Moluch 294 c indd

. 
# 4 (294)
. 
January 2020
95
Economics and Management
2. прерывистая — женщина на определенное время 
прекращает работать ради семьи, а затем вновь возвра-
щается на работу;
3. параллельная — женщина работает и ведет до-
машнее хозяйство.
Существуют и различия в мотивации между мужчи-
нами и женщинами в организации своего профессиональ-
ного развития. Как подчеркивает американский психолог 
Г. Крайг, что, по крайней мере, для части женщин межлич-
ностные отношения на работе потому особенно значимы, 
что помогают им в определении своей профессиональной 
Я-концепции [3]. Кроме того, социальная поддержка на ра-
боте связана с меньшим процентом депрессий и физических 
недомоганий у женщин. На втором месте по значимости 
стоит материальная оплата труда и лишь на третьем — ин-
терес к содержанию профессиональной деятельности.
При этом, среди различных ориентиров выбора ка-
рьеры мужчины чаще стремятся к предпринимательской 
активности, менеджменту, соревновательности, испыты-
вают потребность создавать новый продукт, услугу или 
организацию. Женщины в работе чаще ориентированы на 
независимость, стабильность, безопасность, профессио-
нальную компетентность. Важным мотивом выбора ра-
боты для женщин являются условия труда, санитарно-ги-
гиенические характеристики деятельности, организация 
работы.
В заключении статьи подчеркнем, что в настоящее 
время исключительная патриархальность современного 
общества плавно уходит в прошлое. Новая тенденция 
в управлении ведет к постепенному закреплению женщин 
на местах руководителей.
Представленный анализ и характеристика особенно-
стей женских карьер показывает, что в условиях совре-
менной модернизации систем управления, использования 
на руководящих постах только лучших специалистов, ген-
дерная диспропорция должна быть полностью ликвидиро-
вана. Лица и структуры, отвечающие за кадровую поли-
тику, должны понимать и принимать научно доказанный 
факт, что у менеджмента нет пола и, поэтому, прио-
ритетом для назначения на пост руководителя, как для 
мужчин, так и для женщин, должны выступать только мо-
ральные, деловые и профессиональные качества.
Литература:
1. Авдулова А. В. Гендерные аспекты управленческой деятельности [Электронный ресурс]: http:/ /www.elitarium. 
ru/gendernye_ aspekty_dejatelnosti/ (дата обращения: 6.05.2018)
2. Гендерный менеджмент. [Электронный ресурс]: http://hrm.ru/ gendernyjj-menedzhment(дата обращения: 
6.05.2018)
3. Крайг Г. Психология развития. [Электронный ресурс]: https://www.psyoffice.ru/3340-krajjg-grjejjs. 
—psik-
hologija-razvitija..html (дата обращения: 6.05.2018)
4. Трофимова Е. И. Терминологические вопросы в гендерных исследованиях // Общественные науки и современ-
ность. Гендерные исследования. — 2016. —№ 6 — С. 178