Методическое пособие по практическим занятиям (для студентов 7 курса лечебного, медико-педагогического факультетов) По предмету: Общественное здоровье и организация здравоохранения

1.Ограниченный рост - если фирма была прибыльной в прошлом, придерживаясь стратегии ограниченного роста, то, скорее всего, она будет следовать этой стратегии и впредь.
2. Рост - ежегодное значительное повышения уровня показателей деятельности над уровнем показателей предыдущего года. Стратегия роста является второй наиболее часто выбираемой альтернативой. Для многих руководителей рост означает власть, а власть – это благо. Рост может быть внутренним или внешним. Внутренний рост может произойти путем расширения ассортимента товаров. Внешний рост может быть в сложных отраслях в форме вертикального или горизонтального роста.
3.Сокращение - альтернатива, которую роже всего выбирают руководители и которую часто называют стратегией последнего средства уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. В рамках альтернативы сокращения может быть несколько вариантов (ликвидация, отсечение лишнего, переориентация). К стратегиям сокращения прибегают чаще всего тогда, когда показатели деятельности компании продолжают ухудшаться, при экономическом спаде или просто для спасения организации.
4. Сочетание. Стратегии сочетания всех альтернатив будут, скорее всего, придерживаться крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях. Стратегия сочетания представляет собой объединение любых из трех упомянутых стратегии – ограниченного роста, рост и сокращения.
На стратегический выбор, осуществляемый руководителями влияют разнообразные факторы. Вот некоторые из них:

1. 
   Риск. Какой уровень риска руководство считает приемлемым? Риск является фактором жизни компании, но высокая степень риска может разрушить компанию.
   
2. 
   Знание прошлых стратегий. Часто сознательно или бессознательно руководство находится под воздействия прошлых стратегических альтернатив, выбранных фирмой.
   
3. 
   Реакция на владельцев. Весьма часто владельцы акций ограничивают гибкость руководства при выборе конкретной стратегической альтернативы.
   
4. 
   Фактор времени. Фактор времени при принятии решения может способствовать успеху или неудаче организации.
   

Итак: Стратегический (перспективный, долгосрочный )план устанавливает основные ориентиры развития учреждения в перспективе развития в течении периода более 5 лет.

• 
  Тактические планы (среднесрочные, бизнес-планы и текущие )планы детально характеризуют что и когда организация хочет достичь для достижения желаемых результатов.
  
• 
  Процедура описывает действия, которые следует предпринимать в конкретной производственной ситуации.
  
• 
  Правило точно определяет, что должно быть сделано в специфической ситуации, в которой имеет место последовательность нескольких связанных между собой действий.
  

Правила и процедуры, установленные руководством способствуют достижению целей они:

1. 
   Указывают работникам направление действий, которое по опыту с высокой степенью вероятности должно быть успешным в конкретной ситуации и способствовать достижению целей.
   
2. 
   Повышают эффективность путем исключения ненужных повторов процесса. Дают возможность руководителям точно предвидеть, что будут делать подчиненные в конкретной ситуации.
   
3. 
   Позволяют проводить точные сравнения с прошлыми результатами других групп.
   
4. 
   Поскольку аналогичное задание выполняется аналогичным способом, то оно выполнятся каждый раз с одинаковой или растущей эффективностью.
   

Методы достижения поставленных целей во многом зависят от менталитета и традиций стран в которых расположено данное учреждение или организация, например в нижеприведенной таблице представлены различия в характеристике систем управления в Японии и США