Muhokama qilinib o‘quv jarayoniga foydalanish uchun tavsiya qilingan

13.2. Bozorning menejerlarga bulgan talabi. 
Bozor iktisodiyotiga kirib borishning strategik kursi yangi yondoshuvchilarni talab kiladi. 
bu talablar asosan iktisodiyotda, boshkaruvda va ijtimoiy muammolar yechimida namoyon 
buladi.  Insoniyat  bulmagan  yoki  katnashmaydigan  yukori  texnologiya  va  mexanizmlar 
keraklicha  ta‘sirchan  bula  olmaydi.  Menejment  sistemasida  xujalik  mexanizmining 
isloxati  asosiy  omil  buladi,  bundan  tashkari  faoliyatchanlik  va  ta‘sirchanlik  isloxatlari 
boshkaruv kadrlari ya‘ni menejerlar tomonidan aniklanadi. 
Bozor  iktisodiga  utgan,  ishlab  chikarishda  strukturali  siljish,  ilmiy-texnik  yutuklarni 
amalda 
kullash, 
xujalikning 
ijtimoiy 
axamiyatining 
usishi, 
jamiyatning 

---

 
198 
demokratizasiyalashtiriluvchi,  bularning  xamaasi  menejer  ishlaini  kiyinlashtiradi  va  bir 
kator isloxatlar talab kiladi. 
Xujalik  mexanizmining  xar  kanday  isloxati  ongimizdagi  eskicha  fikrlashning  inkor 
etilishidan  boshlanadi:  Yangi  vazifalarning  anik  tushunilishini  talab  kiladi.  maksad  va 
vazifalar  belgilanganidan  sung,  bularning  amaliyotda  kullanilishi  kup  tomonlama 
boshkaruv apparatiga boglik. 
Kadrlar  tanlanishi  shunaka  jarayonki,  mansabning  talablariga  javob  beradigan  kishilarni 
kidirish.  Ayni  paytda  bu  tanlov  orkali  ularni  rasional  joylashtirish  muammosi  xam  xal 
kilinadi.  Kadrlar  joylashtiriluvi,  eng  yuksak  ishlab  chikaruvni  ta‘minlash  maksadida, 
ularni  (kadrlarni)  maksadga  muvofik  shaklda  boshkaruv  apparatida  joylashtiriluviga 
boglik. 
Kadrlar  tanlovi,  bozor  sharoitida  ishlay  oladigan  kishilar  va  ularda  kollektiv  yuzaga 
keltirish  bilan  boglik.  Bozor  iktisodiyoti  munosabati  menejerlardan,  tadbirkorlik  va  tez 
karor kabul kilishni talab kiladi. muxim bulgani nafakatgina isloxat tamoyillarini umumiy 
tushunish,  balki  ularni  kadrlarni  xar  kungi  xayotida  ishlata  olish,  ishning  tarzini  va 
uslubini uzgartira olish. Bularni inobatga olgan xolda ma‘suliyatli faoliyat kursatish, yangi 
xukuklardan foydalanish va sezilarli darajada intizomni mustaxkamlash kerak.  
Menejerlar  yaxshi  taktikkina  bulib  kolmay,  strateg  xam  bulishlari  kerak.    Ular  bozor 
extiyojlarini inobatga olishlari, bozorning shakllanishida ta‘sir etish, talabdagi uzgarishga 
egiluvchan  shaklda  javob  berish,  u  maksadni  anik  tasavvur  kila  olish,  ertangi  kun 
muammolarini  yechish  uchun  bugundan  taraddud  kura  olish,  texnik  yutuk  va  iktisodiy 
ijtimoiy rivojdan orkada kolmaslik uchun va samarali xujalik yuritish kera. Bunga erishish 
uchun  iktidorli  boshkaruv  apparatiga  extiyoj  seziladi.  Bozor  sharoitlarida  yaxshi 
natijalarga erishish uchun.