|
Innovative marketing asboblar
E-iqtisodchilar biznesni tezkor operatsion razvedka tahliliga asoslanib, yangi
g'oyalarni qidirib topishlari va mijozlarga tezkor javob berishi uchun korxonalar
uchun potentsial mijozlarning innovatsion istiqbollariga tezda javob berishi uchun
imkoniyat yaratib berdi. Internet va axborot texnologiyalari salohiyatlari
innovatsion mahsulotlarning hayotiy tsiklini pasayishiga olib keldi, bu esa tez
ishlab chiqarish uchun mashhur ishlab chiqaruvchilar va ishlab chiqaruvchilarning
poygasini keltirib chiqardi. Buning uchun tezkor xabarchilar, Internet qidiruvi,
onlayn reklama, onlayn tijorat, elektron ko`nikmalar, smartfonlar, kompyuterlar,
yangi mobil ilovalar, kompyuter o'yinlarining versiyalari va boshqalar.
Internet paydo bo'lganidan beri, amaliyotlar elektron iqtisodiyotning eng
174
ilg'or marketing vositalarini uzatish yo'lida harakatlantirildi va iqtisodiy tejashga
olib keladigan yangi ish texnologiyalarini joriy qilish samaradorligini isbotladi.
Bularning barchasi internetda loyihalar, mahsulotlar va xizmatlarni rag'batlantirish
uchun innovatsion marketing vositasi sifatida crowdsourcing va crowdfundingdan
foydalanishga imkon berdi. "Vikipediya", "Linux", "Procter & Gamble", "BBC",
"Nike", "Best Buy", "DuPont", "MySpace", "Starbucks" va boshqalar.
O'zingizning ixtiyoringiz, InnoCentive, eBird, Flickr foto xizmati, YouTube video-
hosting xizmati, iStockphoto foto banki, Austrosurf.com Web-sayti va boshqalarni
o'z ichiga olgan mashhur maxsus koldavsurush platformalar. "Dasturga kiritilgan
barcha o'zgarishlar, Linux tarmog'ining barcha a'zolari uchun bepul. Google, IBM,
AQSh pochta xizmati va Conoco kabi yuzlab global kompaniyalar ochiq Linux
tarmog'iga qo'shildi va dasturchilar va foydalanuvchilarning doimiy kengayib
borayotgan bir qismiga aylandi. "
"Massachusetts Texnologiya Instituti tomonidan olib borilgan tadqiqotlar
natijalariga ko'ra, maqolada tasodifiy ravishda Vikipediyaga kiritilgan xato 1,7
daqiqadan so'ng o'rtacha hisobda o'zgarib turadi". Bunday natijalarga cheksiz
"olomon" ning imkoniyatlaridan foydalanish orqali erishish mumkin.
Koldoshlarni yig'ish nafaqat biznes vakillari uchun qiziqarli. Ko'plab
internet foydalanuvchilari ijtimoiy tarmoqlarda maxsus reklama yaratish va
taassurotlar almashish bilan shug'ullanadi. Internet tobora chegaralanib bormoqda.
Bilim va axborotga bo'lgan munosabatni o'zgartirish. "Mulklarida axborotni
saqlash istagi o'zgaradi, ochiqlik va birgalikda ishonchli mulkchilikka urg'u
beriladi. Maxfiylik o'rniga shaffoflikka baho, tarmoqdagi qiymatni yaratishda har
bir kishining shaxsiy hissasini yo'qotmaydi, aksincha, umumiy maqsadda teng
huquqli ishtirokchi sifatida har bir odamning tasarrufidagi qiymatni oshiradi "[13].
MITning OpenCourceWare (http://ocw.mit.edu/index.htm) kabi ochiq ta'lim
xizmatlari yaratilmoqda, bu xizmat 2002 yilda boshlangan. Ochilishidan buyon 14
yil davomida platforma dunyoda juda mashhur bo'lib, u bugungi kunda 2,340 dars
va 200 million mehmonga ega.
