Moliyaviy hisobot auditi

MOLIYAVIY HISOBOT AUDITI” FANIDAN MUSTAQIL TA`LIM MASHG’ULOTLAR 
MAVZULARI
153 
inqirozga olib keldi. Kompaniya sho’’ba korxonalaridan naqd pulni quydagi murakab chizma 
orqali tortib olgan edi: 
ko’paytrilib ko’rsatilgan naqd pul va naqd pulning qalbaqi yozuvlar vaholanki yirik 
banklarada saqlangan; 
kamaytirilib ko’rsatilgan qarz offshor zonalarda, masalan, Karib degizi 
mamlakatlarida joylashgan sho’’ba korxonalari bilan murakab munosabatlarda bo’lgan.
HealthSouth AQShda tiklovchi statsionar kasalxonalarning eng ko’p sonli guruhini 
boshqaradi. Yuqori raxbariyat daromadni oshirish, aktsiyadorlar va tahlilchilar kutushlarnii 
qoniqtirish maqsadida kompaniya xodimlarini yuborishdi.
Keng ko’llamli chizma ishlatildi 
Psixiatrik sessiyalarni o’tkazganligi uchun to’lovlar hisobini taqdim qilish, masalan, 
o’tkazilgan bitta mashg’ulot uchun o’nta alohida mashg’lotlar hisob to’lovini taqdim qilish; 
Xarajatlarni kamaytirish va daromadlarni yaxshilash maqsadida jurnaldagi 
provodkalarni to’g’rilash. 
DEL amerika kompyuterlar ishlab chiqarish kompaniyasi bo’lib, u oxir-oqibatda 
o’ziga nisbatan qo’yilgan firibgarlikda aybini olib tashlash uchun SECga 100 mln dollar 
to’lashga majbur bo’ldi. Firibgarlik sifatida ma’lumotlarni ochishdagi turli noaniqliklar
ko’rsatilgan. Ular quyidagilardan iborat: 
Intelning rakiblari ishlab chiqargan protsessorlardan DEL foydalanmasligi uchun Intel 
tomonidan o’tkazilgan katta hajmdagi to’lovlar. Bu to’lovlar aslida katta pora bo’lgan.
Intelto’lovlarini operatsiya sifatida noto’g’ri ko’rsatish kompaniyaga foyda 
ortirishdagi ko’rsatkichlarga erishishga yordam bergan.
Masala 1. 1969 yilda, Eddi Antar, Bruklindagi o'rta maktabdan bo’shatilgan 21 yoshli, 
Nyu-Yorkda 15 kvadrat metrli maydonda iste'mol texnik-tovarlari do’konini ochgan. 1987 
yilga kelib,Antar firmasi, Telba Eddi, Inc.,da $ 350 milliondan ortiq savdo hajmi, 43 chakana 
savdo nuqtalari va muomlada bozor qiymati $ 600 millionlik oddiy aktsiyalari bor edi. bilan 
mashhur. Tez orada uzoq tortishuvlardan so’ng 1987 yilning noyabrida firmaning yangi 
egalari Telba Eddining asosiy vositalari $ 65 milliondan ortiq ekanligini aniqlashdi. Nazorat 
qiluvchi organlar tomonidan keyingi tadqiqotlalariar namoyish edi Telba Eddining foydasi 
Eddie Antar va bir necha ishchilar tomonidan qasddan ko’paytirib ko’rsatilganligini 
aniqlashdi. (Belskiy va Furman1989) 
Tulki kabi telba 
Antar o’zining noyob laqabi “Telba Eddi” ni izchil savdo taktikasi tufayli olgan. Har 
doim biron bir mijoz do’konni haridsiz tark etsa, Eddi do'konining chiqish eshigini haridor 
sotib olish uchun rozi bo’lmaguniga qadar qulflab blokirovka qilgan. Mijozni harid qilishga 
undash niyatida Antar ular taslim bo’lmagunga qadar narxlarni past darajada ushlagan. 1972 
yildan, doktor Jerry “Telba Eddi”ning vakili bo’ldi. U xususiyatli quloqqa persing taqish 
to’g’risida"Telba Eddi - Uning narxlari aqlga sig’mas!" baqiriq bir qator televizion 
reklamalarni chiqargan. Kompaniya xarid kunidan boshlab 30 kun ichida mijoz bir 
mahsulotni topsa, xuddi shu element va mahsulot o’rtasidagi farqni qaytarib berishga va'da 
bergan. (Knapp2001) 
ТМZlar qiymatini oshirib ko’rsatish 
Muammo shunda edi-ki,1986 yilda maishiy elektronika sanoati uchun omadli kunlar 
tugagan edi.Kompaniya o'sishini va aktsiya narxlarini saqlab qolish uchun, Antar biror narsa 

---