Menejmentning Yapon modeli Menejmentnng G’arbiy Yevropa modeli va uning mohiyati Menejmentning Amerikacha modeli

Mavzu: Menejmentnng G’arbiy Yevropa modeli

1. 
   Menejmentning Yapon modeli
   
2. 
   Menejmentnng G’arbiy Yevropa modeli va uning mohiyati
   
3. 
   Menejmentning Amerikacha modeli.
   

Yuqorida aytilganlar bilan bog'liq holda, yapon xarakterining xususiyatlarini tahlil qilish qiziq. Ulardan eng muhimlari: mehnatsevarlik, vazminlik va diplomatiya, yangilikka moyillik, tejamkorlik. Yaponiya mehnatni tashkil etishning jamoaviy shakllariga (guruhchilik) sodiqlik bilan ajralib turadi. Ishning jamoaviy tabiati menejerlardan odamlar bilan til topishishni talab qiladi. Hayotiy tajriba ham yuksak qadrlanadi, shaxsning ma’naviy kamolotiga katta e’tibor beriladi. Yaponiyada paternalizm deb atalmish ta’limot keng tarqaldi. Paternalizm (lotincha paternus — ota, pater — ota) — tadbirkorlarning «otalik», «xayriya» munosabati haqidagi taʼlimot. ishlaydigan ishchilar. Demak, ish jarayonida o'zaro munosabatlarning demokratik shakllariga moyillik mavjud.

Amerika boshqaruv modeli dunyodagi etakchi mavqeini yo'qotadi va yaqinda yapon modelining ma'lum xususiyatlariga ega bo'la boshlaydi. Ko'p jihatdan, ushbu modelning xususiyatlari amerikaliklarning milliy xususiyatlariga bog'liq: oxirigacha kurashish qobiliyati, o'z ustunligi va hayotiyligini tasdiqlash. Ular o'zlarining eksklyuzivligini, "Xudoning tanlanganligini" ta'kidlaydilar, tez va katta muvaffaqiyatlarga erishishga intilishadi. Ular o'z ishlariga katta e'tibor berishadi. Ular uchun etakchilik uchun xarakterli kurash. Yaqin vaqtgacha Amerikada boshqaruvning bir kishilik uslubi hukmronlik qilgan; firmalar qat'iy tartib-intizom va sof tashqi demokratiya bilan so'zsiz itoatkorlikni kuzatgan. Jadvalda menejmentning yapon va amerika modellarining qiyosiy tavsifini beramiz. Menejmentning Yevropa modeli.
Yevropa mamlakatlarida boshqaruv tizimlari ko‘p jihatdan Amerika modelidagi boshqaruv tamoyillariga o‘xshashdir. "Ishlab chiqarishni tashkil etish" kabi funktsiya nafaqat AQShda, balki Evropa mamlakatlarida ham mehnat unumdorligining o'sishini ta'minlashda asosiy vazifa sifatida belgilandi. Hozirgi vaqtda eng yirik va eng qadimgi korporatsiyalarning ofislari Evropada joylashgan. Ularning boshqaruv usullari Amerika modeli bilan taqqoslanadi, lekin ko'pincha bu kichik va tashkiliy jihatdan oddiy sanoat kompaniyalariga tegishli. Yevropa korporativ boshqaruvi biroz boshqacha. Birinchidan, korporativ Qo'shma Shtatlardagi kabi, harakatlarni muvofiqlashtirishda qiyinchiliklar paydo bo'lishi bilan, soni boshqaruv apparati. Ikkinchidan, Evropa yangi texnologik tendentsiyalar va moda tendentsiyalariga, shu jumladan menejmentga birinchi bo'lib duchor bo'ladi. Uchinchidan, natijada, Yevropa menejmenti Amerika va Yaponiya boshqaruv modellarining aralashmasidir va bu variantlar mamlakatdan mamlakatga farq qiladi. Shuning uchun, Evropa menejmenti haqida o'ziga xos, yaxshi shakllangan model sifatida gapirish mutlaqo to'g'ri emas. Qiyosiy xususiyatlar Menejmentning yapon va amerika modellari stol Rossiya boshqaruvi Hozirgi vaqtda Rossiyada xalqaro standartlarga javob beradigan menejment boshlang'ich bosqichida. Boshqaruv darajalaridagi vaqt oralig'i qancha davom etishi menejment sohasidagi atoqli amerikalik olim va amaliyotchi Piter F.Drukerning bayonotini tavsiflaydi. 2000 yilning yozida u shunday deb yozgan edi: "AQShda 50 yil oldin biznes va menejment bugungi kunda Rossiya biznesi va boshqaruvi bilan bir xil edi". Rossiyada menejment nuqtai nazaridan uchta asosiy boshqaruv modeli mavjud: Model " umumiy ma'noda», birinchi navbatda
20-asrning so'nggi o'n yilligida "yangi ruslar" deb ataladigan ko'plab tashkilotlarda kuzatilgan. Bu "menejerlar" ning aksariyati avvallari biror narsa bo'lgan: muhandislar, iqtisodchilar, huquqshunoslar, dasturchilar - shunchaki menejment bo'yicha mutaxassislar emas. O'sha yillarda biznes juda oddiy bo'lgani yaxshi, biznes rivojlanishining birinchi bosqichida menejment ham oddiy edi. Biroq, tashkilotlarning o'sishi bilan "sog'lom aql" boshqaruv professionalligini almashtirish uchun etarli emas edi. "G'arb madaniyati" modeli etuk bozor iqtisodiyoti mamlakatlarida G'arb tashkilotlari tomonidan taqdim etilgan, ustida ishlamoqda Rossiya bozori. G'arb boshqaruv madaniyatining ta'sirini bo'rttirib ko'rsating Rossiya tashkilotlari bo'lmasligi kerak, lekin ta'sirning ba'zi izlarini sezmaslik mumkin emas. Masalan, keyingi yillarda amalga oshirilgan boshqaruvning texnologik bazasini tubdan qayta qurish. bilan xizmatda zamonaviy menejer- shaxsiy kompyuterlar; eng yangi tizimlar aloqa, masofaviy kirish imkoniyatiga ega ma'lumotlar bazalari, turli xil dasturiy vositalar, Internet. Shu bilan birga, ko'plab tashkilotlar G'arb menejmentining tashqi atributlarini qabul qildilar: nafislik, xushmuomalalik, yaxshi mebel. Ammo ishlar tashqi shakl va texnologik qurollardan nariga o'tmadi. So'nggi yillarda G'arb texnologiyalari tomon siljishlar to'g'ri Korporativ boshqaruv, guruhlararo o'zaro ta'sir tezroq ketdi. Yetuk bozor iqtisodiyotiga ega bo'lgan mamlakatlarni boshqarish shakli, texnik tomoniga sezilarli ta'sir ko'rsatdi va rus boshqaruv madaniyatiga sezilarli ta'sir ko'rsatdi. "An'anaviy (sovet) boshqaruv usullari" modeli Rossiya Federatsiyasining ayrim tashkilotlarida hali ham o'z faoliyatini davom ettirmoqda. . Yapon menejmenti (qo'shimcha material) Yaponiyada menejment, boshqa mamlakatlardagi kabi, uning tarixiy xususiyatlari, madaniyati va ijtimoiy psixologiyasini aks ettiradi. Bu mamlakatning ijtimoiy-iqtisodiy tuzilishi bilan bevosita bog'liq. Yapon boshqaruv usullari Yevropa va Amerikadan tubdan farq qiladi. Tabiiy resurslarga qashshoq mamlakatda an’anaviy tarzda “bizning boyligimiz – inson resurslari” tamoyili o‘stiriladi. Menejment bo‘yicha yaponiyalik mutaxassis Xideki Yoshixaraning fikricha, yapon menejmentining oltita xarakterli xususiyati mavjud.
1. Ish xavfsizligi va ishonch muhitini yaratish. Bunday kafolatlar barqarorlikka olib keladi mehnat resurslari va kadrlar almashinuvini kamaytirish. Barqarorlik ishchilar va xizmatchilar uchun rag'bat bo'lib xizmat qiladi, u korporativ hamjamiyat hissini kuchaytiradi, oddiy xodimlarning boshqaruv bilan munosabatlarini uyg'unlashtiradi. Ishdan bo'shatish tahdididan xalos bo'lgan va vertikal yuqoriga ko'tarilish uchun haqiqiy imkoniyatga ega bo'lgan ishchilar kompaniya bilan hamjamiyat hissini kuchaytirishga undaydi. Barqarorlik, shuningdek, menejerlar va oddiy ishchilar o'rtasidagi munosabatlarni yaxshilashga yordam beradi, yaponlarning fikriga ko'ra, bu kompaniya faoliyatini yaxshilash uchun mutlaqo zarurdir. Barqarorlik, bir tomondan, boshqaruv resurslarini miqdoriy jihatdan ko'paytirish va ularning faoliyati vektorini intizomni saqlashdan ko'ra muhimroq maqsadlarga ongli ravishda yo'naltirish imkonini beradi.
Yaponiyada ish xavfsizligi umrbod bandlik tizimi bilan ta'minlanadi, bu noyob va Yevropa tafakkur tarzi uchun ko'p jihatdan tushunarsiz bo'lgan hodisa.
2. Korporatsiyaning oshkoraligi va qadriyatlari. Boshqaruvning barcha darajalari va ishchilar firma siyosati va faoliyati to'g'risida umumiy ma'lumot bazasini almashishni boshlaganda, ishtirok etish va umumiy mas'uliyat muhiti rivojlanadi, bu aloqani yaxshilaydi va samaradorlikni oshiradi. Bu borada muhandis-ma’muriyat xodimlari ishtirok etayotgan yig‘ilish va anjumanlar salmoqli samaralar bermoqda.
Yaponiya boshqaruv tizimi, shuningdek, kompaniyaning barcha xodimlari uchun korporativ qadriyatlar haqida umumiy tushunchani yaratishga harakat qiladi, masalan, ustuvorlik sifatli xizmat, iste'molchiga xizmat ko'rsatish, ishchilarning ma'muriyat bilan hamkorligi, bo'limlarning hamkorligi va o'zaro hamkorligi.
Menejment doimiy ravishda barcha darajadagi korporativ qadriyatlarni singdirishga va saqlashga intiladi. 3. Axborotga asoslangan boshqaruv. Ma'lumotlarni to'plash va uni yaxshilash uchun tizimli ravishda foydalanish iqtisodiy samaradorlik ishlab chiqarish va mahsulotlarning sifat ko'rsatkichlari alohida ahamiyatga ega. Televizorlarni yig'adigan ko'plab firmalarda ular ma'lumot yig'ish tizimidan foydalanadilar, unda televizor qachon sotuvga chiqarilganligini, ma'lum bir tugunning sog'lig'i uchun kim mas'ul bo'lganligini aniqlash mumkin. Shunday qilib, nafaqat nosozlik uchun mas'ul shaxslar, balki asosan nosozlik sabablari aniqlanadi va kelajakda bunday holatlarning oldini olish choralari ko'riladi. Rahbarlar har oyda daromad liniyalari, ishlab chiqarish, sifat va yalpi tushumlarni ko'rib chiqadilar, bu raqamlar maqsadlarga mos keladimi yoki yo'qmi va oldinda erta muammolarni ko'rishadi. 4. Sifatga yo'naltirilgan boshqaruv.
Yaponiya korxonalaridagi firma va boshqaruv kompaniyalari prezidentlari ko'pincha sifat nazorati zarurligi haqida gapiradilar. Haydash paytida ishlab chiqarish jarayoni ularning asosiy tashvishi aniq sifatli ma'lumotlarni olishdir. Menejerning shaxsiy g'ururi sifatni nazorat qilish bo'yicha sa'y-harakatlarni birlashtirishda va natijada unga eng yuqori sifat bilan ishonib topshirilgan ishlab chiqarish uchastkasining ishida yotadi. 5. Ishlab chiqarishda menejmentning doimiy ishtirok etishi. Qiyinchiliklarni tezda hal qilish va yuzaga kelgan muammolarni hal qilishga yordam berish uchun yaponlar ko'pincha boshqaruv xodimlarini to'g'ridan-to'g'ri ishga joylashtiradilar. sanoat binolari. Har bir muammoni hal qilishda kichik innovatsiyalar kiritiladi, natijada qo'shimcha innovatsiyalar to'planadi. Yaponiyada qo'shimcha innovatsiyalarni ilgari surish uchun innovatsion takliflar tizimi va sifat doiralari keng qo'llaniladi. 6. Tozalik va tartibni saqlash. Muhim omillardan biri Yuqori sifat Yapon tovarlari ishlab chiqarishda tozalik va tartibdir. Yaponiya biznes rahbarlari mahsulot sifati kafolati bo'lib xizmat qiladigan va tozalik va tartib orqali hosildorlikni oshirishi mumkin bo'lgan tartibni o'rnatishga harakat qilmoqda. Umuman olganda, yapon menejmenti insoniy munosabatlarni yaxshilashga urg'u berish bilan ajralib turadi: izchillik, guruhga yo'naltirilganlik, xodimlarning ma'naviyati, bandlik barqarorligi, ishchilar va menejerlar o'rtasidagi munosabatlarni uyg'unlashtirish.
Yapon menejmentining ajralib turadigan xususiyatlaridan biri mehnat resurslarini boshqarishdir. Yaponiya korporatsiyalari o'z xodimlarini shunday boshqaradilarki, ikkinchisi iloji boricha samarali ishlaydi. Ushbu maqsadga erishish uchun yapon korporatsiyalari amerikalik xodimlarni boshqarish usullaridan, shu jumladan samarali tizimlar ish haqi, mehnat va ish o'rinlarini tashkil etishni tahlil qilish, xodimlarni attestatsiyadan o'tkazish va boshqalar. Ammo amerikalik va amerikalik o'rtasida katta farq bor Yaponiya ma'muriyati. Yaponiya korporatsiyalari o'z xodimlarining kompaniyalarga sodiqligidan ko'proq foydalanadilar. Xodimlarni korporatsiya bilan identifikatsiyalash kuchli ruhiy kayfiyatni yaratadi va yuqori samaradorlikka olib keladi. Yaponiya boshqaruv tizimi bu identifikatsiyani kuchaytirishga intiladi va uni firma manfaatlarini qurbon qilish darajasiga olib keladi. Yaponiya sifat menejmenti tizimining G'arb tizimidan ajratib turadigan xususiyatlari ham mavjud: · firma darajasida sifat menejmenti - sifatni boshqarishda barcha bo'g'inlarning ishtiroki. · xodimlarni o'qitish va sifatni boshqarish usullariga o'rgatish. sifat to‘garaklari faoliyati. Sifat menejmenti faoliyatini tekshirish (korxonaga Deming mukofotlari va boshqaruv faoliyatini tekshirish.) statistik usullardan foydalanish. · umummilliy sifat nazorati dasturlari. Yaponiyada hokimiyat va hokimiyat savobga emas, kattalikka bog'liq.
Shuning uchun rahbar har doim ham malakali shaxs emas. U ko'pincha o'z biznesining nozik tomonlarini tushuntira olmaydi - haqiqiy ishni uning qo'l ostidagilar qiladi. Rahbar odamlarni yaxshi boshqarishi kerak. U o'z jamoasini ilhomlantira olishi, o'z xodimlarining sevgisi va sadoqatini uyg'ota olishi va saqlab qolishi kerak. Umuman olganda, Yaponiya boshqaruv tizimi muammolarni jamoaviy hal qilishga asoslangan va korporativ qadriyatlarni shaxsdan ustun qo'yadi, boshqaruvning moslashuvchanligi va aniq fikr-mulohazalari bilan ajralib turadi. Shunga o'xshash ma'lumotlar. Keyingi oʻn yilliklarda “menejment” soʻzi xalqaro xarakter kasb etib, iqtisodiy jarayonlarni boshqarishni nazarda tutadi. Hozir yetakchi iqtisodchilar va siyosatchilar Rossiya iqtisodiyotini G‘arb modellaridan biri asosida rivojlantirish imkoniyatlarini faol muhokama qilmoqdalar. Biroq, milliy mentalitetimizni, boshqaruv nazariyasi va amaliyotidagi tarixan shakllangan farqlarni hisobga olmasdan turib, iqtisodiyotni rivojlantirish va inqirozdan chiqish bo‘yicha jahon sxemalarining birortasini ham qo‘llash mumkin emas. Rossiya shartlari. Amerika, Yaponiya va Yevropa boshqaruv modellarining ayrim xususiyatlarini ko'rib chiqamiz. Amerika boshqaruvi.
Amerika menejmenti haqida gapirganda, hech bo'lmaganda menejment tarixiga umuman to'xtalib o'tmasdan bo'lmaydi. Ilmiy menejment AQSHda 19-asr oxiri — 20-asr boshlarida paydo boʻlgan va oʻshandan beri bu mamlakat haqli ravishda menejmentning tugʻilgan joyi hisoblanib kelgan. Ilk ilmiy menejment kursi 1881-yilda paydo bo‘lgan.
U J.Barton tomonidan ishlab chiqilgan va dastlab keng yo‘nalishni topa olmadi. amaliy qo'llash. Faqat 35 yildan keyin sifatida foydalanila boshlandi akademik intizom. 1886 yilda tadbirkor G. Taun Amerika mexanik muhandislar jamiyati yig'ilishidagi ma'ruzasida birinchi bo'lib menejmentning zarurligi haqidagi savolni ko'tardi. professional ko'rinish boshqaruv faoliyati. 1910 yilda L. Brandeis kontseptsiyani kiritdi «ilmiy boshqaruv», 1911 yilda esa F.U. Teylorning ilmiy boshqaruv tamoyillari. Bugungi kunda Amerika boshqaruvining eng xarakterli xususiyati nimada? Birinchi navbatda, menejmentning xalqarolashuvi, AQSHning tashkil topish tarixining oʻzi, mutaxassislarni boshqarish nazariyasi va amaliyotining birlashuvi tufayli. turli mamlakatlar va ularning ushbu bilim sohasidagi jamoaviy ijodi. Zamonaviy AQSh ishbilarmonlik dunyosi hozirda tizimga asoslangan boshqaruvni shakllantirishning uchinchi bosqichiga kirmoqda axborotni qo'llab-quvvatlash va turli bilim sohalari mutaxassislarining o'zaro hamkorligini ta'minlaydigan ma'lumotlarni qayta ishlash. Hozirgi vaqtda Amerika korporatsiyalarining eng muhim muammolaridan biri markazlashtirish va markazsizlashtirish omillarining optimal nisbatini aniqlashdir. Shubhasiz, bo'limlar va ularning funktsiyalari o'rtasida aniq bo'linmalarga ega bo'lgan qat'iy markazlashtirilgan tuzilma menejerga qo'shimcha mas'uliyatni o'z zimmasiga olish imkoniyatini beradi. markazlashmagan tashkiliy tuzilma menejment uning har bir a'zosi mas'uliyatni o'z zimmasiga oladigan, o'z g'oyalari va rejalarini ishlab chiqarishga joriy etish orqali o'z salohiyatini ro'yobga chiqarish imkoniyatiga ega bo'ladigan, pirovardida kompaniyaning gullab-yashnashiga hissa qo'shadigan muhitni yaratishga hissa qo'shadi.
Bir necha o'n yillar oldin ishlab chiqarishni tashkil etish kabi funktsiya Qo'shma Shtatlarda mehnat unumdorligining o'sishini ta'minlashning asosiy vazifasi sifatida belgilangan edi. Hozirgi vaqtda ushbu mamlakatning qiyinchiliklarini aynan korporatsiyalarning mavjud tashkiliy shakllari tashkil etadi. Kichik va tashkiliy jihatdan sodda sanoat kompaniyalari misolida menejerlar tomonidan kompaniyaning salohiyatidan, barcha turdagi resurslardan foydalanishini aniq ko'rish mumkin. yuqori daraja sifatni qabul qilish va o'z vaqtida qabul qilingan qarorlar va hokazo, bu esa korxonaning gullab-yashnashi va o'sishiga olib keladi. Firma keng miqyosda rivojlanib borar ekan, bu afzalliklar yo'qoladi. Harakatlarni muvofiqlashtirishda qiyinchiliklar paydo bo'lishi bilan boshqaruv apparati hajmi oshadi. Biznes ekspertlarining fikricha, markazlashgan quvvatning rivojlanishi kamayadi raqobat afzalliklari yirik kompaniyalar.
Boshqaruv tajribasini o'rganib, amerikalik sotsiologlar shunday xulosaga kelishadi: iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanish jamiyat boshqaruvga ham, kapitalga ham qarzdor. Menejment va kapital - bular uchun zarur bo'lgan ikkita komponent iqtisodiy rivojlanish Amerika. Umuman olganda, xulosa qisqacha tahlil Amerika menejmenti shuni ta'kidlash kerakki, u butun biznes muvaffaqiyatining tarkibiy qismlaridan biri sifatida menejerning shaxsiyatiga urg'u berish, tor ixtisoslashuv va har birining individual javobgarligi, ishlab chiqarishning qattiq va rasmiy tuzilishi bilan ajralib turadi. va xodimlarni boshqarish. Yaponiya boshqaruv modeli ikki omil ta'sirida shakllangan: 1. Tashkil etish va boshqarish sohasida xorijiy tajribani ijodiy rivojlantirish; 2. Milliy an’analarni izchil asrash. Yuqorida aytilganlar bilan bog'liq holda, yapon xarakterining xususiyatlarini tahlil qilish qiziq. Ulardan eng muhimlari: mehnatsevarlik, vazminlik va diplomatiya, yangilikka moyillik, tejamkorlik. Yaponiya mehnatni tashkil etishning jamoaviy shakllariga (guruhchilik) sodiqlik bilan ajralib turadi. Ishning jamoaviy tabiati menejerlardan odamlar bilan til topishishni talab qiladi. Hayotiy tajriba ham yuksak qadrlanadi, shaxsning ma’naviy kamolotiga katta e’tibor beriladi. Yaponiyada paternalizm deb atalmish ta’limot keng tarqaldi. Paternalizm (lotincha paternus — otalik, pater — ota) — tadbirkorlarning ish bilan band ishchilarga nisbatan «otalik», «xayriyat» munosabati haqidagi taʼlimot.
Demak, ish jarayonida o'zaro munosabatlarning demokratik shakllariga moyillik mavjud. Amerika boshqaruv modeli dunyodagi etakchi mavqeini yo'qotadi va yaqinda yapon modelining ma'lum xususiyatlariga ega bo'la boshlaydi. Ko'p jihatdan, ushbu modelning xususiyatlari amerikaliklarning milliy xususiyatlariga bog'liq: oxirigacha kurashish qobiliyati, o'z ustunligi va hayotiyligini tasdiqlash. Ular o'zlarining eksklyuzivligini, "Xudoning tanlanganligini" ta'kidlaydilar, tez va katta muvaffaqiyatlarga erishishga intilishadi. Ular o'z ishlariga katta e'tibor berishadi. Ular uchun etakchilik uchun xarakterli kurash. Yaqin vaqtgacha Amerikada boshqaruvning bir kishilik uslubi hukmronlik qilgan; firmalar qat'iy tartib-intizom va sof tashqi demokratiya bilan so'zsiz itoatkorlikni kuzatgan. Jadvalda menejmentning yapon va amerika modellarining qiyosiy tavsifini beramiz. Yevropa boshqaruv modeli Yevropa mamlakatlarida boshqaruv tizimlari ko‘p jihatdan Amerika modelidagi boshqaruv tamoyillariga o‘xshashdir.
"Ishlab chiqarishni tashkil etish" kabi funktsiya nafaqat AQShda, balki Evropa mamlakatlarida ham mehnat unumdorligining o'sishini ta'minlashda asosiy vazifa sifatida belgilandi. Hozirgi vaqtda eng yirik va eng qadimgi korporatsiyalarning ofislari Evropada joylashgan. Ularning boshqaruv usullari Amerika modeli bilan taqqoslanadi, lekin ko'pincha bu kichik va tashkiliy jihatdan oddiy sanoat kompaniyalariga tegishli. Yevropa korporativ boshqaruvi biroz boshqacha. Birinchidan, korporativ Qo'shma Shtatlarda bo'lgani kabi, harakatlarni muvofiqlashtirishda qiyinchiliklar paydo bo'lishi bilan boshqaruv apparati hajmi oshadi. Ikkinchidan, Evropa yangi texnologik tendentsiyalar va moda tendentsiyalariga, shu jumladan menejmentga birinchi bo'lib duchor bo'ladi. Uchinchidan, natijada, Yevropa menejmenti Amerika va Yaponiya boshqaruv modellarining aralashmasidir va bu variantlar mamlakatdan mamlakatga farq qiladi. Shuning uchun, Evropa menejmenti haqida o'ziga xos, yaxshi shakllangan model sifatida gapirish mutlaqo to'g'ri emas.
Yaponiya va Amerika boshqaruv modellarining qiyosiy tavsiflari Rossiya boshqaruvi Hozirgi vaqtda Rossiyada xalqaro standartlarga javob beradigan menejment boshlang'ich bosqichida. Boshqaruv darajalaridagi vaqt oralig'i qancha davom etishi menejment sohasidagi atoqli amerikalik olim va amaliyotchi Piter F.Drukerning bayonotini tavsiflaydi. 2000 yilning yozida u shunday deb yozgan edi: "AQShda 50 yil oldin biznes va menejment bugungi kunda Rossiya biznesi va boshqaruvi bilan bir xil edi". Rossiyada menejment nuqtai nazaridan uchta asosiy boshqaruv modeli mavjud: "Sog'lom aql" modeli birinchi navbatda 20-asrning so'nggi o'n yilligida "yangi ruslar" deb ataladigan ko'plab tashkilotlarda kuzatilgan. Bu "menejerlar" ning aksariyati avvallari biror narsa bo'lgan: muhandislar, iqtisodchilar, huquqshunoslar, dasturchilar - shunchaki menejment bo'yicha mutaxassislar emas.
O'sha yillarda biznes juda oddiy bo'lgani yaxshi, biznes rivojlanishining birinchi bosqichida menejment ham oddiy edi. Biroq, tashkilotlarning o'sishi bilan "sog'lom aql" boshqaruv professionalligini almashtirish uchun etarli emas edi. "G'arb madaniyati" modeli Rossiya bozorida faoliyat yurituvchi etuk bozor iqtisodiyotiga ega mamlakatlarning G'arbiy tashkilotlari tomonidan taqdim etilgan. G'arb boshqaruv madaniyatining rus tashkilotlariga ta'sirini bo'rttirib bo'lmaydi, lekin ta'sirning ba'zi izlarini e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi. Masalan, keyingi yillarda amalga oshirilgan boshqaruvning texnologik bazasini tubdan qayta qurish. Zamonaviy menejer shaxsiy kompyuterlar, eng yangi aloqa tizimlari, masofaviy kirish imkoniyatiga ega ma'lumotlar bazalari, turli xil dasturiy vositalar va Internet bilan qurollangan. Shu bilan birga, ko'plab tashkilotlar G'arb menejmentining tashqi atributlarini qabul qildilar: nafislik, xushmuomalalik, yaxshi mebel. Ammo ishlar tashqi shakl va texnologik qurollardan nariga o'tmadi. So'nggi yillarda korporativ boshqaruvning to'g'ri G'arb texnologiyalari, guruhlararo o'zaro ta'sir yo'nalishidagi yutuqlar tezlashdi. Yetuk bozor iqtisodiyotiga ega bo'lgan mamlakatlarni boshqarish shakli, texnik tomoniga sezilarli ta'sir ko'rsatdi va rus boshqaruv madaniyatiga sezilarli ta'sir ko'rsatdi.
Boshqaruv modellarining xilma-xilligi: Amerika, Yaponiya, Yevropa Boshqaruv modellarining xilma-xilligining kelib chiqishi geografik, tarixiy, ijtimoiy, madaniy va boshqa shakllanish sharoitlaridagi farqlar bilan belgilanadigan odamlarning milliy belgilarida yotadi. Amerika, Yaponiya va Yevropa boshqaruv modellarini ko'rib chiqing. Bu modellarda, birinchi navbatda, boshqaruvning asosiy funksiyalarini mazmuni va tushunishida farqlar mavjud. Amerika menejment maktabi quyidagi funktsiyalarni o'z ichiga oladi: 1) rejalashtirish (shu jumladan missiya, maqsadlar va prognozlash); 2) tashkil etish (shu jumladan hokimiyatdan foydalanish tartibi, nizolarni hal qilish); 3) bog'lovchi jarayonlar (shu jumladan, aloqa va qaror qabul qilish usullari); 4) tashkilot faoliyatining samaradorligini ta'minlash (shu jumladan, inson resurslarini boshqarish, operativ ishlab chiqarish tizimlarining ishlashi). Yaponiya menejment maktabida asosiy funktsiyalar tsikl shaklida taqdim etiladi: 1) rejalashtirish; 2) ishni tashkil etish; 3) operativ boshqaruv; 4) motivatsiya; 5) muvofiqlashtirish; 6) nazorat qilish. Evropa (Germaniya) menejment maktabida funktsiyalar tsikli quyidagi shaklda taqdim etiladi: 1) maqsadni aniqlash; 2) axborot olish; 3) rejalashtirish; 4) qaror qabul qilish; 5) amalga oshirish; 6) nazorat qilish. Agar taqdim etilgan menejment maktablarini solishtirsak, unda quyidagi xususiyatlar e'tiborni tortadi. Amerika menejment maktabida tashkilotda rejalashtirish sifatida aloqa jarayonlari, muvofiqlashtirish va prognozlashga katta e'tibor beriladi. Yapon menejment maktabida har qanday tashkilot hayotining samaradorligining asosi yuqori malakali va faol xodimlar bilan bog'liq. Shuning uchun motivatsiyaga ustuvor ahamiyat beriladi va muvofiqlashtirish faqat faol xodimlarning ish faoliyatini yaxshilashga yordam beradi. Yevropa (Germaniya) menejment maktabida maqsadni belgilashga, yetarli miqdordagi ma’lumotlarning mavjudligiga, asoslangan qarorlar qabul qilishga katta ahamiyat beriladi. Amerika, Yaponiya va Yevropa boshqaruv modellarining qiyosiy tahlili shuni ko'rsatadiki, ular bir-biriga juda yaqin. Hozirgi bosqichda bu ko'p jihatdan transmilliy korporatsiyalarning jadal rivojlanishi, nafaqat tovarlar va kapital, balki mehnat resurslari harakati chegaralarini xiralashtirish, ularning submadaniyatini har qanday jamiyatga olib kelishi bilan belgilanadi.

Foydalanilgan adabiyotlar
1. Sharifxodjaev M. Menejient. Darslik. T.: 2001, 36-38 b.
2. Sharifxodjaev M. Menejient. Darslik. T.: 2001, 39 b.
3.Sharifxodjaev M. Menejment. Darslik. T.:2001, 45 b.
4. Karimov I.A. Bizning bosh maqsadimiz – jamiyatni demokratlashtirish va yangilash, mamlakatni modernizatsiya va isloh etishdir. –T.: 2005 y. 36 – bet.
5.Rahimova D.N. Zamonaviy menejment: nazariya va amaliyot.T.: 2009.- 82 b.
6.Sharifxodjaev M. Menejment. Darslik. T.: 2001, 59 b.
7. Raximova D.N. Zamonaviy menejment: nazariya va amaliyot.T.: 2009.- 181 b.