Moluch 294 c indd

. 
# 4 (294)
. 
January 2020
157
Economics and Management
стагнирующих рынках. Товары и услуги компании, пред-
ставленные в квадранте, являются основными генерато-
рами прибылей и денежных средств.
Четвертый квадрант: «собаки»
В квадранте сосредоточены направления бизнеса 
с низкой относительной долей рынка в медленно растущих 
или стагнирующих рынках. Эти направления обычно при-
носят мало прибыли и являются неперспективными для 
компании. Стратегия работы с данными товарами: сокра-
щение всех инвестиций, возможное закрытие бизнеса или 
его продажа.
Также к матричным методам относят: матрица Пор-
тера, модель McKinsey, модель ADL LC [1].
2. Методы, основывающиеся на процедуре оцени-
вания конкурентоспособности производимого товара или 
услуги: базируются на проведении оценки продукции. 
Считается, что конкурентоспособность выше, чем выше 
качество товара и меньше его стоимость. Методы до-
вольно просты и наглядны, но не дают полной оценки 
о сильных и слабых сторонах в работе предприятия.
Примером данного метода оценки является дифферен-
циальный метод.
Метод основан на использовании единичных параме-
тров анализируемого товара или услуги и базы сравнения 
и их сопоставлении. Если за базу оценки принимается по-
требность, расчет единичного показателя конкурентоспо-
собности производится по формуле: 
*
%
qi
100
Pi
Pio
=
Где qi — единичный показатель конкурентоспособ-
ности по i-му параметру (i = 1, 2, 3,…, n);
Pi — величина i-го параметра для анализируемой про-
дукции;
Piо — величина i-го параметра, при котором потреб-
ность удовлетворяется полностью.
Так как параметры могут оцениваться различным спо-
собом, то при оценке по нормативным параметрам еди-
ничный показатель принимает только два значения — 1 
или 0.
3. Метод, в основу которого положена теория эффек-
тивной конкуренции: конкурентоспособными считаются 
предприятия, в которых налажена эффективная работа 
всех подразделений, то есть подразумевается оценка эф-
фективности использования ресурсов. Метод применя-
ется на промышленных предприятиях, включает оценку 
хозяйственной деятельности, исключая дубляжа показа-
телей, и показывает общую картину положения предпри-
ятия на внутреннем и внешнем рынке. В основу методики 
положено идея, что конкурентоспособность определяется 
путем сложения способностей предприятия к достижению 
конкурентных преимуществ, но сумма элементов не при-
водит к такому же результату, как и вся система в целом. 
Многоугольник конкурентоспособности. Этот метод дает 
возможность сравнить и визуально представить широкий 
спектр ключевых свойств продукта.
Примером является метод построения многоуголь-
ника конкурентоспособности представлен векторами, 
направленными из одной точки в разные стороны и опи-
сывающими ключевые свойства объекта: ассортимент 
продукции и ее стоимость; эффективность и результат; 
внешний вид продукта; срок хранения; дистрибуция; уро-
вень рекламной активности; уникальность торгового 
Рис.