N. N. Rasulova z. Q. Jumayeva

A sosiy strateg yon dash u vi.
U shbu yondashuvda bosh strateg funksiyasini 
bajaruvchi rahbar vaziyatni baholashga va strategiyani yaratishga kuchli ta 's ir 
o'tkazadi. Bu strategiyani rahbam ing o 'z i bajaradi degani em as, lekin u 
strategiyaning «B osh arxitektori» sifatida uning asosiy prinsiplarini yaratadi.
B oshqalarga vakolatn i berish yon dash u vi.
U shbu yondashuvlar rahbar 
strategiyani shakllantirishni boshqalarga: ishonchli insonlardan iborat maqsadli 
guruhga, strategik rejalashtirish b o 'lim ig a yoki boshqa lavozim li shaxslarga 
yuklashi m um kin. R ahbar strategiyani yaratish jarayonidan chetroqda b o ’lib, 
hisobotlar va m uloqotlar orqali axborot olib, k o 'rsa tm a la r berishi m um kin. 
Strategik reja m uhokam a etilgandan so 'n g rahbar uni rasm iy tasdiqlaydi. U shbu 
yondashuvning kam chiligi shundan iboratki, rah b ar strategiyani shakllantirishda 
bevosita qatnashm aganligi uchun strategik sardorlik sifatlarini y o 'q o ta boshlaydi, 
n atijada ijrochilar strategik rejalashtirish jarayonini unchalik m uhim em as degan
33

---

fikrga kcladilar. N atijada kom paniya sam arali m aqsadlam i bclgilash qobiliyatini 
yo'qotadi.
H am korlikka 
asoslangan 
yon dash u v.
U shbu 
yondashuv 
yuqorida 
keltirilgan yondashuvlar orasidagi o 'rta c h a o 'rin n i egallaydi, rahbar o 'z q o 'li 
ostidagi rahbarlarni shunday strategiyani yaratishga jalb etadiki, ushbu strategiyani 
am alga oshirishga kom paniyaning ham m a a'z o la ri qatnashadilar va q o 'lla b -
quvvatlaydilar. U shbu yondashuvning ijobiy tom oni shundan iboratki, kim
strategiyani 
yaratish javobgarligini 
o 'z zim m asiga olsa, am alga oshirish 
javobgarligi ham uning zim m asida bo'ladi.