Н.Қ. ЙЎлдошев, В. И набоков, О. А. Арипов, О. АҲмедов


Бошқарувнинг комбинациялаштирилган тузилмаси



Download 2,66 Mb.
Pdf ko'rish
bet51/146
Sana23.02.2022
Hajmi2,66 Mb.
#118454
1   ...   47   48   49   50   51   52   53   54   ...   146
Bog'liq
menezhment nazariyasi

 Бошқарувнинг комбинациялаштирилган тузилмаси битта ташкилот 
доирасидаги бўлинмалар иши хусусиятлари билан белгиланадиган тўғри 
чизиқли, вазифавий, тўғри-чизиқли вазифавий ва бошқа ташкилий 
тузилмалар йиғиндисидан иборатдир. Бунда ташкилот ушбу вазият учун 
яхшироқ тўғри келувчи шаклни ўзига олади. Масалан, фирманинг битта 
бўлимида маҳсулотли, бошқасида вазифали, учинчисида матрица тузилмадан 
фойдаланиш мумкин. Қоидага кўра, бошқарувнинг юқори даражаси тўғри 
чизиқли вазифавий тузилма бўйича қурилади. Бошқарувнинг қуйи даражаси 
одатда бошқарувнинг тўғри чизиқли тузилмаси бўйича қурилади. Бунда 
ташкилотлар бошкарув тузилмаларининг эгилувчанлиги, уларнинг турли 
туманлиги 
асосан 
бошқарувнинг 
ўртача 
даражаси 
билан 
белгиланади.Ташкилотлардаги бошқарувнинг юқори ва қуйи даражалари 
ўзгаришларга нисбатан консервативроқлар (4.12 расм)
Ташкилот 
Бошқарувнинг юқори даражаси 
(бошкарувнинг тўғри чизиқли 
вазифавий тузилмаси) 
....... 
Тузилмаларнинг 
барча турли
туманлиги 
Пастки даража 
(бошқарувнинг тўғри 
чизиқли тузилмаси) 
5.12 расм.Бошқарувнинг комбинацияланган тузилмаси. 
Раҳбар 
Ходимлар 
Иқтисодиѐт 
Молия 
Бошқарувнинг ўртача даражаси 
Ишлаб чиқариш 


154 
Ушбу ташкил қилишда корпорациянинг юқори даражадаги раҳбарияти 
узоқ муддатли режалаштириш, стратегик сиѐсатни ишлаб чиқиш, ҳамда 
бутун ташкилот доирасидаги ҳаракатларни мувофиқлаштириш ва назорат 
қилиш учун жавоб беради. Қоидага кўра, мустақил иқтисодий бирликлар 
бўлган бўлинмалар оператив қарорларни қабул қиладилар.Улар асосий 
компанияга асосан молиявий масалаларда бўйсунадилар. 
Ҳозирги шароитларда ташкилий тузилмаларни такомиллаштиришнинг 
асосий йўналишлари қўйидагилардан иборатдир: 

ишлаб чикариш ва сотиш операцияларини марказлаштирилмаганлиги; 

ташкилий тузилмаларнинг эпчиллигини ошиши; 

директорлар кенгашининг ролини кучайишига эга бошқарувнинг 
марказлаштирилмаган тузилмалари; 

вертикал дезинтеграция(таркибий қисмларга тақсимланиш) корхонани 
оддий бўлинмалар ташкил қилиш мақсадида сегментларга ажратишдан то 
юридик мустақил шўъба компанияларига ажратишгача (вертикал ѐки пастга 
қайтадан тузилмаларга ажратиш) ѐки фаолиятнинг маълум соҳаларига 
ихтисослашган фирмаларни ташкил қилиш йўли билан сингил корхоналарни 
ажратилиши (горизонтал қайтадан тузилмаларга ажратиш); 

ички соддалаштиришлар ѐки ўзгартиришлар, улар бошқарув 
бўғинлари ва даражаларини бирлаштириш, тақсимлаш, бировга қайта 
бўйсундириш, қисқартириш йўли билан амалга оширилади

тор ихтисослашишдан интеграциялашишга ўтиш; 

мувофиқлаштириш ва назорат қилишда маъмурий қўлланмалардан
фойдаланишдан воз кечиш; 

шўъба компанияларнинг раҳбариятига ишлаб чиқариш-сотиш 
муаммоларини ҳал қилишдаги ваколатларни бериш; 

пирамидали ташкилий тузилмаларни даражаларнинг кичикроқ сонига 
эга текисига айлантириш. Хорижий фирмаларда бошқарув даражаларининг 


155 
сони 8- 12 дан 4- 5 гача қисқартирилади, яъни бош бошқарувчи ва бевосита 
мижозлар билан ишловчи ходимлар ўртасидаги оралиқ бўғинларнинг 
миқдори пасайтирилади. Бунинг натижасида ҳар бир менежернинг фаолияти 
бевосита истеъмолчилар талабларини қаноатлантиришга яқинлаштирилади. 

Download 2,66 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   47   48   49   50   51   52   53   54   ...   146




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish