Методикалар



Download 450 Kb.
bet18/20
Sana21.02.2022
Hajmi450 Kb.
#53202
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   20
Bog'liq
shaxs. oila, liderlik metodikalari to'plami

Тасниф

Идеал раҳбар

самарали аёл раҳбар

самарали эркак раҳбар

1.Дилетант (малакаси паст)










2.маҳоратли профессионал










3.Мансабга интилган










4.Лидер










5.Консерватор










6.Ижодкор










7.Демагог










8.Нотиқ










9.Жанжалкаш










10.Дипломат










11.Етакланувчи (эргашувчи)










12.Мустақил










13.Обрўли (авторитетли)










14.Демократик










15.Эҳтиёткор










16.Қатъиятли










17.пессимист










18.Оптимист










19.Интроверт










20.Экстраверт










Методика ёрдамида ўрганилаётган раҳбарлардаги етакчи бошқарув услуби аниқланади (авторитар, демократик ва либерал). Раҳабар имиджининг психологик портретида унинг ишлаш услубига тааллуқли яна қуйидаги ўзаро ҳамкорлик типлари аниқланади:



  • ходимлар билан мулоқоти жараёнида (демагог, нотиқ);

  • профессионал фаолиятида (профессионал, дилетант);

  • эмоционал реакцияларида (оптимист, пессимист);

  • муаммоларни хал қилишида (ижодкор, консерватор);

  • шериклар билан мулоқотда (етакланувчи, мустақил);

  • қарорлар қабул қилишда (эҳтиёткор, қатъиятли);

  • низоларни бартараф этишда (жанжалкаш, дипломат);

  • юқори ташкилот раҳбарлари билан муомалада (лидер, карьерист).

Раҳбарнинг имиджини ташкил этувчи профессионал ва шахсий сифатларини баҳолаш” методикаси (Ю.В. Андреева, 2002)


Методика “Оценка имиджеобразующих профессиональных и личностных качеств руководителя” Андреевой Ю.В. (2002)


Инструкция: Қуйидаги сўровнома раҳбарларнинг шахсий ва профессионал сифатларини ўз ичига қамраб олган 50 та таснифлардан иборат. Улар умумий “маданият” тушунчаси доирасида ўз-ўзини ва ўзгаларни бошқариш маданияти, профессионал-ижодий маданият, мулоқот маданияти ва этикаси қисмларига бўлинган. Сиз ушбуларни 1) идеал раҳбарда; 2) муваффақият билан ишлаётган аёл раҳбарда ҳамда 3) самарали фаолият кўрсатаётган эркак раҳбарда қай даражада намоён бўлишини 1 дан 10 баллгача бўлган шкалада (энг яққол намоён бўлади 10 балл ва энг ками – 1 балл оралиғида) баҳолашингиз лозим.



Тасниф

Идеал раҳбар

самарали аёл раҳбар

самарали эркак раҳбар

Жамоани бошқариш маданияти
1.1.Бошқарув қарорларини қабул қилаётганда вазиятни прогноз қилиш қобилияти
1.2.Ўзига эргаштириш, руҳланти-риш, жалб қилиш қобилияти
1.3.Ходимлар психологиясини билиши, уларнинг афзаллик ва камчиликларини инобатга олиши
1.4.Ўз вазифаларини ходимларга ишониб топшириши
1.5.Қарор қабул қилишдаги дадиллиги, ўйлаб таваккал қилиши
1.6.Ўзи бўйнига масъулиятни ола билиши
1.7.Ходимларни танлаш ва ўз жойига қўя олиши
1.8.Ўз камчиликларини ҳамманинг олдида тан олиши
1.9.Жамоа олдига аниқмақсад ва вазифаларни қўя олиши
1.10.Жамоада корпоратив руҳни ушлаб тура олиш қобилияти.










Ўзини ўзи бошқара олиш маданияти
2.1.Шахсий мақсадларини аниқ белгилай олиши
2.2.Ўз фаолиятини режалаштира олиши (вақтдан омилкорона фойдаланиши)
2.3.Тўла ўзини тута олиши
2.4.Шижоат кўрсата олиши
2.5. Ўзини назорат қила олиши
2.6. Ўз хатоларини ўзи тузата олиши, омадсизлик холатларини айб ва нуқсонларни тўғри баҳолай олиши
2.7.Ўз устида тинимсиз ишлаши
2.8. Стрессларга чидамлилик, оғирликни ўз бўйнига олиши
2.9. Экстремал холатларда тез қарор қабул қила олиши
2.10. Тез ва самарали хордиқ чиқариш қобилияти.










Профессионал-ижодий маданияти
3.1.Профессионализм, ўз соҳасини юқори савияда билиши
3.2.Умумий эрудицияси юқори
3.3.Ҳуқуқий ва сиёсий савияси юқори
3.4.Фаросатлилик, янги билим ва ғояларга ташналик
3.5.Муаммоли вазиятларни хал этишда ижодий ёндашувнинг мавжудлиги
3.6.Маҳоратини тинимсиз орттиришга қобилиятнинг борлиги
3.7.Фикр теранлиги
3.8.Танқидий фикрга эга
3.9.Янги фойдали технология-ларнии тез ўзлаштириши
3.10. Вазиятга қараб ўз хулқини ўзгартириш қобилияти.










Муомала маданияти
4.1.Тинглаш ва ўзлаштириш малакасининг борлиги
4.2.Ишчанлик руҳида мунозаралар олиб бориш қобилияти
4.3.Нозик юмор ҳиссининг борлиги
4.4.Фикрларнинг ўзига хос ва янгилиги
4.5.Сўзлаш маданияти (сўзлар ва урғуларни ўрнида ишлатиш)
4.6.Ўз нуқтаи назарини асослаш ва ҳимоя қилиш қобилияти
4.7.Музокаралар олиб бориш маданиятининг борлиги
4.8.Низоларни бартараф эта олиш маданияти
4.9.Суҳбатдошни тушуниш ва унинг холатига кира олиш қобилияти (эмпатия)
4.10.Нотиқлик санъатига эгалик, омма олдида нутқ сўзлаш маҳорати










Аҳлоқий маданияти
5.1.Ҳалоллик
5.2. Хушмуомалалик
5.3.Жавобгарлик ҳисси
5.4.Фикрлаш ва баҳолашлардаги мустақиллик
5.5. Одоб, такт
5.6. Принципиаллилик
5.7.Бир сўзлилик
5.8.Олган мажбуриятини бажариш
5.9. Бағрикенглик, ўзга эътиқодлар-ни ҳурмат қилиши
5.10. Аҳлоқ нормаларига бўй-суниши.











Download 450 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   20




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish