Menejmentning xorijiy modellari

amerika kompaniyasida ishlab chiqarishni do'konda ham, do'konda ham muvofiqlashtirish va to'g'ridan-to'g'ri boshqarish vazifalari aniq ajratilgan va ixtisoslashgan, yapon kompaniyasida esa bu ikkita vazifa bitta narsaga qo'shilishi kerak. Dastgohlar o'rtasida materiallar oqimini nazorat qilish va tarqatish bo'yicha markazlashtirilgan xizmatning yo'qligi yapon kompaniyasining yig'ish zavodining o'ziga xos xususiyati hisoblanadi;

amerika firmasida ishchi uchun to'lanadigan haq miqdori ish joyining toifasiga qarab belgilanadi. Yaponiya shirkati ishchilarning ish staji va mehnat qobiliyatini hisobga olgan holda ish haqi tizimi orqali ishchilarni rag'batlantirishga harakat qilmoqda; individual ishchilarning shaxsiy yutuqlari asosida rag'batlantirish; nafaqaga chiqish paytidagi bir martalik to'lovlar ("umrbod yollash" tushunchasi bilan birlashtirilgan rag'batlantirish tizimi);