Moliyaviy holatni tavsiflovchi ko'rsatkichlar

Moliyaviy holatni tavsiflovchi ko'rsatkichlar (hisobot yili uchun - 1 yil va rejalashtirish davri - keyingi yil).

Ko'rsatkichlar	Ko'rsatkich qiymatlarini hisoblash		Miqdor		Hisobot davri ko'rsatkichlarining xususiyatlari
			Hisobot ko'rsatkichi	Rejalashtirilgan ko'rsatkich
Bir ishchiga to'g'ri keladigan mahsulot	Malaka / odamlar soni				Bu bitta xodim tomonidan qo'shilgan daromad miqdorini tavsiflaydi. Bunday holda, ko'rsatkich korxonaning ijobiy natijasi haqida gapiradi, chunki ishchilarning ko'pligi ish haqi fondini ko'paytiradi.
Aktivlarning rentabelligi	Daromad / asoslar. Jamg'arma				Bu asosiy vositalar xarajatlari tushum bilan necha marta qoplanishini tavsiflaydi. Bu holda ko'rsatkich yuqori.
Asosiy vositalar rentabelligi	Foyda / qiymati 1622417,17/121341				Ko'rsatkich asosiy vositalar tannarxi necha marta foyda bilan qoplanishini tavsiflaydi. Ko'rsatkich yuqori
Ishlab chiqarish hajmi
Xizmat narxi
Ruxsat etilgan xarajatlar
O'zgaruvchan xarajatlar
Ishlab chiqarish rentabelligi	Foyda / xarajat 1622417,17/4874258,9				Korxonaning samaradorligi va xarajatlarni qoplash darajasi va rentabellik darajasini ko'rsatadi. Yuqori stavka

Moliyaviy rejadan ko'rinib turibdiki, korxona umuman foydali va foydasiz bo'lib qolmoqda, bu esa yangi biznes yuritishni iqtisodiy maqsadga muvofiqligi haqida gapiradi. Ammo xizmatlarga bo'lgan talabni kamaytirish rejalashtirilgan.
Raqobatbardoshlikni ko'p o'lchovli miqyoslash usuli bilan baholash.
Uning asosiy g'oyasi - xususiyatlarning tartibini (miqyosini) ishlab chiqish, bu imkon qadar respondentlarning reyting xususiyatlari natijalarini ko'paytiradi. Shu bilan birga, yuqorida aytib o'tilgan kamchiliklar olib tashlanadi va mavjud bo'lgan barcha ma'lumotlar hisobga olinadi (shu jumladan, respondentlar tomonidan ba'zi xususiyatlarni reytingdan chiqarib tashlash).
Ko'p o'lchovli miqyoslash, shuningdek, xarakteristikalarning yopiq ketma-ketliklarini shakllantirish bilan ziddiyatni hal qilishga imkon beradi - bu respondentlarni reytingda boshqargan barcha belgilarni ochib beradi (stress deb nomlangan mezon mavjud, bu qo'shimcha izlash mantiqiy yoki yo'qligini baholashga imkon beradi) tarozilar) va har bir tarozi uchun xarakteristikalar tartibini belgilash.
Ko'p o'lchovli masshtablashning yana bir ijobiy tomoni - bu ma'lumotlar turini kuchaytirish: agar dastlabki taxminlar tartib xususiyatlariga ega bo'lsa, unda yakuniy tarozilar allaqachon intervalgacha, ya'ni. agar boshlang'ich darajalar asosida B xususiyatidan ko'ra faqat A xossasi muhimroq deyish mumkin bo'lgan bo'lsa, unda tuzilgan shkala asosida A xossasi B xossasidan shuncha birlikka ko'ra muhimroq (albatta) , birliklar nisbiy, ammo o'lchov ustuvorligi bo'yicha xususiyatlarning o'zaro joylashishini tahlil qilish muhim emas).
Balli bal iste'molchilar o'rtasida o'tkazilgan so'rovnoma asosida tuziladi. Korxona va xizmatning raqobatbardoshligini alohida tahlil qilish maqsadga muvofiqdir.
Korxonaning raqobatdoshligi ko'rsatkichlarining ahamiyatini baholash.
Uning asosiy g'oyasi - xususiyatlarning tartibini ("shkalasi") ishlab chiqish, bu imkon qadar respondentlarning reyting xususiyatlari natijalarini takrorlaydi. Shu bilan birga, yuqorida aytib o'tilgan kamchiliklar olib tashlanadi va mavjud bo'lgan barcha ma'lumotlar hisobga olinadi (shu jumladan, respondentlar tomonidan ba'zi xususiyatlarni reytingdan chiqarib tashlash).
Ko'p o'lchovli miqyoslash, shuningdek, xarakteristikalarning yopiq ketma-ketligini shakllantirish bilan ziddiyatni hal qilishga imkon beradi - bu reytingda respondentlarni boshqargan barcha belgilarni ochib beradi ("tarozi" deb nomlangan mezon mavjud, bu qo'shimcha tarozi izlash mantiqiy yoki yo'qligini baholashga imkon beradi) ) va har bir tarozi uchun xarakteristikalar tartibini belgilash.
Ko'p o'lchovli masshtablashning yana bir ijobiy tomoni - bu ma'lumotlar turini kuchaytirish: agar dastlabki taxminlar tartib xususiyatlariga ega bo'lsa, unda yakuniy tarozilar allaqachon intervalgacha, ya'ni. agar boshlang'ich darajalar asosida faqat "A xususiyati B xususiyatidan muhimroq" deyish mumkin bo'lgan bo'lsa, unda tuzilgan tarozilar asosida "A xossasi B xossasidan shuncha birlikka ko'ra muhimroq" "(Albatta, birliklar nisbiy, ammo xususiyatlarning o'zaro joylashishini tahlil qilish uchun ustuvor o'lchovda ahamiyatga ega emas).
Uning asosiy g'oyasi - xususiyatlarning tartibini ("shkalasi") ishlab chiqish, bu imkon qadar respondentlarning reyting xususiyatlari natijalarini takrorlaydi. Shu bilan birga, yuqorida aytib o'tilgan kamchiliklar olib tashlanadi va mavjud bo'lgan barcha ma'lumotlar hisobga olinadi (shu jumladan, respondentlar tomonidan ba'zi xususiyatlarni reytingdan chiqarib tashlash).
Ko'p o'lchovli miqyoslash, shuningdek, xarakteristikalarning yopiq ketma-ketligini shakllantirish bilan ziddiyatni hal qilishga imkon beradi - bu reytingda respondentlarni boshqargan barcha belgilarni ochib beradi ("tarozi" deb nomlangan mezon mavjud, bu qo'shimcha tarozi izlash mantiqiy yoki yo'qligini baholashga imkon beradi) ) va har bir tarozi uchun xarakteristikalar tartibini belgilash.
Ko'p o'lchovli masshtablashning yana bir ijobiy tomoni - bu ma'lumotlar turini kuchaytirish: agar dastlabki taxminlar tartib xususiyatlariga ega bo'lsa, unda yakuniy tarozilar allaqachon intervalgacha, ya'ni. agar boshlang'ich darajalar asosida faqat "A xususiyati B xususiyatidan muhimroq" deyish mumkin bo'lgan bo'lsa, unda tuzilgan tarozilar asosida "A xossasi B xossasidan shuncha birlikka ko'ra muhimroq" "(Albatta, birliklar nisbiy, ammo xususiyatlarning o'zaro joylashishini tahlil qilish uchun ustuvor o'lchovda ahamiyatga ega emas).
Uning asosiy g'oyasi - xususiyatlarning tartibini ("shkalasi") ishlab chiqish, bu imkon qadar respondentlarning reyting xususiyatlari natijalarini takrorlaydi. Shu bilan birga, yuqorida aytib o'tilgan kamchiliklar olib tashlanadi va mavjud bo'lgan barcha ma'lumotlar hisobga olinadi (shu jumladan, respondentlar tomonidan ba'zi xususiyatlarni reytingdan chiqarib tashlash).
Ko'p o'lchovli miqyoslash, shuningdek, xarakteristikalarning yopiq ketma-ketligini shakllantirish bilan ziddiyatni hal qilishga imkon beradi - bu reytingda respondentlarni boshqargan barcha belgilarni ochib beradi ("tarozi" deb nomlangan mezon mavjud, bu qo'shimcha tarozi izlash mantiqiy yoki yo'qligini baholashga imkon beradi) ) va har bir tarozi uchun xarakteristikalar tartibini belgilash.
Ko'p o'lchovli masshtablashning yana bir ijobiy tomoni - bu ma'lumotlar turini kuchaytirish: agar dastlabki taxminlar tartib xususiyatlariga ega bo'lsa, unda yakuniy tarozilar allaqachon intervalgacha, ya'ni. agar boshlang'ich darajalar asosida faqat "A xususiyati B xususiyatidan muhimroq" deyish mumkin bo'lgan bo'lsa, unda tuzilgan tarozilar asosida "A xossasi B xossasidan shuncha birlikka ko'ra muhimroq" "(Albatta, birliklar nisbiy, ammo xususiyatlarning o'zaro joylashishini tahlil qilish uchun ustuvor o'lchovda ahamiyatga ega emas).
Uning asosiy g'oyasi - xususiyatlarning tartibini ("shkalasi") ishlab chiqish, bu imkon qadar respondentlarning reyting xususiyatlari natijalarini takrorlaydi. Shu bilan birga, yuqorida aytib o'tilgan kamchiliklar olib tashlanadi va mavjud bo'lgan barcha ma'lumotlar hisobga olinadi (shu jumladan, respondentlar tomonidan ba'zi xususiyatlarni reytingdan chiqarib tashlash).
Ko'p o'lchovli miqyoslash, shuningdek, xarakteristikalarning yopiq ketma-ketligini shakllantirish bilan ziddiyatni hal qilishga imkon beradi - bu reytingda respondentlarni boshqargan barcha belgilarni ochib beradi ("tarozi" deb nomlangan mezon mavjud, bu qo'shimcha tarozi izlash mantiqiy yoki yo'qligini baholashga imkon beradi) va har bir tarozi uchun xarakteristikalar tartibini belgilash.
Ko'p o'lchovli masshtablashning yana bir ijobiy tomoni - bu ma'lumotlar turini kuchaytirish: agar dastlabki taxminlar tartib xususiyatlariga ega bo'lsa, unda yakuniy tarozilar allaqachon intervalgacha, ya'ni. agar boshlang'ich darajalar asosida faqat "A xususiyati B xususiyatidan muhimroq" deyish mumkin bo'lgan bo'lsa, unda tuzilgan tarozilar asosida "A xossasi B xossasidan shuncha birlikka ko'ra muhimroq" "(Albatta, birliklar nisbiy, ammo xususiyatlarning o'zaro joylashishini tahlil qilish uchun ustuvor o'lchovda ahamiyatga ega emas).
Shakl.1. Ko'rsatkichlarning ahamiyati; iste'molchilarning afzalliklari.
Shunday qilib, iste'molchilar uchun korxonaning eng muhim xususiyatlari tozalik va joylashuv qulayligi bo'lib, u ko'rsatkichlarning muhimligini hisobga olgan holda korxonaning raqobatbardoshligining balli shkalasini to'g'irlaydi.
2-jadval
"Triumf" korxonasining raqobatbardoshligini baholash

	Ko'rsatkichning ahamiyati	"Bayram"	Raqobatbardosh korxonalar
			"Sehrgar"
Kuafördeki poklik va qulaylik
Sartaroshning qulay joylashishi
Sartaroshlik musobaqalarida ishtirok etish va sovrinlar
Materiallardan tejamli foydalanish
Natijalar (ballar yig'indisi)

Shunday qilib, korxonaning raqobatbardoshligini tahlil qilish natijalariga ko'ra korxona raqobatchilar orasida ikkinchi o'rinda turishi aniqlandi.
Xizmatlarning raqobatbardoshligi ko'rsatkichlarining ahamiyatini baholash.

Shakl 2. Ko'rsatkichlarning ahamiyati; iste'molchilarning afzalliklari.
Shunday qilib, xizmatning raqobatbardoshligining ustun ko'rsatkichlari - bu ishlarning aniqligi va materiallarning xavfsizligi.
Jadval 3
Xizmatning raqobatbardoshligi

Korxonaning raqobatbardoshligini tavsiflovchi ko'rsatkichlar nomi	Ko'rsatkichlarning ahamiyati	"Bayram"	Raqobatbardosh korxonalar
			"Sehrgar"
Xizmatlar doirasi
Xizmatni bajarish tezligi
Ishning aniqligi
Mijozning xohishlariga maksimal yaqinlik
Materiallar xavfsizligi
Natijalar (ballar yig'indisi)

Shunday qilib, xizmatning raqobatbardoshligini tahlil qilish natijalariga ko'ra korxona raqobatchilar orasida 1-o'rinni egallashi aniqlandi. Xizmatning raqobatbardoshligi bo'yicha etakchi o'rinlar aniqlik va xavfsizlik ko'rsatkichlari hisoblanadi. Kompaniyaning raqobatdoshligining etakchi ko'rsatkichlari - bu joylashuv qulayligi, tozalik va qulaylik.
Raqobatbardoshlikni baholash korxona imkoniyatlarini tahlil qilishga imkon beradi: ishlab chiqarish hajmining potentsial darajasini va ishlab chiqarish rentabelligini taxmin qilish.
Jadval 4
Korxonaning tashqi muhitini tahlil qilish

