳисобга олмасдан белгиланиши
мумкин эмас. Шаклланган инновацион портфелнинг самарадорлигини таҳлил
қилиш ушбу саволларга тўғри жавоабларни беришга имкон беради.
2. Инвестициялар киритиш қоидалари.
Муқобил лойиҳалар навбатма навбат бир бирлари билан
солиштириладилар ва улардан даромадлик, хавфсизлик ва
ишончилик нуқтаи назаридан энг яхшиси танлаб олинади.
Инвестиция
киритиш
ҳақидаги
масалани
ҳал
қилишда
сармояларни қаерга: ишлаб чиқаришгами, кўчмас мулкками,
қимматбаҳо қоғозларгами, қайта сотиш учун товарлар харид
қилишга ёки валютага киритиш фойдалироқлигини аниқлаш
мақсадга мувофиқдир. Шунинг учун инвестиция киритишида
амалиёт томонидан танлаб олинган қуйидаги қоидаларга риоя
қилиш тавсия этилади.
236


 
3.
Янгиликлар
ва
инновациялар
портфелларини
шаклланиши.
Товарларнинг
рақобатбардошлиги,
ташкилотнинг
молиявий, техник, социал, ташкилий ҳолати, унинг
рақобат афзалликларини таҳлил қилиш натижалари
асосида ташкилотнинг фаолият юритиш ва мажмуавий
ривожланиш сиёсати шакллантирилади. Ташкилотнинг
сиёсати

ташкилот
раҳбарияти
томонидан
фаолиятнинг қандайдир соҳаси (техник, иқтисодий,
социал, ташқи иқтисодий ва ҳ.к)да ўтказиладиган
асосий
йўли,
стратегик
тадбирлар
тизимидир.
Янгиликлар яъни инновацияларни тадбиқ этиш ҳар
қандай стратегиянинг асоси бўлади.
4. Сармояларнинг нархи ва ўртача ўлчанган қийматини белгилаш
.
Ҳар бир корхонага ўзининг ишлаб 
чиқариш савдо фаолиятини 
молиялаштириш учун пул 
маблағлари зарурдир. Ушбу аниқ 
шаклдаги фаолият юритишнинг 
давомийлигидан ишлаб чиққан 
ҳолда ва активлар ва пассивлар 
қисқа муддатли ва узоқ муддатлига 
таснифланадилар.

Download 5,69 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   210   211   212   213   214   215   216   217   ...   223




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish