Министерство высшего и среднего специального образования республики узбекистан

4.2 Personalni rejalashtirishning asosiy turlari va bosqichlari

Korxona yoki firmalarda personalga bo’lgan ehtiyojni rejalashtirish o’zining dolzarbligi bilan ajralib turadi.

Personalni rejalashtirish jarayoni (4.4-rasm) tashkiliy reja tuzishdan boshlanadi.

Shu munosabat bilan xodimlarga bo’lgan talabni ko’paytirish yoki kamaytirishga olib kelishi (masalan, yangi mintaqaviy vakolatxona, yangi bo’lim tashkil etilishi, bosh idora vakolatlarini quyi bo’linmalarga berish va boshqalar) mumkin bo’lgan tashkiliy reja mufassal bo’lishi lozim.

Rejalashtirish talab etiladigan ma’lumotlar yangi ish uslublari, avtomatlashtirish yoki mexanizatsiyalash jarayonlari natijasida yuzaga chiqadigan mehnat unumdorligi yoki ishchi kuchidan foydalanish hajmining kutilayotgan o’zgarishlariga taalluklidir.

Personalni rejalashtirishda orttirilgan tajriba bu jarayon asosan uch qismdan iboratligidan dalolat beradi.