Namangan muhandislik pedagogika instituti

 
Инновацион лойиҳанинг самарадорлигини баҳолаш усуллари.
Инновацион лойҳалар молия-иқтисодий самарадорлигини баҳолашнинг мавжуд  
усулларини қуйидаги асосий гуруҳларга бўлиши мумкин:
Оддий ёки  
стратегик  
усуллар
;
Дисконлаштириш 
(ёки динамик) 
усуллари.
Иқтисодий 
самарадорликни  
баҳолашнинг оддий 
усуллари (мезонлари):
 
231

---

 
9
Функционал ёндашув
Фирма раҳбари
Ходимлар бўлими
Ишлаб чиқариш бўлими
бухгалтерия
Ёрдамчи 
Ёрдамчи
Ёрдамчи
Ишлаб чиқариш
 
6‐мавзу. Корхонадаги инновацион стратегияни танлаш. 
1. Корхоналардаги инновацион фаолиятнинг зарурлиги.
2.Инновацион
стратегиянинг
моҳияти,
унинг корхонанинг умумий стратегияси
билан алоқаси.
3. Корхонанинг инновацион стратегиясини шакллантириш.
Режа
 
232

---

 
1. Корхоналардаги инновацион фаолиятнинг зарурлиги.
- Ҳозирги шароитларда корхонадаги инновацион фаолият стратегияси инновацион 
стратегияларни корхонани ривожланишининг асосий мақсадлари ва вазифаларидан келиб 
чиққан ҳолда, Ресурсли таъминлаш ва хатар омилини ҳисобга олиш, Ташқи муҳитнинг 
ҳолати ва шахсий инновацион имкониятларни олдиндан башоратлаш ва мустақил ишлаб 
чиқишнинг объектив зарурияти пишиб етилган;
- Эҳтимол бўлган катта фойдани олиш мақсадларида янги рақобатбардош 
маҳсулотни яратиш ва уни техника ва  технологияларнинг замонавий даражасида ишлаб 
чиқариш соҳасидаги илмий – техник сиёсатни ишлаб чиқиш ва амалга ошириш 
инновацион фаолиятнинг асосий мазмуни бўлиб қолган;
- Инновацион стратегияни амалга оширишда ИТТКИ нинг стратегик аҳамияти 
ўсади, ва шунинг билан бир вақтда уларни амалга оширишдаги хатар даражаси ошади;
- Инновацион фаолият корхонадаги фаолиятнинг қолган барча турлари ва 
ҳаммадан аввал, ишлаб чиқариш ва маркетинг билан биргаликда амалга оширилади
Лойиҳани яратиш ва амалга ошириш қуйидаги босқичларни 
Ўзбекистон Республикаси ичига олади:
Объектни қўллаш;
Қурилиш-монтаж ишлари;
Лойиха хужжатларини тайёрлаш;
Шартнома хужжатларини тайёрлаш;
Инвестицион имкониятлар изланиши;
Инвестицион ғояни шакллантириш;
233

---

 
2.Инновацион
стратегиянинг
моҳияти,
унинг корхонанинг умумий стратегияси
билан алоқаси.
Бозор муносабатлари қанчалик кенг тарқалган бўлсалар, шунчалик 
равшанки, товар ишлаб чиқарувчиларнинг рақобат афзалликлари улар 
томонидан танланган стратегия ва уни амалга оширишнинг 
муваффақиятига яқинроқ боғлиқликда бўлади. Шунинг учун корхона 
стратегиясига борган сари каттароқ эътибор қаратилади. 
ресурслардан рационал 
фойдаланишга;
юқори самарали ва қулай 
социал – иқтисодий 
натижаларга эришишга;
ишлаб чиқариш ва 
ноишлаб чиқариш 
ташкилотларининг барча 
тармоқларида ва бутун 
“Фан. 
миллий иқтисодиёт нуқтаи 
назаридан корхона 
ташқарисидаги 
устуворликларни қўйишга 
ёрдам беради
234

---

 
Инновацион стратегия корхонадаги қайта 
ишлаб чиқариш жараёнини ривожланишининг, 
унинг сифатий таърифлари нуқта назаридан 
самарали динамикасини таъминлайди. У 
умумий стратегияда двигатель ролини 
ўйнагандек бўлади. Бир қатор саноати 
ривожланган мамлакатларда худди инновацион 
стратегия корхонанинг рақиблар, 
истеъмолчилар, етказиб берувчилар билан 
муносабатларини таърифлайди. Корхона 
умумий стратегиясининг тури унча боғлиқдир.