Методологические основы

После создания системного проекта появляется и действует дина­мическая обратная связь на план со стороны процесса его исполнения. Реализация проекта зависит от результатов выполнения частных работ и может требовать оперативной корректировки плана. При реализации пла­на определяющими являются координация, стимулирование и контроль развития проекта. Для этого необходимо следить за ходом исполнения проекта на всем протяжении его жизненного цикла и сравнивать заплани­рованные и фактические результаты работ. Контроль является органичес­кой функцией управления и должен иметь средства регулирования пове­дения отдельных личностей и коллектива проектировщиков в целом. Од­новременно обеспечивается наблюдение за состоянием системы и ее характеристиками качества, что позволяет устанавливать частные компро­миссы с используемыми ресурсами. Объектами контроля при этом яв­ляются.

• 
  технические характеристики реализованных компонентов проекта, показатели качества процессов и результатов выполнения отдельных работ;
  
• 
  затраты ресурсов на выполнение частных работ и реализацию компонентов проекта (трудоемкость, стоимость, время, материальные ре­сурсы);
  
• 
  графики работ, степень их выполнения, наличие и причины откло­нений реализации частных работ от планов, угроза нарушения сроков контракта.
  

Для получения, накопления и применения достоверных данных об объектах управления и альтернативах необходима информационная сис­тема обеспечения проекта. Такая система представляет собой комплекс формальных и неформальных каналов обмена информацией между участ­никами проекта, ее накопления и обработки. Следует учитывать, что лю­бая групповая деятельность связана со сложным комплексом неформаль­ных отношений между исполнителями. Степень формализации может ва­рьироваться от утверждаемых руководителями планов и подробных технических заданий до личных бесед между разработчиками. Регуляр­ный обмен информацией позволяет осуществлять'.

• 
  сбор исходных данных о состоянии, достигнутом качестве компо­нентов проекта и использованных ресурсах;
  
• 
  диспетчерское управление ресурсами и частными исполнителями работ;
  
• 
  сравнение текущих результатов частных работ с техническими заданиями, спецификациями и планом;
  
• 
  корректировку технических результатов работ, сроков и использу­емых ресурсов в соответствии с изменением требований в процессе разви­тия проекта.
  

Таким образом, целевое системное управление проектами позволя­ет планировать, контролировать и анализировать информацию о состоя­нии и тенденциях изменения объекта разработки, его качестве и затрачен­ных ресурсах. При этом непрерывно должны сохраняться основные цели проекта и главные пути ее достижения. Это позволяет рассматривать альтернативы технических решений и предотвращает от сосредоточения внимания на частных задачах или вариантах решений, которые кажутся полезными и интересными, но мало отражаются на достижении главной цели проекта ПС.

2. 
   Процессы системного проектирования
   программных средств