Методические указания к практическим занятиям для студентов специальности

Тема 15 Современные методики логистического аудита 
 
Практическое занятие 15. Особенности проведения логистического аудита 
 
Логистический аудит
– комплексная проверка эффективности работы логистиче-
ских подсистем предприятия. В ходе логистического аудита проводится выявление «про-
блемных зон», составляется дерево причинно-следственных связей между ними, прово-
дятся экономические расчеты системы управления запасами, использования площадей, 
продаж.
В рамках логистического аудита проверяются:
1)
материально-техническое снабжение (закупки); 
2)
планирование продаж – производства – закупок; 
3)
складирование, хранение, комплектация и перемещение товаров; 
4)
распределение товара по цепочке поставок. 
Результатом логистического аудита является отчет, содержащий:
1)
оценку состояния логистической системы на предприятии «как есть»; 
2)
перечень организационных, технических, информационных и технологических 
рекомендаций для улучшения каждой из подсистем логистики; 
3)
Оценку необходимости изменений и предварительную окупаемость инвестиций. 
По результатам логистического аудита, как правило, имеют место проекты, связан-
ные с:
1)
разработкой стратегии логистической составляющей компании; 
2)
проектирование (реинжиниринг) логистической системы или её подсистемы 
(например, проектирование складского комплекса); 
3)
разработка системы регламентации бизнес-процессов логистики. 
 
Логистический аудит существенно отличается от бухгалтерского аудита, так как 
результаты исследований параметров логистической системы используются только на 
предприятии и являются коммерческой тайной. Изучение финансовых документов при 
проведении логистического аудита является лишь небольшой его частью. 
На уровне предприятия можно выделить следующие виды логистического аудита: 
общий функциональный аудит; специальный функциональный аудит; аудит запасов; 
аудит транспортной документации и расчетов за операции транспортировки; финансовый 
аудит. 
Общий функциональный аудит. Проводится один раз в год для оценки правильно-
сти выполнения работниками службы логистики своих функций. В этом случае назначает-
ся экспертная комиссия, состоящая из представителей руководства предприятия и сторон-
них консультантов, которая оценивает выполнение сотрудниками своих должностных 
обязанностей, результаты работы подразделений службы логистики за отчетный период 
времени, уровень качества и эффективность работы персонала. 

---

41 
Специальный функциональный аудит. Осуществляется консультантами и высшим 
руководством предприятия для оценки: соответствия логистической стратегии предприя-
тия его корпоративной стратегии; степени удовлетворения требований потребителей каче-
ством обслуживания на основе внутренней документации предприятия (претензии, акты); 
соответствия уровня логистического сервиса запросам и ожиданиям клиентов; уровня за-
трат на физическое товародвижение. 
Специальный аудит запасов. Применяется для контроля эффективности управления 
запасами на предприятии. При этом отслеживаются уровни страховых, сезонных, текущих 
и других видов запасов, выясняется их оптимальность. 
Аудит транспортной документации и расчетов за операции транспортиров-
ки (включая перевозку, экспедирование, погрузку-разгрузку). Вызван ошибками персона-
ла при оформлении документов или неправильным внесением данных в компьютер. 
Финансовый аудит. Проводится сторонними аудиторами с использованием тради-
ционных методов бухгалтерского аудита. В процессе данной работы выполняется провер-
ка финансовых результатов логистических подразделений предприятия. 
При проведении логистического аудита на предприятии в зависимости от постав-
ленной цели может выполняться: комплексный аудит; оценка деятельности отдельно 
склада или транспортного хозяйства; выяснение причин возникновения конкретной про-
блемы.