Б
kiyish jarayoni — qismi jarayon boshqaruv. Uning model — biznes jarayonini boshqarishning asosiy elementi o'zlari. Biznes jarayoni zarur bo'lmoq ustida qator belgilar, tavsiflovchi har biri dan uning xususiyatlari yoki qobiliyatlar. Da shunday bo'linish jarayon Sekinroq tanib, solishtirish - vat Va tahlil qilish. Mavjud muhim tushuncha — moda - lyirovanie biznes jarayonlari. Bu belgilash biznes pro jarayonlar ichida maxsus aniq uchun bu shartlari yoqilgan biznes modellashtirish yozuvlari deb ataladigan qoidalar jarayonlar bo'lmagan. o'zlari bir xil modellar biznes jarayoni bu yerda
boshqacha — ma `lumot, matn, Grafik simulyatsiya biznes jarayonlari —
muhim vazifa
har qanday kompaniya uchun. Vakolatli modellashtirish yordamida korxona faoliyatini optimallashtirish, uning faoliyatining har bir bosqichida yuzaga keladigan xavflarni bashorat qilish va minimallashtirish mumkin. Modellashtirishni tashkil etish biznes jarayonlari imkon beradi sarflash har bir jarayonni alohida va barchasini baholash ichida umumiy. Modellashtirish biznes jarayonlari korxona o'z ishining bir qator jihatlariga taalluqlidir. Modellashtirishda: tashkiliy tuzilma o'zgaradi; mutaxassislar va bo'limlarning funktsiyalari optimallashtirildi; boshqaruvning huquq va majburiyatlari qayta taqsimlanadi; ichki me'yoriy hujjatlar va operatsiyalar texnologiyasidagi o'zgarishlar ; paydo bo'ladi yangi talablar yoqilgan avtomatlashtirish
biznes jarayonlari Va boshqa Modellashtirish biznes jarayonlari o'z oldiga asosiy maqsadni qo'yadi, ya'ni korxona va unda sodir bo'layotgan harakatlar haqidagi ma'lumotlarni vizual grafik displeyda tizimlashtirish. Ushbu yondashuv tufayli kompaniya ma'lumotlarni qayta ishlash uchun ancha qulayroqdir. Modellashtirishda _ biznes jarayonlari zarur aks ettirish tashkilotdagi harakatlar tuzilishi, ularni amalga oshirishning xususiyatlari va tafsilotlari, shuningdek ish jarayonining xronologiyasi
Modellashtirish biznes jarayonlari bir qator muammolarni hal qilish uchun ishlatiladi. Ko'pincha u to'g'ridan-to'g'ri modellashtirilgan biznes jarayonlarini optimallashtirish uchun ishlatiladi. Birinchidan, ular qaysi davlatni tasvirlab bering jarayonlar ichida the lahza, Keyinchalik
ular Amalda oqim mavjud, shundan so'ng tanlangan usullardan foydalangan holda ulardagi to'siqlar aniqlanadi va tahlillar asosida intilishi kerak bo'lgan "ideal" modellar yaratiladi . Siz ma'lum usullardan foydalangan holda biznes jarayonlaridagi qiyinchiliklarni aniqlashingiz mumkin , masalan, ta'sirchan modellashtirish. Orqada asos ichida berilgan vaziyatda ular vaziyatlarning yuzaga kelish ehtimoli haqida ma'lumot olishadi, jarayonning borishiga, davomiyligiga ta'sir ko'rsatishga qodir amalga oshirish funktsiyalari ichida jarayon Va qonunlar _ tarqatish vaqt ishlash, lekin shuningdek boshqa ma'lumotlar
uchun misol, resurslar, jalb qilingan ichida ish.
mavjud tahlil orqali aniqlash mumkin jarayonlar Va, mos ravishda, haqiqiy funktsiyalarni amalga oshirish yoki resurslar mavjudligini kutish vaqti. Bu ma `lumot Va aylanadi asos uchun xulosalar. Qabul qilish haqiqiy qiymatlar mumkin da Yordam bering Qanday ma `lumot tizimlari (da yuqori avtomatlashtirish biznes jarayoni), Shunday qilib Va standart vaqt Va boshqa usullar. Siz biznes-jarayonlarning tavsifini boshqa yo'l bilan qo'llashingiz mumkin - korporativ yaratish uchun biznes-jarayon modellari to'plamidan foydalanish huquqiy hujjatlar. Bu majburiy bo'lishi mumkin - bo'linma to'g'risidagi ichki yo'riqnomalar, nizomlar, qoidalar . Biznes jarayonlarini modellashtirish ko'pincha qo'llaniladi Va da tayyorlanmoqda firmalar uchun o'tish ser- ma'lum bir sifat standartiga muvofiqligini sertifikatlash . IN the moment deyarli har qanday simulyatsiya beradi imkoniyat qabul qilish ma `lumot haqida ob'ektlar
modellarda, ularning o'zaro bog'liqligi va ularni ifodalash haqida ichida shakl hujjatlar, qaramay ustida farq turlari texnologiyalar , tarkibiy qismlar asos yechimlar. Ko'pincha boshqaruv sxemasini optimallashtiruvchi biznes- jarayon modellaridan foydalaniladi Va yaratish tizimi motivatsiya xodimlar korxonalar. Bu erda ular odatda kompaniya maqsadlarini modellashtirishga murojaat qilishadi, ularning har birini batafsilroq bo'linishgacha bo'lgan bir nechta batafsil bo'limlarga bo'lishadi, bunda maqsadlar alohida mutaxassislarning ishi bilan bog'liq. Bundan tashqari, ushbu vazifalar uchun miqdoriy ko'rsatkichlar tuziladi asos qaysi hakam haqida daraja ular yutuqlar. Ko'rsatkichlar korxona xodimlarini rag'batlantirish tizimini ishlab chiqish uchun asos bo'ladi. Hozirgi vaqtda
turli xil IT-yechimlarni, shu jumladan ma'lumotni loyihalashda tizimlari, mutaxassislar tez-tez yugurib kel uchun modellashtirish biznes jarayonlari.
Asosiy bosqichlar modellashtirish biznes jarayonlari
