Muhammad Al-Xorazmiy nomidagi Noshkent Axborot Texnologiyalari Universiteti mustaqil ish mavzu: sadt va swot metodlari

Muhammad Al-Xorazmiy nomidagi Noshkent Axborot Texnologiyalari Universiteti

MUSTAQIL ISH

Mavzu: SADT va SWOT metodlari

Bajardi:022-18 guruhi Karimova Iroda, Abdurahmonova Gulnoza, Karimberdiyeva Dilorom

Toshkent 2021

Korxona jarayonlarining qurilgan modellari ham sifat, ham miqdor jihatidan tavsiflanishi mumkin.

Baholashning sifat usullari deyarli ko'pincha sub'ektivdir: natijada korxonada (mavzu sohasidagi) menejerlar, mutaxassislar, mutaxassislarning o'rtacha baholari tanlanadi. Qancha ko'p mutaxassislar jalb qilinsa, tahlil natijalari shunchalik adekvat bo'ladi. Jarayonni sifatli baholash usullari natijasida odatda tabiiy tilda tuzilgan qaramliklar, ko'rsatmalar, qoidalar va boshqalar olinadi.

Modellarni baholashning miqdoriy usullari sifat jihatidan ko'ra ko'proq sub'ektivdir, chunki xuddi shu jarayon modellashtirish maqsadlari, qiziqish jarayonining yo'nalishi, batafsillik darajasi, tanlangan taqdimot uslubi va boshqa ko'plab omillarga qarab mutlaqo boshqacha miqdoriy xususiyatlarga ega bo'lishi mumkin.

Sifatli tahlil kamida uchta sifat tahlil usulini o'z ichiga oladi:

• 
  1. Jarayonlarning tartiblanishi.
  
• 
  2. SWOT tahlili.
  
• 
  3. Jarayon muammolarini tahlil qilish.
  

Saralash jarayonlari.

Ushbu tahlil usulining maqsadi har bir asosiy ish jarayonining umuman korxona faoliyatidagi o'rnini aniqlashdir. Saralash usullaridan biri korxonaning asosiy jarayonlari ro'yxatini tuzish va ularning har birini quyidagi parametrlar bo'yicha baholashdan iborat.

• 
  Muhimlik - jarayonning korxonaning asosiy maqsadlariga erishishga qo'shadigan darajasi. Odatiy ahamiyatga ega bo'lgan reytinglarning to'plami: "juda muhim", "muhim", "ahamiyatsiz";
  
• 
  · Samaradorlik - har xil turdagi (moliyaviy, mehnat, vaqt va boshqalar) foydali natijalar va xarajatlarning ushbu jarayonga nisbati. Muhimlik uchun tipik reytinglar to'plami: "yuqori", "o'rtacha", "past".
  

Birinchi parametrni baholash uchun korxonaning strategik maqsadlari soni hisoblab chiqiladi, unga erishish jarayoni jarayon bilan bog'liq bo'ladi, shundan so'ng jarayon qandaydir baho bilan bog'liq bo'ladi.

Samaradorlikni baholash uchun jadvalda keltirilgan mezonlar asosida tanlangan turli xil usullar (moliyaviy, vaqt va boshqalar) qo'llaniladi. 3.

Yorliq. 3. Samaradorlikni baholash

Muhimlik / samaradorlik	Yuqori samaradorlik	O'rtacha samaradorlik	Kam samaradorlik
Juda muhim jarayon	Jarayonlar
Muhim jarayon	Jarayonlar 2, 1	3, 11-jarayon
Ikkilamchi jarayon		Jarayonlar 5, 9	6, 8-jarayon

• 
  1. Juda muhim jarayonlar qatoriga quyidagilar kiradi: 4 (shaxsiy sug'urta), 7 (da'volarni hal qilish), 10 (qayta sug'urtalash) va 12 jarayon (mulkni sug'urtalash).
  
• 
  2. Muhim jarayonlar qatoriga jarayonlar kiradi: 1 (Marketing va reklama menejmenti), 2 (Agentlar bilan ishlash), 3 (Buxgalteriya hisoboti va Hisobot) va 11-jarayon (Kadrlar).
  
• 
  Ikkilamchi jarayonlar: 5 (Audit), 9 (Huquqiy menejment), 6 (IT menejment) va 8-jarayon (Moliyaviy monitoring).
  
• 
  4. 4, 7, 10, 12,2,1 jarayonlar yuqori samaradorlikka ega.
  
• 
  5. O'rtacha samaradorlik - jarayon 3,11,5,9.
  
• 
  6. Kam samaradorlik - jarayon 6.8.
  

3-jadvalga binoan eng muhim va samarali bo'lgan asosiy jarayonlar: shaxsiy sug'urta, mulkni sug'urtalash, qayta sug'urtalash jarayoni va da'volarni hal qilish jarayoni deb xulosa qilish mumkin. Yuqori samaradorlikka ega bo'lgan muhim jarayonlar orasida men marketing va reklama menejmenti va agentlar bilan ishlash jarayonlarini ajratdim. Inson resurslarini boshqarish va buxgalteriya hisobi o'rtacha samaradorlikning muhim jarayonlari hisoblanadi. Audit va yuridik menejmentga kamroq e'tibor qaratiladi, ammo ular o'rtacha darajada samarali. Ahamiyatsiz va samarasiz - IT menejmenti va moliyaviy monitoring.