Menejmet va marketing

4-chizma. Vaziyatni tahlil qilish va muammoni aniqlash jarayoni 

 

Model

 - bu boshqaruv oldida turgan vazifani hal etish chizmasidir. 

 

Model  oddiy  yoki  dasturlashni  talab  qiluvchi,  murakkab  bo’lishi  ham 

mumkin. Murakkab qarorlarni qabul qilishda matematik yoki statistik modellardan 

foydalaniladi.  Bu  modellar  muammolarni  miqdor  jihatdan  tavsiflaydi  va  optimal 

variantli boshqarish qarorini qabul qilish uchun asos xizmatini o’taydi. 

Modellashtirish quyidagi bosqichlarni o’z ichiga oladi: 

Istiqboldagi rivojlanishi qanaqa? 

Qanday xaraktеrga ega? 

 

Nima uchun va qaеrda vujudga kеldi? 

 

Qachon vujudga kеldi, qancha vaqt bo’ldi, tеz-tеz 

takrorlanib turadimi? 

 

Nimasi bilan tashvishli? 

 

Еchimi uchun ko’pro? Kim manfaatdor? 

 

Mazkur muammo 

 

---

68 

с 



 

tahlil  qilinadigan  muammolar  tarkibiy  qismlarga  bo’linadi,  omillar 

aniqlanadi; 



 

 tanlab  olingan omillarning  o’zaro  aloqasi  aniqlanadi  va o’zaro  ta'siri 

baholanadi, vazifani hal etish modeli belgilanadi; 



 

 tadbirlar majmui ishlab chiqiladi; 



 

 qarorlar variantlarining samaradorligi, ularni oshirish yo’llari aniqlanadi. 

Bularni quyidagicha ifodalash mumkin: 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Qarorni  tanlash,  ularni  uzil-kesil  qabul  qilish  rahbar  tomonidan  amalga 

oshiriladi.  Bunda  rahbar  qarorni  yakkaboshchilik  asosida  qabul  qilishi  mumkin. 

Odatda,  yakkaboshchilik  ko’pchilik  fikri  bilan  birgalikda  qo’shib  olib  boriladi, 

ya'ni: 



 

 tanlangan qaror varianti tegishli tashkilotlar bilan kelishib olinadi; 



 

 qaror  uzil-kesil  qabul  qilinadi  va  hujjat  (buyruq,  farmoyish  berish,  rejani 

tasdiqlash va hokazolar) bilan rasmiylashtiriladi; 



 

 qaror ijro etuvchi shaxslarga etkaziladi.