N. Rahmatullayeva A. Kamalov ijtimoiy menejment

Rejalashtirishga strategik yondashish - barcha imkoniyatlar va kamchiliklarni o‗rgangan holda tuzilgan uzoq muddatli reja korxonalarning doimiy hamrohi bo‗lishi kerak. Boshqaruvchilar korxona faoliyatining texnik, ijtimoiy, siyosiy va madaniy aspektlarini bir butun holatda ko‗rib chiqishi kerak. Bu aspektlarning har biri o‗zaro to‗ldiruvchi bo‗lishi kerak. Shu bilan bir qatorda, zamonaviy menejer muammolarni yechishda o‗z qo‗l ostidagilarning fikrlarini ham inobatga olishi kerak.
Qo„l ostidagilarga e‟tibor - ishchilarga g‗amho‗rlik qilish, ularni samarali mehnat qilishga undash, ishlab chiqarishni yo‗lga qo‗yish kabi boshqaruvning asosiy vazifalaridan biridir. Boshqaruvchini ishchilarga nisbatan «ochiq eshiklar» siyosatini olib borishi korxona yuksalishining garovidir.
Shaxs - o‗z qobiliyatidan kelib chiqan holda ma‘lum bir ijtimoiy vazifani bajaruvchi inson. Shaxs vazifalarining turli xilligi uning tuzilishini ifodalaydi. Jamiyatda shaxs boshqa individlar, ijtimoiy holat, shaxs va jamiyat o‗rtasidagi munosabatlarni tartibga soluvchi, davlat turi bilan uzviy bog‗liq inson.
Mutaxassislar - maxsuslashtirilgan xodimlar. Ular mavjud bo‗lgan axborotlar asosida ishlab chiqarish va boshqaruv xarakteridagi masalalarni hal qilish variantlarini ishlab chiqadilar. Boshqaruv mutaxassislari-boshqaruv funksiyalari va kasbiy tayyorgarliklari bilan xarakterlanadi. Bosh mutaxassislar, yetakchi mutaxassislar, turli
272

kategoriya darajadagi mutaxassislar farqlanadi. Mutaxassislar guruhiga muhandislar, iqtisodchilar, buxgalterlar, huquqshunoslar, psixologlar va boshqalar kiradi.