Microsoft Word menejment va marketing asoslari


Uslub boshqaruv organining intellektual salohiyati, sifatlari, uning individual



Download 0,86 Mb.
Pdf ko'rish
bet94/364
Sana11.08.2021
Hajmi0,86 Mb.
#145110
1   ...   90   91   92   93   94   95   96   97   ...   364
Bog'liq
menejment va marketing asoslari (1)

Uslub boshqaruv organining intellektual salohiyati, sifatlari, uning individual 
xususiyatlari bilan belgilanadi. 
 
6.2. Rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishi 
Rahbarlik usulubi, belgisi va bo’ysunuvchilarga nisbatan munosabatiga qarab, 
barcha rahbarlarni quyidagi uch turga ajratish mumkin:  
  Avtokratik rahbar 
  Liberal rahbar 
  Demokratik rahbar  
Ushbu rahbarlarning  ijobiy va salbiy xislatlari, ularning ish uslublari  
to’g’risida   7- jadval ma'lumotlaridan ko’rishimiz mumkin. 
 
7- jadval.  Rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishi 
Rahbarlik turlari  
Izoh 
Avtokratik rahbar 
Bunday turdagi rahbar: 
 
Buyruq chiqarish, qaror qabul qilish, xodimlarga 
jazo berish yoki rag’batlantirishda jamoa fikrini hisobga 
olmaydi; 
 
O’zini jamoadan uzoqda tutadi, jamoa a'zolarni 
bevosita muloqotda bo’lishini chegaralab qo’yadi; 
 
O’zining noo’rin harakatlarining tanqid qilinishiga 
chiday olmaydi; 
 
O’ziga bo’ysunuvchilarning harakatlarini keskin 
ravishda tanqid qilishni yaxshi ko’radi; 
 
Muttasil buyruq berishga hammani o’z istaklariga 
so’zsiz bo’ysundirishga intiladi; 
 
Ko’p gapirishni yoqtirmaydi, lekin bo’ysinuvchilari 
bilan  muomalada bo’lganda  uning rahbarlik g’ururi 


 
57
balandligi, o’zini katta tutishi sezilib turadi; 
 
O’ziga bo’ysinuvchilari oldida qovog’i solingan 
kayfiyatda bo’ladi. 
Xullas avtokratik rahbar, o’ziga bino qo’ygan, dimog’dor, 
o’z qobiliyati va imkoniyatlariga ortiqcha ishonadigan, 
hukmini o’tkazishga intiladigan kishilarda etishib chiqadi.  
Bunday rahbar  nazoratdan chetda qolsa, o’sha erda 
dag’allik, takabburlik, tazyiq o’tkazish, majbur qilish kabi 
o’ta salbiy holatlar avj uradi. 
Biroq avtokratik boshqaruv usulini har jihatdan yomon 
deb bo’lmaydi. Ba'zi bir hollarda   bo’ysinuvchilarning 
madaniy darajasi, ahloqi pastligi sababli avtokratik 
uslubni  tanlab olish ham ish berib qolishi mumkin. 
Liberal rahbar 
Bunday turdagi rahbar: 
 
Irodasiz, tashabbussiz bo’ladi; 
 
O’z zimmasiga ma'suliyat olishni yoqtirmaydi; 
 
Ishni o’z holiga tashlab qo’yadi;  
 
Idoraga nisbatan qat'iy bo’lishdan hayiqadi;  
 
O’zini haddan tashqari ehtiyot qiladi;  
 
Biron xodim bilan ham aloqani buzishni istamaydi;  
 
Talabchan emas, sust nazorat qiladi. 
Demokratik rahbar  Bunday turdagi rahbar: 
 
Boshqarish funktsiyalarini jamoa fikri bilan 
hisoblashib amalga oshiradi; 
 
Ishlab chiqarishni boshqarishga xodimdlarni jalb 
qiladi, ularning bildirgan fikriga quloq soladi, ular bilan 
maslahatlashadi, ijobiy natijalarini inobatga oladi
 
Barcha bilan barobar va samimiy munosabatda 
bo’ladi, ustunligini bildirmaydi; 
 
Buyruq berish yo’li bilan emas, balki ishontirish 
uslubida ish tutadi; 
 
Bo’ysunuvchilarning shaxsiy tashabbusini, ijodiy 
faoliyatini rivojlantiradi va jamoada o’rtoqlik va ishchan 


 
58
muhitni yaratadi. 
 
Qayd etilgan rahbarlik uslublari  sof holda uchramaydi. hayotda har bir 
rahbarning ish uslubi har hil bo’ladi, lekin yuqoridagi uch uslubdan biri yaqqolroq 
sezilib turadi. Turli xil ishlab chiqarish vaziyatlarida xar xil xodimga nisbatan 
rahbarlikining ijobiy tomonlaridan  foydalanish kerak. Rahbar haqiqiy ahvolga qarab 
ish tutishi va bo’ysinuvchilarning o’ziga xos shaxsiy xislatlarini hisobga olib 
muomala qilishi kerak 

Download 0,86 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   90   91   92   93   94   95   96   97   ...   364




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish