Mustaqil ish mavzu: Investitsiya va biznes-jarayonlarida loyihalarni boshqarish Bajardi: oel004 guruh talabasi Botirjonova S. Tekshirdi: Parpieva Malika. Toshkent 2022 Investitsiya va biznes-jarayonlarida loyihalarni boshqarish Reja

Investitsion loyihalarni boshqarish tamoyillari
Kichik hajmdagi xususiy investitsiyalar tarkibi va yirik korporatsiyaning ko'p millionli aktivlarini boshqarish butunlay boshqacha. Ammo boshqaruvning asosiy qoidalari mavjud. Ikkala holatda ham, oldinga 10 qadamni hisoblash, bozorning hozirgi holatini o'z vaqtida baholash va tadqiqotlar o'tkazish kerak. Boshqaruv jarayoni quyidagi postulatlarga asoslangan.

• 
  O'tgan davrdagi investitsiyalar tahlili. Investor allaqachon investitsiya tajribasiga ega deb taxmin qilinadi (salbiy / ijobiy). O'z qarorlarining ijobiy va salbiy tomonlarini tahlil qilish asosida ma'lum choralar ko'rish maqsadga muvofiqdir degan xulosaga kelishdi. Yirik korxonalarning investitsiya portfelini boshqarish usullari ko'proq amalga oshirishni talab qiladi: bozor kon'yunkturasini, ichki kapitalning umumiy hajmini va boshqalarni baholash.
  
• 
  Kelgusi davrdagi investitsiyalar hajmini aniqlash. Kelgusi investitsiyalar miqdorini hisoblang. Agar qo'shimcha moliyalashtirish manbalari kerak bo'lsa, olishning mumkin bo'lgan usullarini tahlil qiling. Bank kreditlashida daromad ko'rsatkichi kredit stavkasidan sezilarli darajada oshishi kerak.
  
• 
  Investitsiya shakli. Bu tanlangan strategiya va investorning maqsadlariga (joriy, uzoq muddatli) bog'liq. Tanlash korxonaning ustav kapitaliga qo'yiladigan investitsiyalar, shuningdek qurilish, ishlab chiqarish, qishloq xo'jaligiga investitsiyalar, vositachilik bitimlarida ishtirok etish, qo'shma fondlardagi depozitlardan yoki PAMM hisobvaraqlaridan daromad olishdan kelib chiqishi mumkin.
  
• 
  Investitsion va moliyaviy loyihani ishlab chiqish va baholash. Loyiha mavjud moliyaviy muammolarni hal qilishda uzoq muddatli istiqbollarga javob berishi kerak. Agar investor zarur bilim bazasiga ega bo'lmasa, unda bu ish professional menejerlarga ishonib topshirilishi kerak. Ular likvidlikni batafsil o'rganish, xavflarni hisoblash va investitsiya qilingan mablag'larni taqsimlash imkoniyatiga ega bo'ladilar.
  
• 
  Investitsiya dasturini yaratish. Loyihaning hayotining batafsil rejasini shakllantirish. Xuddi shu bosqichda ish vazifalari taqsimlanadi.
  
• 
  Loyihani amalga oshirish. Ushbu bosqichda birinchi haqiqiy qiyinchiliklar paydo bo'ladi. Mas'uliyatni vakolatli taqsimlash ularni engishga yordam beradi. Xususiy investor - bu ham menejer, ham o'ziga bo'ysunuvchidir, shuning uchun uning kelajakdagi foydasi ish jarayonida to'liq immersiyaga bog'liq.
  
• 
  Dastur bajarilishini nazorat qilish. Investitsiyalarni to'lash muddati bir necha oydan bir necha yilgacha o'zgarishi mumkin. Amalga oshirilish jarayonini doimiy ravishda kuzatib borish, o'zgarishlar kiritish, bozor va iqtisodiyotning beqarorligini hisobga olish kerak.
  

