Menejmet va marketing


-sxema. Boshqaruv resurslari va samaralari



Download 5 Mb.
Pdf ko'rish
bet125/589
Sana29.12.2021
Hajmi5 Mb.
#81634
1   ...   121   122   123   124   125   126   127   128   ...   589
Bog'liq
Menejment.Marketing uzb

14.1-sxema. Boshqaruv resurslari va samaralari. 

 

Shunday qilib, boshqaruv samaradorligi-bu ishlab chiqarish samaradorligini 



oshirishda boshqarishning rolini oshirishdan iboratdir. 

 

Mezon  (kriteriya)-bu  taqqoslash  yoki  baholash  uchun  o‘lchov,  andoza. 

Masalan, mehnat-kishi qadr-qiymatining mezonidir. Yoki aniqroq misollar: 

 

 

Mezonlar 

Samarador-

lik mezoni 

       S 

           >1 

       x  

S-samara 

X-mazkur samara uchun sarflangan xarajat 

Inteensiv-lik 

mezoni 


      J

mu 


          >1 

     J


fq

 

J



mu

-mehnat unumdorligining o‘sish sur’ati 

J

fq

-fond bilan qurollanishning o‘sish sur’ati 



Iqtisodiy 

barqarorlik 

mezoni 

     J


mu

 

          >1 



     J

ihf


 

J

mu



-mehnat unumdorligining o‘sish sur’ati 

J

ihf



-ish haqi fondining o‘sish sur’ati 

 

 



 

Davlat 


byudjetidagi 

taqchillik 

mezoni 

B

d



 

    =0,97yoki  

B



0,965 



B

d

-byudjetning daromad qismi 



B

x

-byudjetning xarajat qismi 



Bu taqchillik 3-3,5 foizdan oshmasligi kerak. 

Ehtiyojni 

qondirish 

IF 


        



IF

n

-oziq-ovqat, kiyim-kechak, oyoq kiyimi va 



hakozalarning jon boshiga iste’mol qilish 


79 

с 

mezoni 



IF

n

 A 



normasi 

A-standartlashgan aholi soni 

 

Boshqaruv mehnati samaradorligining mezoni qo‘yidagicha ko‘rinishga ega: 



 

 

 



 

 



 

 

     --------- 



 



 

 

 



B

x

 



Bu erda, 

S-samara 

B

x

-boshqaruv xarajatlari 



Boshqaruv xarajatlari: 

  axborot olish va uni qayta ishlash; 



  boshqaruv qarorlarini qabul qilish va ularni amalga oshirish bilan bog‘liq 

xarajatlar; 

 



ilmiy  ishlanmalar,  loyihalash,  tajriba  va  seriyali  ishlab  chiqarishni  o‘z 

ichiga oluvchi bosqichlar xarajati; 

  mahsulotlardan foydalanish xarajatidan iboratdir. 



Boshqacha  qilib  aytganda,  bunga  boshqaruvning  barcha  funktsiyalarini 

bajarish bilan bog‘liq xarajatlar kiradi. 



Ko‘rsatkich – bu biror narsaning rivoji, o‘zgarishini bildiruvchi belgi yoki 

narsa.  Ko‘rsatkichlar  mutloq  va  nisbiy  ko‘rinishlarda  bo‘lishi  mumkin.  Mutloq 

ko‘rsatkichlar  aniq  sharoitda  sodir  bo‘lgan  voqea  va  hodisaning  miqdorini, 

hajmini,  qiymatini  ifodalaydi.  Nisbiy  ko‘rsatkichchlar  esa  u  yoki  bu  mezonning 

intensivlik darajasini tavsiflaydi.  


Download 5 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   121   122   123   124   125   126   127   128   ...   589




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish