Menejmet va marketing

strukturasi  rahbarlar  va  struktura  bo’g’inlarining  boshqaruv  faoliyatini 

ixtisoslashtirishga  qaratilgandir.  Bunda  har  bir  boshqaruv  bo’g’iniga  muayyan 

funktsiyalar  biriktirib  qo’yiladi.  Masalan,  biri  marketingni,  ikkinchisi  ishlab 

chiqarishni, uchinchisi esa moliyani boshqarish bilan shug’ullanadi. 

Boshqarish  apparatini  funktsional  ixtisoslashtirish  uning  samaradorligini 

ancha  oshiradi.  Boshqarishning  barcha  funktsiyalarini  bajarishi  lozim  bo’lgan 

universal rahbarlar o’rniga o’z sohasini puxta biladigan, o’z  shtatiga ega bo’lgan, 

o’ziga  topshirilgan  ish  uchastkasi  uchun  javob  beradigan  mutaxassislar  apparati 

paydo bo’ladi. 

Albatta, funktsional xizmatlar rahbarlari va mutaxassislari: 



  o’z sohasini   chuqur va puxta biladigan; 



  jarayonlar va hodisalarni tahlil qilish va baholash qobiliyatiga ega bo’lgan; 



  o’z xulosa va tavsiyalarini himoya qila oladigan; 



  chiziqli  struktura  rahbarlarini  shu  tavsiyalarni  amalga  oshirish  maqsadga 

muvofiqligiga ishontira oladigan kishilar bo’lishi kerak. 

Funktsional  bo’linmalar  bevosita  barcha  quyi  struktura  bo’linmalarining 

faoliyatini  boshqaradi.    Funktsional  boshqarish  u  yoki  bu  funktsiya  vakolatiga 

taalluqli  tor  doiradagi  masalalar  bo’yicha  quyi  bosqich  organlari  va  bo’linmalari 

faoliyatiga rahbarlikni ta'minlaydi. Masalan, korxonaning reja bo’limi tsexlarning 

reja byurolariga rahbarlik qiladi. 

Bunda ham funktsional bo’limlar rahbarlarining vertikal bo’yicha ierarxiyasi 

va  bo’ysunishi  mavjud.  Ammo  chiziqli  strukturadan  farqli  o’laroq  bunday 

bo’ysinish ma'muriy emas, balki sof uslubiy maslahatli bo’ysinishdir. Funktsional 

---

37 

с 

struktura ham o’zining ijobiy va salbiy tomonlariga ega.