Menejmet va marketing

15-jadval. Xodimlarni boshqarish tamoyillari 

 

T/r 

Xodimlar bilan ishlashning 

umumiy tamoyillari 

T/r 

Xodimlar bilan ishlashning tashkiliy 

tamoyillari 

1.

 

  Samaradorlik 

1.

 

 

Kontsentratsiya 

2.

 

  Ilg’orlik 

2.

 

 

Ixtisoslashtirish 

3.

 

  Istiqbollilik 

3.

 

 

Muvoziylik (parallelnost) 

4.

 

  Komplekslilik 

4.

 

 

Ixchamlik (adaptivnost) 

5.

 

  Tezkorlik 

5.

 

 

Izchillik (preestvennost) 

6.

 

  Optimallik 

6.

 

 

Uzluksizlik 

7.

 

  Oddiylik 

7.

 

 

Bir me'yorlilik 

8.

 

  Ilmiylilik 

8.

 

 

Texnologik birlik 

9.

 

  Ko’p bo’g’inlilik 

9.

 

 

Badastirlik (komfortnost) 

10.

 

  Avtonomlik 

10.

 

 

Boshqarishda kollegiallik 

11.

 

  Barqarorli 

 

 

12.

 

  Ko’p qirralilik 

 

 

13.

 

  Rejalilik 

 

 

14.

 

  Rag’batlantiruvchi 

 

 

15.

 

  Tanlash va joy-joyiga qo’yish 

 

 

16.

 

  Samarali bandlik 

 

 

 

Korxonada  band  bo’lgan  barcha  xodimlar  ikki  toifadan  iborat:  ishlab 

chiqaruvchilar  yoki  xizmat  ko’rsatuvchilar  va  boshqaruvchilar  (rahbarlar, 

mutaxassis-menejerlar).  Xodimlarni,  ya'ni  inson  omilini  boshqarish  quyidagi 

jihatlarni boshqarishni o’z ichiga oladi (6-chizma). 

Ishlab  chiqarishni  boshqarish  tizimida  mehnat  resurslarini  boshqarish  juda 

ham  murakkabdir.  Chunki  ishlab  chiqarish  va  boshqarish  masalalarining 

markazida  odamlar-ishchilar,  mutaxassislar  va  rahbarlar  turadi.  Korxona 

maqsadiga erishish va rejalarning bajarilishi faqat shular ishtirokida bo’ladi. Inson 

omilini hisobga olmaslik, insonga bee'tiborlik iqtisodda kamsamaralikka va ishlab 

chiqarish samaradorligini pasayishiga olib keladi.