	Javob variantlari
1.1 Tashkilot o'z bozorini yaxshi biladimi?			Umumiy g'oyaga ega
1.2 Sizning sohangizni rivojlantirish istiqbollari qanday?			O'zgarishsiz
1.3 Tashkilotning bozor ulushi qanday o'zgargan?			O'zgarmadi
2. Raqobatchilar
2.1 Sizda qancha raqobatchilar bor?
			O'rtacha
3. Iste'molchilar
3.1. Xaridorlarning mahsulotingizga bo'lgan munosabatini oxirgi marta qachon tekshirgansiz?				Shu yili
3.2. Siz jamiyatdagi ijtimoiy o'zgarishlarni kuzatasizmi?					Biz diqqat bilan kuzatib boramiz
4.1 Tashkilotning ehtimoliy sotishni aniqlash qobiliyati qanday?
4.2 Sanoatdagi mavsumiy tebranishlar qanday?		Muhim
4.3. Talabning uzoq muddatli o'zgarishlari qanday?		Muhim
4.4 Biznes xaridorlarning aksariyati mahsulot haqida qanday ma'lumot olishlarini biladimi?					Juda yaxshi biladi
5 umumiy tendentsiyalar
5.1 Jamiyatdagi siyosiy o'zgarishlar qanday?			O'rtacha
5.2 Jamiyatdagi iqtisodiy o'zgarishlar qanday?			O'rtacha
5.3 Qonunchilik o'zgarishlari qanday?			O'rtacha

Korxonaning marketing, moliyaviy va ishlab chiqarish muammolarini tahlil qilish.
Jadval 5
Korxonada marketingni tashkil qilishni tahlil qilish

	Javob variantlari
1. Kompaniya tovarlarning bozor segmentlarini biladimi?		Bir oz fikr bor
2. Firma iste'molchilarning o'z mahsulotlariga bo'lgan istaklarini biladimi?
3. Korxona har bir mahsulot tannarxi tuzilishi va rentabelligini yaxshi tushunadimi?					Juda yaxshi biladi
4. Bir xil narxda sotiladigan raqobatchilar mahsulotlariga nisbatan mahsulotingiz sifati
8. U qancha vaqt ishlatilgan?			Yaqinda ro'yxatdan o'tgan
10. Narx o'zgarishi sotuvga ta'sir ko'rsatdimi?		Asosan
11. Tovarlar harakati bo'yicha xarajatlar				Kichik
13. Sotishda eng muhim 8 mijozning ulushi qanday? (%)
14. So'nggi marta qachon kompaniya o'z faoliyati to'g'risida mahalliy gazeta, jurnallarda xabar bergan?

Jadval 6
Moliyaviy tahlil

Mumkin bo'lgan savollar	Javob variantlari
1. Sizning korxonangiz mahsulot tannarxini qanday boshqaradi?			Rejalashtirish amalga oshirilmoqda
2. Mahsulotlaringiz tannarxi tarkibi ma'lummi?			Har bir operatsiya
6. Muddati o'tgan kreditorlik va debitorlik qarzlari miqdori qancha?
7. Sizning biznesingizda yomon qarzlar bormi?
8. Moliyaviy tahlil uchun nechta ko'rsatkichlardan foydalanasiz?

Jadval 7
Ishlab chiqarish muammolarini tahlil qilish

Mumkin bo'lgan savollar	Javob variantlari
1. Mahsulot ishlab chiqarish uchun xom ashyo va materiallarning narxlarini oxirgi marta qachon tahlil qildingiz?					Doimiy tahlil qiladi
2. Uskunaning necha foizini samaraliroq bilan almashtirish kerak? (%)
3. Korxonada tovarlar (xizmatlar) sifatini nazorat qilishning qaysi tizimidan foydalaniladi?		Norasmiy
4. Ishlab chiqarish jarayonini yaxshilash uchun oxirgi marta qachon tashqi ekspertlarni taklif qildingiz?	Taklif qilmaydi

Tashkilotning tashqi va ichki muhitini tahlil qilib, shuni ta'kidlash mumkinki, "Triumf" kompaniyasi bozorda etakchi kompaniyalardan biri hisoblanadi. Kompaniya xizmatlar bozorini doimiy ravishda kuzatib boradi, xarajatlar tarkibini yaxshi biladi va doimiy ravishda xarajatlarni hisobga oladi. Zaif tomonlar orasida xizmatga bo'lgan talabning mumkin bo'lgan o'zgarishini alohida ta'kidlash mumkin. Bu erda zaif bog'lanish mahsulotning yuqori narxidir, bu xizmatlarning pastligi va korxonaning realizatsiya qilinmagan foydasi bilan bog'liq.
Shunga asoslanib, siz muammolar katalogini yaratishingiz mumkin.
Jadval 8
Muammolar katalogi