Методологические основы

Стандарт ISO 13210:1998 — Методы тестирования для оценки со­ответствия стандартам POSIX — содержит общую методологию тестиро­вания для проверки соответствия интерфейсов прикладных программ стан­дартам POSIX. Представлены принципы формирования наборов тестов и предлагается методика развития системы тестов для контроля создавае­мых приложений на соответствие ISO 9945. В методе тестирования выде­лены: подготовка тестов; процедуры тестирования; оформление докумен­тов, удостоверяющих соответствие стандартам. Определены и кратко пред­ставлены три основных уровня сложности тестирования: исчерпывающий; достаточно полный; оценочный — для установления общих характерис­тик качества. Подчеркивается, что предлагаемые методы не гарантируют абсолютное соответствие стандартам, так как исчерпывающее тестирова­ние невозможно по техническим и экономическим причинам. Приводятся рекомендации по:

• 
  классификации тестовых сценариев и утверждений;
  
• 
  подготовке описаний детерминированных тестов и тестов для про­верки структурных конструкций;
  
• 
  кодированию и представлению результатов тестирования во взаи­мосвязи с исходными тестами;
  
• 
  формированию удостоверения о соответствии интерфейсов при­кладных программ стандартам POSIX.
  

В стандартах POSIX даются ссылки на многие стандарты ISO, ANSI и де-факто. В результате полная совокупность стандартов, поддерживаю­щих проектирование мобильных программ в разных классах открытых систем, возрастает. В конкретных прикладных разработках каждый раз необходима только некоторая, относительно небольшая часть из них, ко­торую целесообразно выделять в соответствующий проблемно-ориенти­рованный профиль.

ЛЕКЦИЯ 4
СИСТЕМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
ПРОГРАММНЫХ СРЕДСТВ

1. 
   Цели и принципы системного проектирования
   сложных программных средств
   

Комплекс формально организованных мероприятий по достижению единой цели создания сложной системы с требуемыми характеристиками качества при ограниченных ресурсах получил название — проект. Цель управления проектом — рациональное использование и предупреждение потери ресурсов путем сбалансированного распределения их по частным работам на протяжении всего жизненного цикла объекта с заданным каче­ством. Управление проектом — это особый вид деятельности, включаю­щий постановку задач, подготовку решений, планирование, организацию и стимулирование специалистов, контроль хода работ и использования ресурсов при создании сложных систем.