Moliyaviy loyihalarni investitsiyalash bilan bog'liq muammolarni oldini olish uchun "xavfsizlik yostig'i" ni yaratish kerak, ya'ni dasturni amalga oshirish paytida olingan daromadning bir qismi mumkin bo'lgan xatarlar ulushiga qoldirilishi kerak. Loyihaning rivojlanishi bilan professional maslahat so'rab, shuningdek bir nechta moliyaviy vositalardan foydalanish yaxshiroqdir.
Har bir loyiha uchun vazifa cheklangan resurslarning yo'qolishini kamaytirish, ajratilgan resurslardan maksimal darajada samarali foydalanishdir. Ushbu vazifa loyihani boshqarish texnikasini qo'llash orqali hal qilinadi.
Loyihani boshqarish usullari quyidagilarga imkon beradi:
Loyihaning maqsadlarini aniqlang va uni asoslash;
Loyihaning tuzilishini aniqlash (kichik maqsadlar, ishning asosiy bosqichlari);
Kerakli ish hajmini va moliyalashtirish manbalarini aniqlash;
Ijrochilarni tanlash (tanlov va tanlovlar orqali);
Shartnomalarni tayyorlash va tuzish;
Loyihani amalga oshirish vaqtini, uni amalga oshirish jadvalini aniqlash, zarur resurslarni hisoblash;
Xatarlarni aniqlang va hisobga olish;
Loyihani amalga oshirilishini nazorat qilishni ta'minlash.
Ushbu omillarning ta'siri texnik-iqtisodiy asoslarning alohida tarkibiy qismlari bilan o'zaro bog'liq va moliyaviy-iqtisodiy nuqtai nazardan baholanadi.
Bozor sharoitida korxona uchun asosiy talablardan biri bu ishchilarning ish haqi, olingan foizlar, foyda va aktsiyadorlar oldidagi minimal majburiyatlarni o'z ichiga olgan qo'shimcha qiymat yaratish qobiliyatidir. Agar korxona bunday qobiliyatga ega bo'lmasa, u holda raqobatbardoshligini yo'qotib, u bozordan haydab chiqariladi.
Kompaniya sof foyda (egasining boyishi) va amortizatsiya to'lovlaridan shakllanadigan sof daromadning o'sishi hisobiga rivojlanmoqda. Shu sababli, uni yaratishga sarflangan qo'shilgan qiymat va kapitalning nisbati samaradorlik mezoni sifatida ko'rib chiqilishi mumkin, va shuncha ko'p (xizmatlar yoki mahsulotlar yuqori sifatli bo'lishi kerak) korxona xarajatlar birligiga foyda keltirsa, raqobatdosh bo'ladi. Ushbu samaradorlik mezoniga asoslangan holda investitsiya loyihalarini baholashning ba'zi usullari mavjud. Bularga foydali (samarali) va qimmat usullar kiradi:
Xarajatlar usuli loyiha bilan bog'liq xarajatlarni tahlil qilishga asoslangan. Ular ushbu loyihaning iqtisodiy yillik samarasini muqobil loyihaga nisbatan baholashga imkon beradi.
Foydali yoki samarali usul investitsiya natijalarini, ya'ni foyda (qo'shimcha, balans, sof), sof joriy qiymat (NPV), sof ishlab chiqarish va yillik iqtisodiy samarani tahlil qilishga asoslanadi. NPV - bu investitsiyalarning mutlaq natijasining aksidir, PI (rentabellik ko'rsatkichlari) va IRR (ichki daromad stavkalari), shu jumladan samaradorlik nisbati nisbiydir.
Investitsion loyihalarni baholashning vaqtga asoslangan usullari ikki asosiy guruhga bo'lingan: statik va dinamik.
Statik usullar (xarajatlarni taqqoslash, qaytarish, foyda, rentabellikni taqqoslash) buxgalteriya hisob-kitoblaridan foydalangan holda ko'rsatkichlarga asoslanadi, masalan, samaradorlik nisbati, pasaytirilgan xarajatlar, qaytarish muddati, iqtisodiy yillik effekt.
Dinamik usullarda (hisoblangan qiymat, annuitet, diskontlash) sof joriy qiymatga, ichki daromadlilik stavkasi, investitsiya indeksatsiyasining qaytishi, loyihaning to'lov muddati, ya'ni diskontlangan baholarga asoslangan ko'rsatkichlardan foydalaniladi. Investitsion loyihalarni baholash usullari, shuningdek, baholashda foydalaniladigan mezonlar soni bo'yicha ham farqlanadi. Shu nuqtai nazardan, baholash modellari me'yoriy va ko'p qirrali bo'lib bo'linadi va usullarda yagona va ko'p mezonlar ajralib turadi.
Ko'p mezonli baholash usuli bilan loyihaning rentabelligidan tashqari maqbullik mezonlari ham ko'rsatkichlar hisoblanadi: kapital o'sishi barqarorligi, xavfsizlik, xavflilik, qaytarilish muddati, ijtimoiy va ekologik samaradorlik. Normativ modellarda baholash faqat moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlar asosida amalga oshirilganligi sababli, ko'p kriteriyali usul bilan, ko'p qirrali modellashtirish qo'llanilishi kerak.
Samaradorlik prognoz yoki joriy narxlarda hisoblanishi mumkin:
Investitsiya loyihasini ishlab chiqishning dastlabki bosqichida hisob-kitoblar amaldagi narxlarda amalga oshirilishi mumkin;
Umuman loyihaning samaradorligi prognoz va joriy narxlarda ishlab chiqariladi;
Moliyalash sxemasini ishlab chiqish va unda ishtirok etish samaradorligini baholash uchun bashorat qilingan narxlar qo'llaniladi.
Korxonalar va tashkilotlarning iqtisodiy qiyinchiliklarini faqat etarli investitsiyalarning etishmasligi bilan izohlash muammoni sezilarli darajada osonlashtiradi. Amaliyot bizga investitsiya faoliyatini amalga oshirayotganda, tashkilot resurslarga erkin kirish asosida biznesning rentabelligini ta'minlashga harakat qilmaganida, ko'pgina misollarni aniqlashga imkon beradi. Binobarin, muammo investitsiyalarning mavjudligida emas, balki ularni samarali, foyda yo'naltirilgan boshqarishda.
Yuqori potentsial, faol ishbilarmonlik faolligi raqobatning muhim omiliga aylanmoqda va bu holat har qanday o'zgarishlarni vaqt va pulning qiymati bilan bog'liq bo'lgan loyiha sifatida ko'rib chiqishga imkon beradi. Va bu o'zgarishlar jarayoni oldindan ishlab chiqilgan qoidalar bo'yicha byudjet va vaqt cheklovlari bo'yicha - loyihani boshqarish.
Maxsus loyihani ishlab chiqish usuli, qoida tariqasida, rejalashtirilgan o'zgarishlar amaliy ishlab chiqarish yoki tadbirkorlik faoliyati davomida amalga oshirish mumkin bo'lmagan yoki imkonsiz bo'lgan hollarda qo'llaniladi.
Hozirgi kunda Rossiyada ushbu usulni keng qo'llash uchun sharoitlar tobora faolroq shakllanmoqda. Bularga quyidagilar kiradi:

• 
  - rejalashtirish va taqsimlash tizimini tugatish va mulkchilikning turli shakllarini tan olish
  
• 
  - investitsiya loyihalari, ko'chmas mulk, qimmatli qog'ozlar, pudrat ishlari uchun bozorni shakllantirish
  
• 
  - loyihani amalga oshirishda iqtisodiy, boshqaruv, axborot ta'minoti sohasida xizmatlarni ko'rsatishga yo'naltirilgan investitsiya, muhandislik va konsalting tashkilotlarini yaratish.
  
• 
  - menejerlar psixologiyasidagi o'zgarishlar
  
• 
  - kompyuter dasturlari, tarmoqlari va elektron pochtalarini ishlab chiqish
  
• 
  - loyihalar bilan ishlaydigan yangi bozor tuzilmalarini yaratish (har xil moliyaviy institutlar);
  
• 
  - loyihalarni boshqarish usullaridan keng foydalanadigan investitsiya loyihalarini amalga oshirishga xorijiy pudratchilar va investorlarni jalb qilish.
  

Loyihani boshqarish ma'lum vaqt ichida va ma'lum bir byudjet bilan amalga oshiriladigan texnik yoki ijtimoiy-iqtisodiy tizimning maqsadli o'zgarishini anglatadi.
Loyihani boshqarish - bu loyihaning hayotiy tsikli davomida inson va moddiy resurslarni yo'naltirish va muvofiqlashtirish san'ati, zamonaviy usullar va boshqaruv usullari tizimini qo'llash orqali, loyihada belgilangan natijalarga erishish uchun, ish hajmi va hajmi, loyiha ishtirokchilarining sifati va qoniqishi nuqtai nazaridan erishish.
Ishlab chiqarishni boshqarish va loyihani boshqarish o'rtasida ma'lum farqlar mavjud:

• 
  1. Loyihani boshqarish yangi narsani yaratish yoki mavjudini yaxshilash haqida. Bu yangilik yoki o'zgarishlarga yo'naltirilgan va bir martalik faoliyatdir. Tadqiqot o'tkazilgandan so'ng, yangi mahsulotlar ishlab chiqariladi, yangi jarayon o'zlashtiriladi, bu ish kamdan-kam hollarda takrorlanadi. O'z navbatida, ishlab chiqarishni boshqarish oldindan rejalashtirilgan, aniq belgilangan vazifalar bilan shug'ullanadi. Ta'kidlanish takroriy naqshlarga, qat'iy rejalar va protseduralarga, va mashinalar va odamlarning oldindan aytib bo'lmaydigan xatti-harakatlariga umuman yo'l qo'yib bo'lmaydi. Aksincha, loyihani boshqarish ijodiy o'zgarish va amalga oshirish uchun qulay muhit yaratish haqida. O'zgarishga intilayotgan loyiha menejmentidan farqli o'laroq, operatsion boshqaruv bir xil, takrorlanuvchanlikni qidiradi.
  
• 
  2. Bir martalik faoliyatning narxini yoki qiymatini aniqlash qiyin, takroriy faoliyatning narxi esa avvalgi ma'lumotlardan taxmin qilinishi mumkin. Faoliyatni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslarni aniqlashga yondashuv boshqacha. Ishlab chiqarishda ishlab chiqarishning o'sishi resurslarning mutanosib o'zgarishi bilan ta'minlanishi mumkin. Biror loyihani amalga oshirayotganda, odamlarning etishmasligi ularning ortiqcha bo'lishidan ko'ra samaraliroq bo'lishi mumkin.
  

Loyihani boshqarish metodologiyasi loyiha maqsadlariga erishish uchun huquq va majburiyatlarni bir kishiga yoki kichik guruhga yo'naltirishdir. Ushbu faoliyatni loyiha menejeri amalga oshiradi, asosan o'z kuchini quyidagi funktsiyalarga jamlaydi:

• 
  - xarajatlar smetasini tayyorlash va nazorat qilish
  
• 
  - ish jadvallarini tuzish va boshqarish
  
• 
  - resurslarni taqsimlash
  
• 
  - sifat nazorati
  
• 
  - xavflarni boshqarish
  
• 
  - tashqi dunyo bilan munosabatlar va aloqalar.
  

