Методологические основы

Важной целью управления конфигурацией является документаль­ное оформление и обеспечение полной наглядности текущей конфигура­ции программ и данных и степени выполнения требований к их функцио­нальным характеристикам. Другая задача заключается в том, чтобы все лица, работающие над проектом, в любой момент его жизненного цикла использовали достоверную и точную информацию о всех единицах кон­фигурации (ЕК) и их взаимодействии. Процессы УК включают работы по идентификации конфигурации, контролю изменений, определению базо­вой версии разработки и архивированию программного средства, включая соответствующие документы жизненного цикла, по аудиту конфигурации, компоновке и поставке программного продукта в течение всего жизненно­го цикла системы. Процессы УК, выполняемые совместно с другими про­цессами жизненного цикла ПС, направлены на достижение следующих основных целей'.

• 
  обеспечить возможность оценки соответствия требованиям заказ­чика результатов жизненного цикла программного средства;
  
• 
  обеспечить определяемую и управляемую конфигурацию ПС на протяжении всего жизненного цикла;
  
• 
  обеспечить управление входными и выходными данными процес­са в течение всего жизненного цикла, что гарантирует непротиворечи­вость и повторяемость работ в процессах;
  
• 
  обеспечить контрольные точки для проверки, оценки состояния и контроля изменений посредством управления элементами конфигурации и определения базовой версии программного продукта;
  
• 
  обеспечить контроль над тем, чтобы фиксировались дефекты и ошибки, а изменения регистрировались, утверждались и реализовывались;
  
• 
  гарантировать надежное физическое архивирование, восстановле­ние и сопровождение единиц конфигурации и документов программного продукта.
  

• 
  Изменения конфигурации ПС и его компонентов должны планиро­ваться и предусматривать в плане управления проектом действия с чет­кими разделами:
  

• 
  почему и с какой целью производится корректировка программ или данных;
  
• 
  кто выполняет и кто санкционирует проведение изменений комп­лекса программ или компонентов;
  
• 
  какие действия и процедуры должны быть выполнены для реали­зации изменений единиц конфигурации;
  
• 
  когда по срокам и в координации с какими другими процедурами следует реализовать определенную модификацию компонентов и конфи­гурацию ПС;
  
• 
  как и с использованием каких средств и ресурсов должны быть выполнены запланированные изменения ПС и компонентов.
  

• 
  Четкая организация и автоматизация этого процесса позволяют избегать множества вторичных ошибок, обусловленных недостаточной ко­ординацией проводимых корректировок и формирования новых версий сложных ПС коллективом специалистов. Этому должна способствовать утвержденная иерархия принятия решений на изменения компонентов и ПС в целом должностными лицами проекта (см. табл. 16.1), поддержанная методами и средствами защиты от несанкционированного доступа при выполнении корректировок специалистами различной квалификации и пра­ва доступа на разных уровнях проекта.
  
• 
  Управление конфигурацией должно быть организовано таким образом, чтобы можно было гарантировать беспристрастность и независимость
  
• 
  персонала для достижения необходимых целей управления конфигураци­ей. Для того чтобы управление конфигурацией было эффективным, следует определить его организационную структуру коллектива специалистов. Эта структура обычно ориентируется на конкретный проект и при необхо­димости адаптируется, чтобы отвечать потребностям различных этапов жизненного цикла программной продукции. Она должна определять связи между различными видами деятельности, непосредственно входящими в процесс управления конфигурацией. Структура должна включать функ­цию управления конфигурацией; взаимодействующие организации; служ­бы проектирования, закупок и контрактов; управление данными, изготов­ление, обеспечение качества и другие дисциплины, которые могут быть привлечены, охватывая, если необходимо, субподрядчиков и поставщиков.
  
• 
  Организационная структура специалистов УК должна обеспечивать координацию действий, а также распределение соответствующих полно­мочий и ответственности за все действия по управлению конфигурацией. В рамках организации проекта ПС следует идентифицировать инстанцию, уполномоченную утверждать конфигурационные базы и любые измене­ния к ним, обычно это совет по конфигурации. В случае небольших проектов ответственность за управление конфигурацией, руководство про­ектом может быть возложено на отдельные лица, участвующие в проекте.
  
• 
  Руководитель проекта может учредить совет по конфигурации, который будет иметь полномочия анализировать и утверждать или не утверждать программу и процедуры управления конфигурацией, выбор объектов конфигурации, конфигурационные базы и изменения к этим ба­зам, включая отклонения и разрешения на отклонение. Членов совета по конфигурации обычно назначает руководитель проекта ПС. Совет по кон­фигурации может быть организован на нескольких уровнях полномочий, если согласно контрактным требованиям необходимо участие заказчика в процессе жизненного цикла ПС, то заказчик тоже может учредить совет по контролю конфигурации.
  
•