Menejmet va marketing



Download 5 Mb.
Pdf ko'rish
bet578/589
Sana29.12.2021
Hajmi5 Mb.
#81634
1   ...   574   575   576   577   578   579   580   581   ...   589
Bog'liq
Menejment.Marketing uzb

baho berish usullari 


465 

 

 



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



 

 

 



 

 

 



       

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

Ijtimoiy-fuqarolik 

etukligi, ya’ni: 

 

ijtimoiy manfaatni shaxsiy 

manfaatidan yuqori qo’ya 

olishi; 

 

tanqidni qabul qila olishi va 

o’z-o’zini tanqidga moyillik 

darajasi; 


466 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

       



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

jamoa ishlariga faol 

qatnashishi; 

 

siyosiy, ma’naviy  

etukligi 

 

Mehnatga bo’lgan 

munosabati, ya’ni: 

 

berilgan topshiriqqa bo’lgan 

mas’ullikni sezish darajasi; 

 

kishilarga bo’lgan e’tiborliligi; 


467 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

       


 

 

 



 

 

 



 

       


 

 

 



 

 

 



 

 

       



 

 

 



 

 

       



 

 

 



 

 

 



o’zining va boshқalarning 

intizomiga bo’lgan talabi; 

 

ishidagi estetik (badiiy) daraja. 

Bilim darajasi va ish tajribasi, 

ya’ni: 

 

egallayotgan lavozimiga 

ixtisosligining mos tushishi; 

ishlab chiqarishni 

boshqarishning ob’ektiv 

asoslarini bilishi; 

 

boshqarishning ilg’or usullarini 

bilishi; 

 

 

omilkorligi; 

 

mazkur korxonadagi ish staji; 


468 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

      



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

       


 

 

 



 

 

 



 

 

       



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

       


 

 

 



yangilikni xis qila olish tuyg’usi 

va h.k. 

Tashkilotchilik qobiliyati, ya’ni: 

 

boshqaruv tizimini tashkil qila 

olishi; 

 

o’z mehnatini tashkil qila 

bilishi; 

 

ishchan majlislarni olib bora 

olishi; 

 

o’z imkoniyatlarini va 

meҳnatini baholay olishi; 


469 

 

 



 

 

       



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



       

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

boshqalar imkoniyati va 

mehnatini baholay olishi. 

Odamlar bilan ishlay 

olishi, ya’ni: 

 

bo’ysinuvchilar bilan til topa 

bilishi; 

 

turli korxonalar rahbarlari 

bilan ishlay olishi; 

 

jamoani jipslashtira olish 

qobiliyati; 


470 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

       


 

 

 



 

 

 



 

 

       



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

       


 

 

 



 

 

 



kadrlarni tanlash, joy-joyiga 

qo’ya olish qobiliyati; 

Hujjatlar va axborotlar bilan 

ishlay olishi, ya’ni: 

 

maqsadni aniq va qisqa qo’ya 

bilishi; 

 

farmoyish, buyruq va amaliy 

xatlarni tuza bilishi; 

 

hujjatlarni o’qiy olish 

qobiliyati; 

 

topshiriqlarni aniq bera olishi; 


471 

 

       



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

MOTIVLASHTIRISH. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                              

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

zamonaviy boshqaruv texnika 

imkoniyatlarini bilishi va ularni o’z ishida 

qo’llay olishi; 

bu ruhiy omil bo’lib, shaxs faolligining 

manbaasi, sababi, dalili va harxil  turli 

ehtimollaridir. U xodimlarni jonli mehnat 

faoliyatiga rag’batlantiruvchi kuchli 

vositadir. 

bu kishilar  faoliyatini ruhiy yo’llar 

bilan maqsadga  muvofiq  

yo’naltirishdir. U mua’yan  ehtiyojni 

qondirish bilan  bog’liq. Ehtiyoj esa 

sabablarda namoyon bo’ladi. 


472 

 

 



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



 

Ehtiyojlar 

(etishmovchilik 

lar) 

 

 

 

Motiv  

yoki istaklar 

 

 

 

Harakat  

(tutgan yo’l) 

 

 



 

 

Maqsad 

 

 

 

 

Ehtiyojni qondirish natijalari: 

 

 

1.Qoniqdi 

2. Qisman qoniqdi 

3. Umuman qoniqmadi 

Ehtiyoj va u orqali kishilarni 

motivlashtirishni ifodalovchi model 


473 

 

 



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ehtiyojlar va ularning turlari 

 

O’rniga 

qarab 

 

Tabaqalanishig

a qarab 

 

Tarixiyligiga  

qarab 

 

Qoniqish va 

darajasiga 

qarab

 

 

Tarqalish  

darajasiga  

qarab 

oziq-ovqat 

kiyim-kechak 

uy-joylarga bo’lgan ehtiyojlar 

xavsizlikka va sotsial himoyaga bo’lgan ehtiyojlar 

hurmatga  

muhabbatga  

e’tiqodga va hokazolarga bo’lgan  ehtiyojlar 

ma’rifat va ma’naviyatga bo’lgan ehtiyojlar     

ўзликни англашга бўлган эҳтиёжлар. 

 

1.  millati 

2.  tarixi 

3.  geografik joylanishi 

4.  jinsi va yoshi 


Download 5 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   574   575   576   577   578   579   580   581   ...   589




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish