Muhokama qilinib o‘quv jarayoniga foydalanish uchun tavsiya qilingan

18.2. Biznes-reja va unumdorlik. 
Biznes-rejasiz yukori va barkaror unumdorlikka erishib bulmaydi. Unumdorlikni oshirish 
buyicha  anik  maksadga  ega  bulmay  erishilgan  unumdorlik  yukori  yoki  past  ekanligini 
aniklab  bulmaydi.  Maksadlar  kaysi  tadbir  umummiy  unumdrlikni  oshirayotgani,  kaysisi 
uning usishiga tuskinlik kilishini aniklash uchun xizmat kiladi. 

---

 
226 
Amerikalik  olimlar  Ragts  va  Felik  unumdorlikni  mikdor  va  sifat  vositasida  ifodalangan 
maksadlarga  uz  vaktida  erishish  uchun  anik  resurslardan  kanday  foydalanish 
kursatkichidir deb xisoblaganlar. 
Korxona u ishlab chikarishi mumkin bulgan maxsulotning kaysisi iste‘molchi uchun zarur 
ekanligini  aniklamagan  xolda  unumdor  bulaydi.  YA‘ni  strategik  rejalashtirish  doimo 
bozorni rakobatni, korxona imkoniyatlarini mntazam taxlil etishni kamrab olishi kerak. 
Masalan, Yaponiya tadbirkorlari doimo istikbol uchun maksadni belgilaydilar. Ular besh-
un  yildan keyin  natija  beruvchi  ilmiy-tadkikot  ishlari va  mexnat unumdorligi  dasturlarini 
mablag  bilan  ta‘minlaydilar.  Shu  sababli,  unumdorlik  barkarr  usishida  istikbolli 
rejalashtirish  muxim  axamiyatga  ega.  Yirik  korxonalar  kup  yillar  davomida  barkaror 
unumdorlikni  ta‘minlash    uchun  uz  vazifalarini  klajakka  asoslanib  belgilashlari  lozim. 
Kupchilik  korxonalar  sinishining  asosiy  sababi  ular  xam  axamiyati,  xam  samaradorligi 
jixatidan eskirgan texnikadan foydlanganliklaridir. Bunday korxonalar klajakka ega emas.  
Xozirgi  paytda  kupchilik  tadbirkorlar  darxol  foyda  olishga  intilish  notugriligini  va  uzok 
istikbolni  xisobga  olish  zarurligini  tushunib  yetdilar.  Unumdorlikning  istikbolga 
muljallangan kompleks rejalarini kiska muddatli rejalar bilan mustaxkamlash zarur. 
Yukori lavozimdagi raxbarlar urta bugin raxbarlarga xali uz imkoniyatlarini tulik namoyon 
etmagan uskuna sotib olishda karshilik kursatmasdan aksincha ularni kullab-kuvvatlashlari 
zarur.  Raxbariyat  unumdorlikni  oshirish  uchun  uz  mablaglarini  sarf  kilish  va  istikbol 
rejalariga unumdorlikni oshirish dasturlarini kushish  yuli  bilan  uz  xamkorligini namoyon 
kilishi zarur. 
Unumdorlikni  rejalashtirish  boshkaruvning  barcha  jarayonlarida  kuzatilish  kerak.  U 
kishilarni  mexnat  unumdorligini  oshirishga  undaydi.  Unumdorlikni  oshirishning  istikbol 
va joriy rejalari bajarilishi doimo nazorat kilinishi kerak.