Милюкова indd

Конфликт целлюлозно-бумажного комбината и эко-
логов
Целлюлозно-бумажный комбинат (ЦБК) в N-ске был построен 
на берегу уникального сибирского озера в 1966 г. для военных це-
лей — производства корда. Однако уже к моменту своего запуска 
производимый корд был никому не нужен — ему нашли дешевые 
и более качественные синтетические аналоги. Тем не менее ком-
бинат был запущен и производил целлюлозу, используемую затем 
для производства искусственных волокон и бумаги.
С тех пор приняты десятки постановлений и решений о пе-
репрофилировании ЦБК. Выполнить их основные положения, 
да и то лишь частично, удалось только осенью 2008 г.
Позже в условиях российского капитализма и в результате «бу-
мажных войн» комбинат был перекуплен структурами Олега ди-
вова, в частности, компанией «Система Менеджмент».
В 2008 г. начался новый виток, связанный с конфликтом вокруг 
ЦБК, когда российское правительство, в частности, замруководи-
теля Росприроднадзора Олег Митин вдруг обнаружил, что кон-
центрации отдельных загрязняющих веществ в стоках ЦБК превы-
шают норматив в 12 раз. По требованию Росприроднадзора ЦБК 
доустановил наконец-то систему замкнутого водооборота (за счет 
бюджетных средств). Провозившись с монтажом замкнутого водо-
оборота почти 9 месяцев, руководство ЦБК наконец запустило его 
при большом стечении вип-персон. ленточку разрезал лично ми-
нистр природных ресурсов Титов.
Результат запуска замкнутого водооборота произвел эффект 
разорвавшейся бомбы и оказался апогеем позора для инженеров 
комбината. Вместо чистой, как долгие годы утверждалось, практи-
чески питьевой воды, на комбинат уже после второго цикла воз-
вращались такие помои, что вести речь о каком-либо дальнейшем 
производстве было совершенно нереально. И завод остановился.
В феврале 2010 г. стало известно, что собственник компании 
«Система Менеджмент» принял решение избавиться от пакета ак-
ций ЦБК. 25,07 % акций были переданы компании «Система Ин-
вест» в обмен на её акции в «Системе Менеджмент». «Система 
Инвест» принадлежит давнему партнеру дивова — Николаю Ни-

---

184
колаеву, поэтому переход части акций ЦБК в его руки многие экс-
перты называют «перекладыванием денег из одного кармана в дру-
гой». Оставшиеся же акции планируется передать в собственность 
муниципалитета города N, для которого педприятие является гра-
дообразующим.
С приходом «Системы Менеджмент» ухудшилось социальное 
и экологическое положение комбината. Владельцы завода отказа-
лись индексировать тарифные ставки окладов работников с учетом 
инфляции, поэтому зарплаты рабочих понизились.
В 2008 г. 49 % акций ЦБК находились на балансе Росимущества, 
51 % акций владеет ООО «лПК «Система Менеджмент». Из феде-
рального бюджета было выделено 450 миллионов рублей на мо-
дернизацию очистных сооружений N-ска с тем, чтобы разделить 
промышленные и бытовые стоки (попадание бытовых стоков 
в промышленный процесс недопустимо). Модернизация была вы-
полнена, осталось запустить замкнутый цикл на ЦБК. Осенью это 
удалось осуществить. Однако собственник комбината, почувство-
вав угрозу своей прибыли, заявил, что производство небеленой 
целлюлозы нерентабельно, а выпуск более дорогой белёной цел-
люлозы невозможен при замкнутом цикле производства. Капи-
талист поставил условие, при котором, если он не получит разре-
шение на возобновление сброса сточных вод в озеро, работа ЦБК 
будет приостановлена.
В начале ноября 2008 г. ЦБК приостановил работу. Персонал 
предприятия был сокращен почти полностью.
В июне 2009 г. общая задолженность собственника перед ра-
ботниками комбината превысила 100 миллионов рублей. Часть 
рабочих взялась отстаивать свои права. 3 июня 2009 г. 42 бывших 
работника комбината разбили палаточный лагерь возле здания го-
родской администрации города N-ска с требованием погасить дол-
ги комбината рабочим по зарплате и выходным пособиям после 
увольнения. 8 июня 2009 г. состоялся пикет у здания правитель-
ства N-ской области и митинг вблизи автотрассы М-53 с теми же 
требованиями.
9 июня 2009 г. компания-собственник ЦБК выделила 87,6 милли-
она рублей на погашение задолженности и приступила к выплатам. 

---

185
Работники прекратили голодовку. Трудящиеся победили, а капита-
лист пошёл на уступки — в первую очередь благодаря солидарности 
работников и их объединения в профсоюз. Нужно также упомя-
нуть, что это произошло сразу после памятных событий на еще од-
ном предприятии Олега дивова в городе Кикалёво.
После запуска ЦБК в 2010 г. на комбинате вновь возникло мно-
жество трудовых конфликтов. Руководство ЦБК предпринимает 
жёсткие меры по уничтожению профсоюза, а собственник вновь 
задолжал работникам крупные суммы по зарплате и пособиям.
Экологи считают, что деятельность целлюлозно-бумажного ком-
бината является одной из главных экологических проблем уни-
кального озера, так как ЦБК ежегодно сбрасывает в озеро при-
мерно 100 тыс. кубометров сточных вод. В начале декабря 2007 г. 
Росприроднадзор России направил в арбитражный суд N-ской об-
ласти иск с требованием приостановить работу ЦБК в связи с ис-
течением 3 ноября сроков действия лицензий на использование 
водного объекта. В результате проверки Росприроднадзора выяв-
лено, что концентрация отдельных загрязняющих веществ в сто-
ках предприятия превышена в 12 раз по сравнению с нормативом.
Экологи предпринимают следующие шаги:
В июле 1999 г. по инициативе гринпис России, ИРОО «Эколо-
гическая Волна» и жителей N-ска был организован консультатив-
ный центр для оказания помощи развитию малого бизнеса (бизнес-
инкубатор). Основными целями этой структуры стали обучение 
и предоставление производственных площадей и оборудования 
для бизнесменов, желающих развивать экологически приемлемый 
бизнес в N-ске, а также контроль за хозяйственными проектами 
на начальной стадии их разработки. За прошедшие годы многие 
выпускники бизнес-инкубатора стали успешно работать в создан-
ных ими частных коммерческих предприятиях.
Естественным аргументом в пользу дальнейшего функциониро-
вания ЦБК всегда было то, что это предприятие дает работу боль-
шинству жителей N-ска, а также снабжает город электроэнергией, 
горячей водой и ведет жилищное строительство. В 1999 г. N-ская 
областная администрация выступила с планом, который должен 
был помочь снизить негативное влияние ЦБК и создать альтер-

---

186
нативные производства. Однако дальнейшего развития этот план 
не получил.
По оценкам Всемирного Банка, закрытие комбината могло обой-
тись в 175–225 миллионов долларов США, что значительно де-
шевле, чем финансирование его дальнейшей работы, учитывая 
штрафы, которые предприятие должно было бы выплатить за за-
грязнение озера. Создание новых альтернативных экологически чи-
стых производств при поддержке федеральных и местных властей, 
частного бизнеса и западных инвесторов могло бы сделать закры-
тие ЦБК менее болезненным с социальной точки зрения. К сожале-
нию, ни владельцы комбината, ни региональные и российские вла-
сти не сделали ничего существенного, чтобы кардинально решить 
проблему ЦБК при сохранении социальных, экономических и эко-
логических гарантий населению.
Экологи организовывают многочисленные митинги, пикеты 
в защиту озера, сборы подписей президенту, активно ведут себя 
в Интернете. Обращаются к всемирным организациям, например 
ЮНЕСКО.
Вопрос о запуске ЦБК по-прежнему остается открытым. Одни 
специалисты на радость экологам говорят, что завод не откроют, 
потому что ЦБК с экономической точки зрения не выгоден для вла-
дельца. другие считают, что его запустят после того, как большую