Молиявий қарорлар. Нима у?

Вақт ўтиши билан компаниянинг стратегик
мақсадлари ўзгариши, ўзгарганда ҳам кескин
ўзгариши мумкин.
◼
Баъзи
корпорациялар
бир
вақтнинг
ўзида
бизнеснинг бир-бири билан мутлақо боғлиқ
бўлмаган соҳаларида ишлаши учраб турадиган
ҳол.
◼
Бундан ташқари, шунақаси ҳам бўладики, фирма
ўзининг дастлабки фаолияти билан умуман
шуғулланмай қўяди, натижада фирманинг номи
унинг бугунги вазифалари ва мақсадларига
мутлақо мос келмай қолади.

---

◼
Фирма қандай фаолият тури билан шуғулланишини узил-
кесил белги (аниқ)лаб олгач, компания менежерлари 
фабрика, машина ускуналари, тадқиқот ўтказиладиган 
лабораториялар, кўргазма заллари, улгуржи омборхоналар 
ва бошқа узоқ муддатли активлар қуриш ва сотиб олиш 
режасини ишлаб чиқишлари ҳамда бунинг барчасини 
бошқарадиган ходимларни ўқитиш лойиҳасини 
тайёрлашлари керак бўлади. 
◼
Бу жараён инвестицияларни режалаштириш (capital 
budgeting process) деб аталади.
◼
Бундай таҳлил бирлиги инвестицион лойиҳа (investment 
project) ҳисобланади. Инвестицияларни режалаштириш ҳар 
бир янги инвестицион лойиҳа учун асосий мақсадларни 
белгилаш, уларга баҳо бериш, энг манфаатли мақсадни 
танлаш ва уларни амалга ошириш усулларини ишлаб 
чиқишдан иборат. 

---

◼
Фирма айнан қандай лойиҳаларни амалга оши-
ришини белгилаб олгандан сўнг шу лойиҳалар 
қай тарзда молиялаштирилишини аниқлаши 
керак. 
◼