Motivatsiya. F. Gersberg motivatsiya nazariyasi. Kutish nazariyasi

O'z-o'zini samaradorligi va o'zini o'zi qadrlash

Boshliq o'z xodimlarini rag'batlantirish uchun nima qilishi mumkin (yoki qilishi kerak)? Vroomning kutish nazariyasiga ko'ra, yaxshi variant bo'ladi ishchilarning ishlashi / ishlashi va sa'y-harakatlari o'rtasidagi ijobiy bog'liqlikni saqlab qolish. Ya'ni, ishchi qanchalik ko'p harakat qilsa, uning ish samaradorligi shuncha yaxshi bo'lishini his qiladi. Boshqacha qilib aytganda, sizning o'zingizni samaradorligini his qilish hissi yuqori (o'z-o'zini samaradorligini kutish), va siz o'zingizni kutgan narsangizga erishishga qodir deb bilasiz.

Agar bu to'g'ri va izchil qo'llanilsa, ishchi o'zi va uning qobiliyatlariga ishonadi, bu haqiqat o'zining qadr-qimmatini saqlab qoladi yoki oshiradi. Bularning barchasi sizning shaxsiy va ish farovonligingizga yordam beradi.

Bundan tashqari, biz eslatib o'tadigan narsalar Bu odamning o'zi, ishi, yutuqlari borligi haqidagi tasavvurga bog'liqva hokazo. Shuning uchun ham harakat va ishlash o'rtasidagi ushbu ijobiy bog'liqlikni mustahkamlash muhimdir.