|
6
ГЛАВА I. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ
КОРПОРАТИВНОЙ ИС. АВТОМАТИЗАЦИЯ ОСНОВНЫХ ВИДОВ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
1.1.
ПРОЕКТИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ
ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ
Основные понятия автоматизации управления.
Автоматизированная
система управления предприятием (АСУП) — это система управления,
построенная на основе применения средств вычислительной техники,
экономико-математических методов и информационных технологий.
Автоматизация управления направлена прежде всего на интеграцию, которая
в современных производственных системах является одним из наиболее
важных свойств.
Проектирование, внедрение и эксплуатация АСУП на предприятии
ведутся с помощью инструментальных программных средств. Современные
инструментальные
программные
средства
являются
сложными
многофункциональными системами. Они содержат в своем составе пакеты
прикладных программ для решения задач управления, средства
комплексирования задач в требуемые конфигурации, средства сопряжения
АСУП с другими системами, например с САПР, и многое другое. Такие
системы можно назвать базовыми. Следует подчеркнуть, что базовая система
является средством создания АСУП, но не является законченной АСУП или
ее фрагментом. Она позволяет в конечном итоге создавать для предприятия
гибкую модифицируемую АСУП, в которой сочетаются типовые подходы к
решению задач управления и специфические особенности предприятия.
Базовые системы обычно ориентированы на определенный класс
предприятий. Структуры и составы базовых систем отличаются друг от друга
и от требуемой функциональной структуры АСУП на предприятии. Эти
7
отличия накладывают серьезный отпечаток на выбор базовой системы и
процесс проектирования АСУП.
Управление представляют две составляющие:
• программные управляющие воздействия, зависящие только от времени;
•корректирующие управляющие воздействия, формируемые по принципу
обратной связи, т. е. зависящие от рассогласований между текущими
значениями контролируемых параметров и прогнозируемыми программными.
Методы
формирования
программной
составляющей
управляющих
воздействий и прогнозирования поведения предприятия при реализации этих
воздействий в экономике и в области управления предприятием дали начало
развитию такого направления, как методы планирования. Дополнение методов
планирования способами периодического формирования корректирующих
составляющих управляющих воздействий легло в основу направления —
управление проектами.
Целью автоматизации любого предприятия в общем случае является:
сокращение трудозатрат на выполнение типовых информационных
процессов;
сокращение численности управленческого персонала;
внедрение новых ИТ, изменение условий и характера деятельности
организации;
сбор, обработка, хранение и представление данных о деятельности
организации и внешней среде в виде, удобном для финансового и любого
друго анализа и использования при принятии управленческих решений, т.е.
повышение качества информации для принятия управленческих решений;
автоматизация
выполнения
бизнес-операций
(технологических
операций), составляющих целевую деятельность предприятия;
автоматизация процессов, обеспечивающих выполнение основной
деятельности.
8
Для того чтобы реально оценить эффективность системы, очень важно
понимать, какие задачи может решать правильно разработанная
информационная система:
планирование
производственной
деятельности.
Составление
производственных планов различного уровня — от стратегических до
оперативных — и проверка возможности их исполнения в соответствии с
состоянием производственных мощностей и людских ресурсов. Степень
детализации планов различного уровня различна — от набора продукции для
решения задач стратегического планирования до конкретных материалов или
производственных операций для оперативного управления производством;
управление закупками, запасами, продажами. Это автоматизация
процессов планирования и учета для задач снабжения (материально-
технического обеспечения) производства, сбыта готовой продукции и
управления складскими запасами;
управление финансами. Как правило, это ведение бухгалтерии, расчеты
с дебиторами и кредиторами, учет основных средств, управление наличными
средствами и планирование финансовой деятельности;
управление персоналом. В подсистеме управления персоналом
реализованы все основные потребности работы с кадрами: наем и увольнение
персонала, учет сведений о сотрудниках, планирование их карьерного роста,
расчет заработной платы и учет рабочего времени. Рассмотрение персонала
как отдельного вида ресурса позволяет связать воедино кадровый потенциал
предприятия и производственные планы, что также возможно при
использовании информационной системы;
управление затратами. Сюда относятся учет всех затрат предприятия и
калькуляция себестоимости готовой продукции или услуг;
управление проектами/программами. Современная деятельность
предприятия все чаще рассматривается через призму реализации
9
производственных проектов или программ, для которых могут
осуществляться отдельное планирование и учет;
• проектирование продукции и технологических процессов. Информация
о составе продукции, технологических маршрутах ее изготовления, разработка
продукции в соответствии с требованиями клиентов, а также оценка затрат,
которые понесет предприятие при выпуске такой продукции.
Как можно было заметить, информационные системы способны на
многое. Но для получения эффективности при крупном капиталовложении
при приобретении системы, следует правильно выбрать, какая именно система
нужна. В данном случае придерживаться принципа «чем больше функций, тем
лучше» не стоит. Чем больше система «может», тем дороже она стоит и
существует вероятность того, что будут использоваться далеко не все ее
функциональные возможности и она не окупит себя. [6]
Do'stlaringiz bilan baham: | 
