Менежментнинг тизимли таҳлили

Маъмурий келишув хусусиятига эга бўлган муносабатлар (м-н, бирор лавозимдаги ишга қабул қилиш тўғрисида олдиндан келишувлар)

Давлат бошқарувида горизонтал муносабатларни йўлга қўйиш нимани назарда тутади?

• Давлатнинг хусусий ва нодавлат сектори билан ҳамкорлик қилиши

Ҳудуд иқтисодиётини ривожлантиришдаги бошқарув тузилмаси

Анъанавий ёндашув:

• Иерархик бошқарув
• Хокимият томонидан йўналиш;
• Вақтинчалик ва доимий тузилган комиссияларга қаттиқ таянади
• Мазкур комиссиялар 10 та киши 1 кишини ишини қилади

Муваффақиятли ҳудудларнинг янгича ёндашуви:

• Тармоқли бошқарув (network governance)
• Мажбуриятларни турли хил давлат ва нодавлат ташкилотлар ўртасида тақсимланиши;
• Давлат ва нодавлат ташкилотлари тенглик асосида фаолият олиб ориши;
• Номарказлашган (маҳаллий хокимиятларнинг кўпроқ ваколатга эга бўлиши);
• Қизиққан ва манфаатдор томонларни иштирок этиши.

Горизонтал номарказлаштириш - ҳукумат вазифаларини вазирликлар ва идораларга ўтказилиши

• Вертикал номарказлаштириш – вазифалар марказий ижроия ҳокимиятидан жойлардаги бошқарув органларига ўтказилиши.

Топшириқ

• Ўз раҳбарлигингиздаги вертикал ва горизонтал муносабатлар тизимини аниқланг.

• Эътиборингиз учун раҳмат!