Moluch 294 c indd

систематическое сравнение
Абрамова Юлия Валерьевна, студент магистратуры
Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых
В статье авторы пытаются сравнить, как менеджеры действуют и реагируют на конкурирующие тре-
бования, а также к напряженности, которую они вызывают как определяющие факторы элементы их ор-
ганизации.
Ключевые слова:
 конкурирующие требования, организационные противоречия, организационное проек-
тирование, организационная напряженность, парадокс теория.
П
одчинение конкурирующим требованиям является 
неотъемлемой чертой управленческой жизни. Кон-
курирующие требования возникают, когда управление, 
в зависимости от использования ограниченных ресурсов 
или внимания, требует большего, чем, по мнению име-
ющихся ресурсов, возможно сделать. В тех случаях, 
когда конкурирующие требования считаются имею-
щими сопоставимое значение для руководителей и лиц, 
принимающих решения, возникает напряженность в от-
ношении распределения ресурсов и определения прио-
ритетов [1].
Концептуализация конкурирующих требований пред-
полагает предположения о взаимосвязях между этими 
требованиями — например, являются ли они оппозици-
онными или взаимозависимыми.
В таблице 1 обобщены различные концепции напря-
женности с ключевыми связанными с ними источниками 
и определениями [2].
Таблица
 
1.
 Различные виды конкурирующих требований в организациях
Конкурирующий 
спрос
Определение
Последствия для организационной структуры
Затруднительное 
положение
Ситуация «или-или», когда одна аль-
тернатива предпочтительнее другой.
Проектировщикам необходимо знать, как выбирать и осозна-
вать потенциал поляризации и жесткости. Выбор одного по-
люса, например, А, приводит к отказу участвовать в действии, 
которое поддерживает другой полюс, например, В.
Компромисс
Постепенный обмен между двумя 
требованиями, где больше одного оз-
начает меньше другого.
Проектировщики должны знать, что облегчение, которое 
приходит в результате компромисса, недолговечно и может 
уменьшить или нейтрализовать энергию напряжения. Кроме 
того, компромисс может приглушить оппозицию, хотя он 
может появиться позже.
Диалектический
Шаблон, который всегда начина-
ется с тезиса, за которым следует ан-
титезис, который затем решается их 
синтезом.
Проектировщики должны знать о разделении, которое под-
разумевает диалектика, поскольку это может задержать изу-
чение пересечения и возможность процветать через напря-
жение.

---

«Молодой учёный»