Motivatsiya

Kontseptsiya doirasi
Motivatsiya tushunchasi kundalik hayotda ham - shaxsning o'zi va uning oila a'zolarining xulq-atvorini tartibga solish uchun, shuningdek ilmiy nuqtai nazardan - psixologiya, iqtisod, menejment va boshqalarda qo'llaniladi.
Psixologiyada
Ruh haqidagi fan motivlarning inson ehtiyojlari, maqsadlari, istaklari, qiziqishlari bilan bog'liqligini o'rganadi. Motivatsiya tushunchasi quyidagi asosiy yo'nalishlarda ko'rib chiqiladi:

• 
  bixeviorizm,
  
• 
  psixoanaliz,
  
• 
  bilim nazariyasi,
  
• 
  gumanistik nazariya.
  

Birinchi yo'nalish, tananing ma'lum bir ideal me'yordan chetga chiqqanda ehtiyoj paydo bo'lishini da'vo qiladi. Masalan, ochlik shu tarzda paydo bo'ladi va motiv odamni asl holatiga qaytarish uchun mo'ljallangan - ovqatlanish istagi. Amal qilish tartibi ehtiyojni qondira oladigan ob'ekt tomonidan belgilanadi (siz sho'rva pishirishingiz yoki tayyor narsalarni iste'mol qilishingiz mumkin). Bunga kuchaytirish deyiladi. Xulq-atvor mustahkamlash orqali shakllanadi.
Psixoanalizda motivlar ongsiz impulslar natijasida hosil bo'lgan ehtiyojlarga javob sifatida qaraladi. Ya'ni, o'z navbatida, ular hayot instinktlariga (jinsiy va boshqa fiziologik ehtiyojlar shaklida) va o'limga (halokat bilan bog'liq bo'lgan hamma narsaga) asoslangan.
Kognitiv (kognitiv) nazariyalar insonning olamni idrok etishi natijasida motivatsiyani ifodalaydi. Uning g'oyasi nimaga qaratilganiga qarab (kelajak uchun, muvozanatga erishish yoki muvozanatni bartaraf etish uchun) xatti-harakatlar rivojlanadi.
Gumanistik nazariyalar insonni hayot yo'lini tanlashga qodir bo'lgan ongli shaxs sifatida ifodalaydi. Uning xulq-atvorining asosiy harakatlantiruvchi kuchi uning ehtiyojlari, qiziqishlari va qobiliyatlarini amalga oshirishga qaratilgan.
Menejmentda
Xodimlarni boshqarishda motivatsiya odamlarni korxona manfaati uchun ishlashga undash sifatida tushuniladi. Kadrlar boshqaruvi bilan bog'liq motivatsiya nazariyalari bo'linadi mazmunli va protsessual... Birinchidan, insonning ehtiyojlarini o'rganish, uni muayyan tarzda harakatga keltirishga majbur qiladi. Ikkinchisi motivatsiyaga ta'sir qiluvchi omillarni ko'rib chiqadi.
Qo'l ostidagi xodimlarni mehnat faoliyatini amalga oshirishni rag'batlantirish orqali menejer bir nechta vazifalarni hal qiladi:

• 
  xodimning ishdan qoniqishini oshiradi;
  
• 
  natijalarga asoslangan xatti-harakatlarga erishadi (masalan, sotishni ko'paytirish).
  

Bunda ehtiyojlar, motivlar, qadriyatlar, xodimlarning motivlari, shuningdek, rag'batlantirish va mukofotlash kabi tushunchalar hisobga olinadi. Impuls nimadir etishmasligini his qilishni anglatadi. Ehtiyojdan farqli o'laroq, u doimo ongli bo'ladi. Rag'batlantirish ehtiyojni qoplash maqsadini ishlab chiqadi.
Masalan, e'tirofga bo'lgan ehtiyoj martaba cho'qqilariga erishishga turtki yaratadi va maqsad rejissyor bo'lish bo'lishi mumkin (bu yo'lda marralar bilan).
Inson uchun muhim bo'lgan moddiy dunyoning barcha ob'ektlari qadriyat sifatida harakat qilishi mumkin. Bunday holda, bu ijtimoiy pozitsiya.
Motiv ehtiyojni qondirish istagi sifatida tushuniladi. Va ogohlantiruvchilar - bu ma'lum sabablarni keltirib chiqaradigan tashqi omillar.
Motivatsiya xodimga o'z faoliyatini to'g'ri yo'naltirish uchun kerakli motivlarni yaratishga qaratilgan. Axir muvaffaqiyatga intilish muvaffaqiyat deganda nimani anglatishiga bog'liq.
Ayniqsa menejerlar uchun biz xodimlarni rag'batlantirish haqida ko'proq yozdik.