Hozirgi vaqtda loyiha menejeri bo'lishi kerak bo'lgan fazilatlarga nisbatan ikkita qarama-qarshi fikr mavjud.
Birinchi qarashga ko'ra, ma'lum bir sohadagi kasbiy malaka va texnik bilimlar menejer uchun hal qiluvchi hisoblanadi. Ikkinchisiga ko'ra, asosiy omil vaqtinchalik ijodiy jamoalarni boshqarishdagi etakchilik va maxsus mahoratning uyg'unligi. Ikkinchi nuqtai nazar tarafdorlari, bu loyiha muvaffaqiyatsizligining eng ko'p uchraydigan sababi bo'lgan tashkiliy va boshqaruv ko'nikmalarining etishmasligi, deb hisoblashadi.
Loyihani samarali boshqarish uchun amerikalik tadqiqotchilar loyihani tayyorlash jarayonida amalga oshirilishi kerak bo'lgan bir qator muhim elementlarni aniqlaydilar: birinchidan, tashkiliy strukturaning barcha darajalarida loyihalarni boshqarish mohiyatini tushunish, ikkinchidan, tashkilotning yuqori rahbariyati tomonidan loyihaga qiziqish va qo'llab-quvvatlash, uchinchidan, tashkilot bo'limlari va xizmatlarining loyihani boshqarish sharoitida ishlashga moslashishi, to'rtinchidan, loyiha menejerining tanlov mezonlariga muvofiqligi (ma'lum bir sanada ma'lum natijalarga erishishga aniq e'tibor berish, tashkiliy maqsadlarni to'liq tushunish, ularning yutuqlariga shaxsiy hissa qo'shish istagi, odamlar bilan ishlash ko'nikmalari); beshinchidan, haqiqiy etakchining fazilatlari (obro'si, mas'uliyati, biznes aloqalarini o'rnatish va qo'llab-quvvatlash qobiliyati) etakchisining mavjudligi.
Loyiha ustida ishlash uch bosqichdan iborat:

• 
  - tayyorgarlik bosqichi loyihaning maqsadlarini aniqlash va uning tarkibini shakllantirishni o'z ichiga oladi
  
• 
  - tashkiliy bosqich ishlarni bajarish, harakatlar va ijrochilarni muvofiqlashtirishni o'z ichiga oladi
  
• 
  - yakuniy bosqich - natijalarning belgilangan maqsadlarga muvofiqligini ta'minlashga qaratilgan.
  

Loyihani boshqarish uni amalga oshirish uchun ichki va tashqi shart-sharoitlarni batafsil tahlil qilishni, loyihani amalga oshiradigan jamoada xavf tahlili va loyihaviy fikrlashni rivojlantirishni, loyiha rahbari va uning individual bosqichlarini amalga oshirish uchun javobgar shaxslar tomonidan amalga oshiriladigan loyihaviy ishlarni rejalashtirishni talab qiladi.
Loyihani amalga oshirishni muvofiqlashtirish va nazorat qilish uchun boshqaruv guruhi, loyiha jamoasi va ishchi guruhni o'z ichiga olgan tuzilma kerak.
Boshqaruv guruhining vazifalari strategik maqsadlarni aniqlash, boshqaruv tamoyillarini ishlab chiqish, loyiha menejerlarini tasdiqlash, tashkilotning ichki va tashqi siyosati masalalarini hal qilish, loyihani amalga oshirish jarayonida loyiha menejerlarini qo'llab-quvvatlash va ularga yordam berishdan iborat.
Loyiha guruhlarining vazifalariga loyiha uchun tasdiqlangan ish rejalarini amalga oshirish, loyihalarni amalga oshirish jarayonida erishilgan natijalarni baholash, xarajatlar va tejashni baholash, jamoadagi nizolar va qarama-qarshiliklarning oldini olish, paydo bo'lgan qiyinchiliklarga javob berish kiradi.
Ishchi guruhning vazifalari loyiha va boshqaruv guruhlari tomonidan qo'yilgan vazifalar va maqsadlarni bajarishdir. Loyihaning maqsadlari, vazifalari, ko'lami va boshqa parametrlariga qarab, loyiha jamoasi tuzilishining ikkita asosiy turi qo'llanilishi mumkin. Jamoaning matritsali tuzilishi, qoida tariqasida, ikki yilgacha bo'lgan hayot aylanishiga ega bo'lgan kichik va o'rta loyihalar uchun ishlatiladi.
Loyihaning jamoaviy tarkibi bo'limlar va loyiha ijrochilari o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning sifat jihatidan yangi sxemasi bo'lib, uzoq vaqt davomida (ikki yildan ortiq) yirik loyihalarni boshqarish uchun ishlatiladi.
Loyihaning jamoasini shakllantirish odatda besh bosqichdan iborat:

• 
  - shakllantirish - bu bosqichdagi asosiy qiyinchiliklar shaxsiy his-tuyg'ularga, jamoadagi munosabatlarga, loyiha jamoasining tashkilot ichidagi o'rnini belgilashga bog'liq.
  
