Методикалар

6. Мулоқот услуби:
А) фикримча, раҳбар билан ходим ўртасида аниқ масофа бўлиши керак;
Б) ходимлар билан самарали мулоқот учун қулай шароитлар яратишга интиламан;
В) раҳбар билан ходим ўртасида самимий мулоқот бўлиши керак деб ўйлайман, шу сабабли норасмий мулоқотни ёқтираман.


7. Ходимлар билан муносабатингиз:
А) расмий;
Б) бир маромдаги муносабатлар;
В) юмшоқлик, низолардан қочиш.


8. Интизом:
А) жамоада қаттиқ интизом ва ўзгармас иш тартиби бўлиши керак;
Б) мен оқилона интизом тарафдориман, чунки одамларга индивидуал ёндашув лозим;
В) расмий интизомни талаб қилавермайман, чунки одамлар онгли равишда ўз вазифаларини бажаришлари, билиш иш қилишлари лозим.


9. Мотивация:
А) пул билан қизиқтириб ёки жазолаш йўли билан ходимларни ишлатиш ва яхши самарага эриши мумкин, деб ҳисоблайман;
Б) рағбатлантириш ва жазолашнинг турли усулларидан фойдаланаман.
В) мен асосан ходимларни рағбатлантираман, чунки жазолаш ходимлардаги мотивацияни сусайтириб юбориши мумкин.


Натижаларни ҳисоблаш.
Ҳар бир жавоб вариантлари – а, б, в лар бўйича белгиланган жавобларни санаб чиқинг. Процентини чиқариш учун ҳар бир типли жавоблар сонини 100 га кўпайтириб, сўнгра 9 га бўлишингиз мумкин.
(а) типли жавоблар авторитар бошқарув услубини, (б) типлилар – демократик ва (в) типдагилар либерал бошқарув услубини билдиради.
Ю.В. Андрееванинг “Раҳбар имиджини шакллантирувчи услубларни баҳолаш” методикаси
Методика “Оценка стилевых имиджеобразующих качеств руководителя” (Ю.В. Андреева, 2002)
Инструкция: Қуйида таклиф этилаётган сўровномада раҳбарларнинг профессионал ҳамда шахсий сифатларини тавсифловчи 22 услублар таснифи келтрилган. Сиз ушбу таснифлар бўйича 1) идеал раҳбарни; 2) самарали фаолият кўрсатувчи аёл раҳбарни ва 3) самарали фаолият кўрсатаётган эркак раҳбарни 10 баллик тизимда баҳолашингиз керак. Бунда келтирилган сифатлар Сиз баҳолаётган шу уч тоифали раҳбарда энг кам намоён бўлса 1 балл, ундан сал кўпроқ намоён бўлса – 2 балл ва хакозо, 10 баллни баҳоланаётган сифат ўта яққол намоён бўлганига қўйиб чиқасиз.