Moskva moliyaviy va huquqiy akademiyasi

4.2 Loyiha faoliyatini amalga oshirish uchun tashkiliy va boshqaruv rejasini ishlab chiqish .

Tashkiliy va boshqaruv rejasi samaradorligini ta'minlashning muhim sharti bu birliklarning kuch va resurslarni tarqatishiga imkon bermaydigan maqsadlar birligini o'rnatishdir. Ushbu jarayon natijasida quyidagilar:

Kuchli shaxsiy aloqalar va munosabatlarni o'rnatish;

Qo'mitalar, komissiyalar, kengashlar, yig'ilishlar tuzish;

Tashkilotdagi bo'limlar o'rtasidagi munosabatlarni tartibga soluvchi qoidalar, ko'rsatmalar va boshqa normativ hujjatlarni yozish.

Tashkiliy va boshqaruv rejasini ishlab chiqishning asosiy jihatlari:

· Tashkiliy tuzilishga va xodimlarning funktsiyalarini muvofiqlashtirishga qarab vakolatlarni taqsimlash;

· "Ish joyi - vakolat - javobgarlik - kuch" o'zaro bog'liqligini to'g'ri o'rnatish;

· Funktsiyalar va ish turlari o'rtasidagi ziddiyatlarni bartaraf etish zarur;

· Xodimning mavqeiga qarab huquq va majburiyatlarni aniq chegaralashni joriy etish o'ta muhimdir. Bundan tashqari, hokimiyat shaxsga emas, balki lavozimga tarqalishini va mas'uliyat bilan qo'llab-quvvatlanishini tushunish kerak;

· Ish va korporativ talablar uchun qulay sharoitlar yaratish zarur;

· Assortiment, psixologik jihatlarni va boshqalarni o'rganish bo'yicha darslar, seminarlar o'tkazish;

· Katta rol o'ynaydigan mehnatni rag'batlantirish;

· Tashkiliy madaniyatni o'rnatish.

Madaniyat tashkilot faoliyatida ulkan rol o'ynaydi, chunki ham tashkilotning rivojlanishiga hissa qo'shishi, ham davom etayotgan jarayonlarni sekinlashtirishi mumkin. Shuning uchun menejerning asosiy vazifasi tashkiliy tuzilmani saqlash va rivojlantirishdir.

Yuqoridagilarga asoslanib, tashkilot sizga tashkilot uchun ishlaydigan asos yaratishga imkon beradi.