Microsoft Word ijtimoiy va oila psixologiyasi


ijtimoiy psixologik trening



Download 1,01 Mb.
Pdf ko'rish
bet54/114
Sana08.01.2022
Hajmi1,01 Mb.
#332977
1   ...   50   51   52   53   54   55   56   57   ...   114
Bog'liq
Psixologiya kafedrasi (1)

ijtimoiy psixologik trening
  (IPT) 
deb  ataladi.  IPT  -  muloqot  jarayoniga  odamlarni  psixologik  jihatdan  hozirlash, 
ularda  zarur  kommunikativ  malakalarni  shakllantirishdir.  Eng  muhimi  IPT 
mobaynida odamlarning muloqot borasidagi bilimdonligi ortadi.
 
Muloqotda nizolar holatlar va shaxs toifalari 
O`z vaqtida Banopart Napoleon shunday yozgan ekan: “Qilich bilan har narsa 
qilish  mumkin,  faqat  uning  ustiga  o`tirib  bo`lmaydi”.  Bu  fikrida  u  ko`pincha 
insonlar  o`rtasida  bo`lib  turadigan  nizolarni,  ziddiyatlarni  nazarda  tutgan  ekan. 
Chunki  totalitar  yoki  diktatorlik  boshqaruvi  sharoitida  ziddiyatlarning  bo`lishi 
tabiiy  bo`lib,  uning  yagona  yechimi  -  uzil-kesil  uni  hal  qilish  choralarini  izlash 
bo`lgan.  Lekin  demokratik  munosabatlar  sharoitidagi  rahbar  hamda  uning  qo`l 
ostidagilar  o`rtasida  yoki  xodimlar  o`rtasida  kelib  chiqadigan  nizolar  yoki 
ziddiyatlarning tabiati va mohiyati biroz boshqacha bo`ladi. 
Avvalo  shuni  e’tirof  etish  lozimki,  insoniy  munosabatlarning  har  qanday 
tizimida  ham  fikrlarning  rang-barang  bo`lishi  va  ular  o`rtasida  farq  bo`lishi 


muqarrar  xoldir.  Lekin  ana  shunday  fikrlardagi  farqni  salbiy  holat  deb  hisoblab 
bo`lmaydi. 
Nima sababdan mehnat jamoalarida turli xil nizolar kelib chiqadi. Buning bir 
necha sabablari bor: 
 
 alohida shaxs va jamoatchilik manfaatlarining mos kelmasligi; 
 
 ayrim  alohida  jamoa  a’zolari  xatti-harakatlarining  ijtimoiy,  gruppaviy 
normalarga  zid  kelishi  (tartibsizlik,  intizomning  buzilishi,  mahsulotdagi  brak, 
ishning samarasizligi va b.q.); 
 
 jamoa a’zolari qarashlaridagi nomuvofiqliklar; 
 
 ishni tashkil etish va mehnatga munosabatdagi farqlar; 
 
 ishchi-xodimlar o`rtasidagi vazifalarning to`g`ri taqsimlanmaganligi va h-
zo. 
Demak, yuqoridagi holatlarko`p hollarda quyidagi turdagi 
nizoli vaziyatlarni
 
keltirib chiqaradi: 
1) 
 
ta’sirning yo`nalishigako`ra: vertikal va gorizontal; 
2) 
 
nizoni  hal  qilish  usuliga  ko`ra:  antogonistik  va  kelishuvga  olib  keladigan 
nizolar - kompromiss; 
3) 
 
namoyon bo`lish darajasigako`ra: ochiq, yashirish, potensial, asosli; 
4) 
 
ishtirokchilar soniga ko`ra: shaxsiy, shaxslararo, guruhlararo; 
5) 
 
kelib  chiqish  tabiatiga  ko`ra:  milliy,  etnik,  millatlararo,  ishlab  chiqarish, 
hissiy-emotsional. 
Agar  yuqoridagilarni  tahlil  qiladigan  bo`lsak,  “gorizontal  nizolar” 
hayotda  eng  ko`p  uchraydi.  Bunday  nomurosozliklar  aksariyat  hollarda 
xodimlar  o`rtasida  ayrim  a’zolarning  ishni  yaxshilash,  yangi  ish  metodlarini 
joriy etish, axloq normalarini himoya qilish, adolat uchun kurash, ilg`or jamoa 
a’zolarining  shu  yerdagi  ma’naviy  muhitni  sog`lomlashtirish  borasidagi 
fikrlarini  ayrimlar  tomonidan  e’tirozlar  bilan  qabul  qilishi  natijasida  ro`y 
beradi. 
“Vertikal nizolar” esa ko`pincha rahbar bilan xodim o`rtasida sodir bo`lib, u 
bir  qarashda  liderlikka  da’vogarlik,  yuqoridan  taz’yiq,  pastdan  turib  boshqa 
xodimlar  yoki  kuchlar  atrofida  birlashish,  saralanishlar  oqibatida  kelib  chiqadi. 
Bunda  nizoning  tashabbuskori  va  bosh  aybdori  kimligiga  bog`liq  tarzda  uni  xal 
qilish usuli tanlanadi. Masalan, agar boshliq xodimning ishga mas’uliyatsizligidan 
noroziligi tufayli paydo bo`lgan nizo bilan uning professionalizm borasida xadeb 
“O`zini  ko`rsatayotganligidan”  noroziligi  tufayli  kelib  chiqadigan  nizoning  ham 
farqi bor. 
Har qanday nizoning asl tub mohiyati shundaki, uning paydo bo`lishi ayrim 
o`
zgarishlarga
 olib keladi. Bu o`zgarish ijobiy o`zgarishlarni keltirib chiqarsa, uni 
konstruktiv,  salbiy  oqibatlar  yoki  xodimlar  qo`nimsizligini  keltirib  chiqarsa, 
destruktiv xarakterli deb ataymiz. 
Nizolar  yuzga  kelishida  ikki  xil  shart-sharoit  mavjud.  Ob’ektiv  shart- 
sharoitlarga:  

 
Mehnat qilish uchun sharoitning yomonligi; 

 
Xodimlar orasida majburiyat va vazifalarning noto`g`ri taqsimlanganligi; 

 
Boshqaruv tizimidagi nomutanosibliklar; 



 
Qo`yilgan vazifalarga mos professionallikni xodimlarda kuzatilmasligi; 

 
Ishchi  o`rinlarining  yetishmasligi  tufayli,  ishlarning  taqsimlanishidagi 
adolatsizlik; 

 
Mehnatni  tashkil  etish  va  mehnatga  haq  to`lashda  adolatsizlik  xolatlarini 
kuzatilishi. 
Nizolar yuzaga kelishida sub’ektiv shart-sharoitlarga: 

 
Ishbilarmonlik munosabatlarida negativ yo`llarni ko`rinishi; 

 
Shaxslararo munosabatlarda shaxsga oid xususiyatlarning namoyon bo`lishi. 

 
Muomalani tashkil etishda no`noqlik va savodsizlikning kuzatilishi. 
Har bir nizo alohida hodisa sifatida tahlil qilinadi, lekin ularning barchasiga 
xos bo`lgan ayrim qonuniyatlar borki, ularga avvalo uning bosqichlari yoki fazalari 
kiradi: 
I. 
 

Download 1,01 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   50   51   52   53   54   55   56   57   ...   114




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish