Microsoft Word texnik tizimlarni boshqarish fanidan

6-Mavzu: Korxona faoliyatini rejalashtirish. 
REJA: 
1.Rejalashtirishning  moxiyati  va  korxona  faoliyatini  baholash  usullari,  rejalashtirish 
jarayoni hamda yechim qabul qilish. 
2.Reja tuzishning variantlari. 
3.Korxona tuzilishi va rejalashtirish. 
4.Tavakkallikni baholash. 
5.Rejalashtirish boshqarishning muhim vazifalari. 
 
1.Rejalashtirishning moxiyati va korxona faoliyatini baholash usullari, 
rejalashtirish jarayoni hamda yechim qabul qilish. 
Rejalashtirish  jarayoni  deganda  rejali-iqtisodiy  masalalarning  turkimlarini  va 
ruyxatini,  ketma-ketligini,  ularning  yechish  vositalari  va  usullarini  tushunish  lozim. 
Rejalashtirish  bu  korxona  uchun  maqsadlarni  tanlash  jarayonini  bildiradi,  shu  bilan 
birga  ushbu  maqsadlarni  amalga  oshirish  yo’lida  qanday  yechimlar  qabul  qilish 
lozimligini ko’rsatadi. Ustuvor (strategik) rejalashtirish barcha boshqarish yechimlari 
uchun  asosini  ta’minlaydi.  Uning  faoliyatiga  resurslar  (sarmoyalar,  yer,  Mehnat, 
tadbirkorlik kobilyati) ni taksimlash, tashki muhitga moslashuv, ichki muvofiklashuv 
va tashkiliy bosh vazifani tanlash kabilar kiradi. Bosh maqsad oliy rahbar tomonidan 
shakillanadi  va  ishlab  chiqiladi.  SHaxsiy  korxonalarda  korxonaga  asos  solgan  odam 
(mulkdor)  o’zining  maqsadlarini  kushib  olib  borishi  va  uni  korxona  rejasida  amalga 
oshirishi mumkin. Bosh vazifa va maqsadlarni aniqlangandan keyin rahbariyat tashki 
muhitni quyidagi uchta ulcham bilan baholaydi:  
1).Joriy  rejalashtirishning  har  xil  yo’nalishlarda  paydo  bo’ladigan 
o’zgarishlarni baholash: 
2).  Korxonaning  joriy  bosh  yo’nalishi  uchun  qaysi  omillar  xavf  solishini 
aniqlash. 
3).  Rejani  to’g’rilash  yo’li  bilan  korxonaning  maqsadlariga  erishish  uchun 
qaysi omillar yuqori imkoniyatga egaligini aniqlash. 
Omillar sifatida quyidagilarni tahil etish lozim: 

---

 
44
Iqtisodiy,  siyosiy,  bozor,  texnologik,  xalqaro,  raqobatchilik  va  ijtimoiy  xulk, 
tashki xavf va imkoniyatlar ruyxati. 
Rejaning  hamma  ko’rsatkichlari  bo’yicha  boglangan  umumiy  yechim  olish 
uchun  ba’zi  bir  masalalarni  o’zaro  kichiq  yechimlarini  moslash  usullarini  ishlab 
chiqish,  har  bir  masalani  quyilishi  va  yechimi  uchun  javobgar  bo’limlar  tarkibi  va 
shaxslarni  aniqlash  va  nixoyat  umumiy  reja  bo’yicha  belgilangan  davrada  yechim 
qabul  qilish  katta  ahamiyatga  ega.  Yechim  qabul  qilishda  hisobga  olishning  mavjud 
usullari  va  tavakkal  baholashlarni  tahil  etishga  asoslanib,  olimlar(  O.  Lange,  P. 
Fishberna,  T.  Bochkan,  R  Kinni,    X  Rayfi,  A.  Pervozvanskiy,  L.  Yevlanov,  O. 
Lorichev  va  boshqalar  )  ikkita  asosiy  yo’nalishlarni  ajratib  ko’rsatgan  edilar.  Bu 
usullar  foydalilik  nazariyasi  va  «muvozanatli  ifodalash»  usulidir.  Foydalilik 
nazariyasi  ma’lumotlari  noaniqligi  darajasi  tobeligidan  kelib  chiqkan  ko’pgina 
mumkin bo’lgan yechimlarni qisqartirish usullrini beradi. Juda ko’p mumkin bo’lgan 
yechimlarda yagona yechim qabul qilishni insonga yuklatiladi. 
Rejalashtirishning  uslublari  alohida  ko’rsatkichlar  va  rejaning  bo’limlarini 
ishlab chiqish uchun zarur bo’lgan, ularni o’zaro muvofiklashtirish va boglash hamda 
rejaning bajarilishini tahil etish uchun zarur bo’lgan texnikaviy-iqtisodiy va iqtisodiy-
matematik  hisoblashlarning  muayyan  usullarini  ifodalaydi.  Rejalashtirishning 
talimoti (ilmiy metodologiyasi) ishlab chiqarish yoki xizmat ko’rsatish rejalari ishlab 
chiqishning  umumiy  talablari  va  usullari  yigindisidir.  U  uslublar  va  rejalashtirishni 
tashkil etish amalga oshiriladi. 
Rejalashtirishning  ilmiyligi  ilmiy  kerakli    ilmiy  bashorat  qilish,  jamiyat 
extiyojini  aniqrog  o’rganish,  o’zok  muddatli  oldindan  bilishni  ishlab  chiqish, 
hisoblashdagi  variantlar  o’tkazishlarni  kuzatadi.  Ilmiy-texnik  taraqqiyotlar, 
matematika,  iqtisodiy  kibernetikaning  barcha  yo’nalishlari  zamonaviy  EXT  lari, 
rejaning  texnik-iqtisodiy  asoslangan  barcha  ko’rsatkichlari  va  ilmiy  asoslangan 
me’yor  va  me’yorlashlarning  ilg’or  tizimlarini  qo’llashlarini  hisobga  olgandagina 
rejalashtirishning ilmiyligini oshirishga erishiladi.  
Rejalashtirishning  muhim  vazifalaridan  biri:  istiqboldagi  va  joriy  rejalarni 
ishlab  chiqa  olish  bilimlarni  shakillantirish  va  rejalarni  ishlab  chiqishdagi  ilmiylik 

---

 
45
darajasini  oshira  olish  bo’yicha  korxona  jamoasi  mo’ljallangan  chora  tadbirlarni 
ruyobga chiqarish.