Menejmet va marketing

 

Anri Fayolning boshqarish tamoyillari 

Mexnat taqsimoti

 



 

Ixtisoslashuv  natijasida  ko‘p  miqdorda  va  yuqori  sifatli 

maxsulot  ishlab  chiqariladi.  Bu  e’tibor  qaratilishi  lozim 

bo‘lgan  maqsadlar  sonini  keskin  qisqartirish  evaziga 

---

18 

с 

erishiladi.

 

Vakolat va 

mas’uliyat 



 

Vakolat-bu  buyruq  berish  uchun  berilgan  xuquq.  Mas’uliyat 

esa  buning  aksi.  ¡aerda  vakolat  berilgan  bo‘lsa  o‘sha  erda 

mas’uliyat vujudga keladi. 

Intizom 



 

Intizom  raxbar  bilan  xodim  o‘rtasida  o‘zaro  xurmat,  quloq 

solishni  talab  qiladi.  Shartnomalarning  so‘zsiz  bajarilishini 

taqoza etadi. 

Yakkaboshlik 



 

Xodim bevosita boshlig‘idan buyruq olishi kerak. 

Yo‘nalishning bir 

xilligi 



 

Yagona  maqsad  doirasida  faoliyat  ko‘rsatayotgan  xar  bir 

gurux,  yagona  reja  asosida  ishlashi  va  bitta  raxbarga  ega 

bo‘lishi kerak. 

Shaxsiy 

manfaatlarni 

umumiy 

manfaatga 

bo‘ysindirish 



 

Ayrim  xodim  yoki  guruxdagi  kishilarning  manfatlari  bir-

biriga zid kelmasligi kerak. 

Xodimlarni 

taqdirlash 



 

Xodimlarning ishonchini qozonish va ularning xamdardligini 

oshirish uchun ularga adolat yuzasidan barcha mexnatiga xaq 

to‘lash lozim. 

Markazlashish 



 

Xamma o‘z o‘rnida bo‘lishi va o‘z burchini ado etishi lozim. 

Boshqaruvdagi 

ierarxiya 



 

Bunda  quyi  daraja  yuqoridan  nazorat  qilinadi  va  yuqoriga 

bo‘ysinadi. 

Tartib 



 

Xamma o‘z o‘rnida bo‘lishi va o‘z burchini ado etishi lozim. 

Adolat 



 

Tashkilotda adolatning xukm surishi-bu qonunning ustivorligi 

bilan raxmdillikning uyg‘unlashuvidur. 

Xodim uchun ish  

joyining 

doimiyligi 



 

Yuqori 

darajadagi 

qo‘nimsizlik 

tashkilot 

faoliyati 

samaradorligini  pasaytiradi:  £z  ish  joyini  mustaxkam  egasi 

bo‘lish  xarakatida  bo‘lgan  oddiy  raxbar  bir  joyda  muqum 

ishlashni  istamaydigan  iste’dodli  raxbardan  ming,  chandon 

yaxshi. 

Tashabbus 



 

Tashabbus-bu tor ma’noda rejani ishlab chiqish va uning o‘z 

vaqtida bajarilishini ta’minlashdir. 

Korporativ rux 



 

Ittifoq-bu kuch. U esa xodimlar o‘rtasidagi xamjixatlikning va 

manfaatlarning xamoxang-lashuvi natijasi bo‘lishi mumkin.