• 
  - jamoa a'zolarining ishlash davri guruh ishidagi qiyinchiliklar (masalan, vakolatlarning o'zgarishi), fe'l-atvorning namoyon bo'lishi (masalan, norasmiy rahbarning mavjudligi), muammolarni muhokama qilish (har qanday vaziyatda nizolar), boshqaruv xatolari (zaif nazorat, to'satdan kayfiyat o'zgarishi, xatolar) kabi muammolar bilan tavsiflanadi. resurslarni rejalashtirish va taqsimlashda), munosabatlar (mojarolar, o'zaro yordam va ishonchning yo'qligi)
  
• 
  - normal faoliyat ko'rsatish davri loyiha uchun eng uzoq va samarali hisoblanadi, chunki har bir a'zo o'z rolini va u butun hayot davomida u ishlaydigan jamoadagi o'rnini his qildi.
  
• 
  Qayta tashkil etish ish hajmlari va turlarining miqdor va sifat jihatidan o'zgarishi, yangi mutaxassislarni jalb qilish, loyihaning ichki va tashqi muhiti tufayli ish majburiyatlarini qayta taqsimlashdan iborat.
  
• 
  - jamoani tarqatib yuborish davrining asosiy vazifasi - bu jamoa a'zolarini o'z ishlaridan qoniqish hissi bilan ta'minlash va kelgusida birgalikda ishlashga tayyor bo'lish (qoida tariqasida, yangi loyihani boshlagan menejer avvalgi loyihani muvaffaqiyatli amalga oshirganlarni jamoaga taklif qiladi).
  

Loyihani boshqarish moliyaviy va pul oqimlari harakatini optimallashtirishga, shuningdek investitsiya loyihasini amalga oshirish jarayonida tadbirkorlik subyektlari o'rtasida yuzaga keladigan muammolarni samarali hal qilishga qaratilgan. Ushbu harakatni va munosabatlarni qanday qilib mohirona boshqarish kerakligi haqidagi savolga javob loyihani boshqarish tarkibidir.
Loyihaning muvaffaqiyati uning kontseptsiyasi qanchalik samarali amalga oshirilayotgani bilan belgilanadi, bunda uni amalga oshirish ustida ishlayotganlarning manfaatlari jamlangan. Ammo dizayn kontseptsiyasini samarali amalga oshirish faqat ushbu amalga oshirishni ta'minlaydigan barcha jarayonlarning muvofiqlashtirilgan maqsadli rivojlanishi bilan mumkin, ya'ni. loyihani amalga oshirish jarayonini samarali boshqarish bilan.
Loyihani o'zaro bog'liq elementlar tizimi sifatida aniqlash mumkin. Vaqt o'tishi bilan paydo bo'lgan va rivojlanayotgan loyiha elementlari orasidagi bog'liqliklar uni amalga oshirish jarayonini shakllantiradi. Boshqacha qilib aytganda, loyihani amalga oshirish jarayoni - bu uning barcha elementlari orasidagi muayyan aloqalarni amalga oshirish jarayoni. Ushbu pozitsiyalardan kelib chiqqan holda loyihani boshqarish kontseptsiyasini quyidagicha aniqlash mumkin:
Loyihani boshqarish tizimi - bu loyiha uchun qo'yilgan maqsadlarga erishishni ta'minlaydigan, loyihaning elementlari o'rtasidagi aloqalarni aniqlash, o'rnatish, tartibga solish va rivojlantirish.
Loyihani boshqarish, boshqaruvning har qanday turi kabi, boshqarish strategiyasi va taktikasini o'z ichiga oladi. Strategiya maqsadga erishish uchun mablag'lardan foydalanishning umumiy yo'nalishi va usulini anglatadi. Ushbu usul qaror qabul qilish uchun ma'lum qoidalar va cheklovlarga mos keladi. Strategiya sizning sa'y-harakatingizni qabul qilingan strategiyaga zid bo'lmagan barcha boshqa variantlarni olib tashlashga yo'naltirishga imkon beradi. Taktikalar - bu strategiyada belgilangan maqsadga erishishning o'ziga xos usullari va usullari. Boshqaruv taktikasining vazifasi ma'lum iqtisodiy vaziyatda eng maqbul echim va maqbul boshqaruv usullari va texnikasini tanlashdir.
Boshqaruv tizimi sifatida loyihani boshqarish ikkita quyi tizimdan iborat: boshqariladigan quyi tizim (boshqaruv ob'ekti), bu investitsiya loyihasi, u tomonidan ishlab chiqarilgan pul mablag'lari va moliyaviy oqimlar hamda loyiha ishtirokchilari o'rtasidagi paydo bo'ladigan munosabatlar va kompaniya ma'muriyatidan iborat bo'lgan boshqaruv quyi tizimi (boshqaruv sub'ekti). uning bo'linmalari, shuningdek, loyiha menejeri.
Loyihani boshqarish faoliyatini ko'rib chiqishda va baholashda bir qator jihatlarni (yondashuvlarni) ajratish mumkin. Ulardan eng keng tarqalgani: funktsional, dinamik, mavzu.
Funktsional jihat menejment muammosiga umumiy yondashuvni aks ettiradi va menejmentning asosiy funktsiyalarini (boshqaruv faoliyati turlari) ko'rib chiqishni o'z ichiga oladi: tahlil; rejalashtirish; tashkilot; boshqarish va tartibga solish. Boshqaruv funktsiyalari markaziy tushuncha hisoblanadi: ular boshqaruv faoliyatining barcha darajalarida, loyihaning har bir bosqichida, uning barcha jarayonlari va boshqariladigan ob'ektlari (elementlari) uchun amalga oshiriladi. Boshqarish funktsiyalari ketma-ketligi 4.2-rasmda ko'rsatilgan tsiklning bir qismini tashkil etadi:
Loyihaning joylashgan joyini tahlil qilish, ish jarayoniga aralashish zarurati tug'ilganda har lahzada talab qilinadi. Loyihadagi barcha ishlar tahlildan boshlanadi, loyihaning barcha elementlari tahlil qilinishi kerak: ish vaqti, xavf darajasi, moliya, xodimlar, qurilish-montaj ishlarini loyihalash, etkazib berish va amalga oshirish jarayoni, natijalarning sifati va boshqalar.
Rejalashtirish - bu loyihani amalga oshirish jarayonini boshqarishda asosiy vazifa bo'lib, bu sohada ko'p yillik amaliyot bilan tasdiqlangan. Rejalashtirish ishlarini bajarish, texnologiya, materiallar va jihozlarni sotib olish, qurilish-montaj ishlari, ob'ektlarni ishga tushirish va h.k. Loyihaning ish rejalari loyihaning dastlabki bosqichlaridan boshlab loyihani tugatishga qadar rivojlanishining mantiqiyligini aks ettiradigan jarayonga bo'linishiga muvofiq tuzilishi mumkin. Ushbu bosqichlarning har biri (yoki ushbu bosqich ichidagi ishlar) loyihani amalga oshirish jarayoni tarkibidagi mustaqil darajadir.
Loyihaning har bir bosqichi uchun xarajatlar aniqlanadi va ish jadvallari (jadvallari) hisoblab chiqiladi. Ishlarni bajarish jadvallari resurs xarajatlari va ish vaqtlarini tartibga soladi. Loyihaning rejasi va unga bog'liq jadvallar, uni amalga oshirish uchun o'zgaruvchan sharoitlarni aks ettirish uchun kerak bo'lganda qayta ko'rib chiqilishi kerak.
Rejalashtirishning eng muhim sohasi bu loyiha xarajatlarini hisoblashdir. Loyihaning narxini rejalashtirish uchun loyihalash ishlarining tayyorlik darajasiga qarab, loyihaning qiymatini ketma-ket ravishda aniqlaydigan to'rtta smeta turlari qo'llaniladi: hayotiylikni baholash; omillarni baholash; taxminiy taxmin; yakuniy baholash.
Tayyorlangan loyihani amalga oshirish rejalarini amalga oshirish tashkiliy ishlar bilan ta'minlanadi. Har qanday loyihaning muvaffaqiyati ko'p jihatdan kadrlarni to'g'ri tanlashga bog'liq. Shu sababli, tashkiliy faoliyatning asosiy vazifasi loyihani amalga oshirish ustida ishlash uchun jamoalarni yaratish va ularning samarali ishlashini ta'minlashdir.
Loyihani boshqarishga dinamik yondashuv vaqt o'tishi bilan loyihaning asosiy faoliyati bilan bog'liq jarayonlarni ko'rib chiqishni o'z ichiga oladi. Kengaytirilgan, bu jarayonlar: muammoni tahlil qilish; loyiha konsepsiyasini ishlab chiqish; asosiy va batafsil dizayn; bino; o'rnatish, sozlash, ishga tushirish, ishlatish, demontaj.
Ob'yekt yondoshuvi rahbariyat yo'naltirilgan loyihaning ob'ektlarini aniqlaydi. Loyihada bunday ob'ektlarning ikki turi mavjud: ishlab chiqarish ob'ektlari (ularning tarkibi loyihaning mohiyati bilan belgilanadi) va loyihani amalga oshirishni ta'minlash bo'yicha faoliyat bilan bog'liq ob'ektlar (elementlar), shu jumladan: moliya, xodimlar (xodimlar), marketing, xavf, moddiy resurslar, sifat , ma `lumot.

Xulosa
Investitsiya loyihalarini samarali boshqaruvi bo’yicha O’zbekiston Respublikasi Prezidenti Sh.M. Mirziyoyev “Biz iqtisodiyotimizga sarmoya kiritishga intiladigan investorlar uchun hududlar va tarmoqlar boʻyicha investitsiya loyihalarini puxta shakllantira olsak, bu masalada ijobiy natijaga erishish mumkin, - deya ta’kidlab o’tdilar. Darhaqiqat, Prezident to’g’ridan-to’g’ri xorijiy investitsiyalar ishtirokidagi loyihalarni so’zsiz amalga oshirish, chet ellik investorlarga har tomonlama yordam berish hukumatning eng muhim vazifasi bo’lishi kerakligini taʼkidladi.
Investitsion faoliyatni amalga oshirish uchun korxonalar mutaxassislari tegishli bilimlarga ega bo'lishlari kerak, chunki investitsiyalarni boshqarish korxonaning investitsiya strategiyasini shakllantirish, uning investitsiya portfeli va xatarlarini, potentsial investitsiya ob'ektlarining investitsion jozibadorligini, real investitsiya loyihalari va istiqbolli investitsiyalar va qimmatli qog'ozlarning samaradorligini asoslash va baholashni o'z ichiga oladi. Ushbu faoliyatni (shu jumladan korxonalarda) muvaffaqiyatli boshqarish uchun mutaxassis investitsiyalarni boshqarishning barcha masalalarini puxta bilishi, ya'ni uning o'ziga xos xususiyatlarini, yuqori iqtisodiy samaradorlikka erishish uchun nazariy bilimlarni amalda to'g'ri qo'llay olishi kerak.

Foydalanilgan adabiyotlar:
1. Abdullaeva Sh.Z. Bank risklari va kreditlash. - T.: Moliya, 2002.
2. Vaxabov A.V., Xajibakiev Sh.X., Muminov N.G. Xorijiy investitsiyalar. O’quv qo’llanma. I.f.d., professor A.V. Vaxabovning umumiy tahriri ostida. – T.: Moliya, 2010.
3. G’ozibekov D. G’. Investitsiyalarni moliyalashtirish masalalari. – T.: Moliya, 2003.
4. Uzoqov A., Nosirov E., Saidov R., Sultonov M. Investitsiya loyihalarini moliyalashtirish va ularning monitoringi. – T.: IQTISOD-MOLIYa, 2006.