Shu kabi rus xizmati - "Ochiq ta'lim" milliy platformasi bir yarim yil oldin
175
boshlangan, hozirda u turli yo'nalishlar bo'yicha 81 ta kursdan foydalanish
imkoniyatiga ega (https://openedu.ru; universitetlarning onlayn kurslarini taklif
qiladi, kurslar soni 2016 yil 7 may). Kurs mualliflaridan biri bo'lish uchun eng
yuqori darajadagi universitetlarning o'qituvchilari uchun juda obro'li hisoblanadi.
Bunday imkoniyat professor-o'qituvchilarning fikri - intellektual mulkka ruxsat
berish uchun ochiq darslar berib, ochiq ta'lim sohasida o'quv materiallarini
joylashtirishdan iborat bo'lib, bu shaxsiy marketingni ta'minlaydi va ularning
mashhurligi va indeks indekslarining o'sishiga yordam beradi.
Keling, Transform ishlab chiqarishga ixtisoslashgan "Threadless"
kompaniyasining ish modelida krallanishni joylashtirish mexanizmini tahlil
qilaylik. Ushbu biznes modelining o'ziga xos xususiyati shlyuzlarni bozorga targ'ib
qilish uchun marketing vositasi bo'lib xizmat qiladigan texnologiyadan iborat. Har
bir inson tanlovga o'zining dizaynerlik nashrlarini yuborishi mumkin. Dizayn
loyihalarini qabul qilib bo'lgach, qozonli mijozlarni tanlash uchun bosqichma-
bosqich tanlash tartibi boshlanadi.
1. Kompaniya ko'ylakdagi bosma nashrlar loyihalari bo'yicha tanlov e'lon
qiladi.
2. Kompaniyaning vakillari tanlovga taqdim etilgan asarlarni dastlabki
ko`rish ishlarini olib boradilar.
3. Hammaning sharhlarini yig'ing.
4. Birinchi ikki bosqichdan muvaffaqiyatli o'tgan eng yaxshi dizayn
loyihalari uchun ommaviy ovoz berish o'tkaziladi.
5. Kompaniya xodimlari yakuniy tanlovni o'tkazib, 10 nafar g'olibni tanlab
oladi.
6. Minimal oldindan buyurtma beriladigan qozongan olomonning bosma
naqshini loyihalashtirilgan ko'ylaklar ishlab chiqarishga qo'yiladi.
7. Keyin hamma narsa birinchi tartibda takrorlanadi.
Barcha taraflarning manfaatlari raqobat shartlariga rozilik berdi:
- g'oliblar har biri 2000 dollar, 500 dollarlik sovg'a sertifikati;
- Kompaniya cho'ponlar tomonidan ishlab chiqilgan va tanlangan bosma
176
naqshli futbolkalarni ishga tushiradi;
- iste'molchilar mahsulot sifatiga mamnun. Tishsiz oyiga 6000 ta dizayn
loyihasini oladi. Ulardan 10 nafari g'olibni tanlaydi, bu esa 150 dan ortiq
mamlakatlarda oyiga 90 mingta ko'ylak sotadi. Kompaniya g'oliblarni
rag'batlantirish uchun har yili qariyb 1 million dollar sarflaydi.
Shunday qilib, "Threadless" marketing va xodimlarni tejashga yordam
beradi, negaki, faqatgina 600 ming kishi ovoz berish ko'ngillilaridir.
"Threadless" biznes modelining muvaffaqiyati ko'p bosqichli tanlov jarayoni
fokus-guruhlar uslubi bilan qimmatbaho tadqiqotlarning o'rnini bosadiganligi va
oylik maosh uchun ofisda ishlaydigan cheklangan dizaynerlar tomonidan g'oyalar
yaratish imkoniyatlarini kengaytirishi bilan izohlanadi. Dizaynerlar kompaniyaning
to'la vaqtli xodimlari emas, balki futbolchilarning mustaqil iste'molchilari bo'lish
sharti bilan va boshqa ko'ngillilar loyihani amalga oshirish uchun ovoz berishlari
shartlariga muvofiqligi kompaniyaga barqaror talabni ta'minlaydi.
Aslida, "og'zaki so'z" mexanizmi ishga tushirildi va maxsus "savdo hunisi"
tashkil etildi, bu an'anaviy futbolka ishlab chiqarish modelini qo'llash deyarli
mumkin emas.
Do'stlaringiz bilan baham: |
