Menejmentga kirish

Rahbarning ish uslubi 
- bu boshqaruv jarayonida u yoki bu masalalarni 
hal qilishda uning oʻziga xos yondashishidir. Rahbar qaror qabul qilganda, uning 
bajarilishini tashkil etganda va qoʻl ostidagi kishilar ishini nazorat qilganda u oʻz 
vazifalariga muvofiq ish koʻradi. 
Biroq har bir rahbar bunda oʻziga xos ravishda, boshqaruv jarayonida oʻzi 
uchun mos boʻlgan, oʻz rahbarlik uslubini belgilaydigan usullar bilan xarakat 
qiladi. Mutlaqo bir xil ikki kishi boʻlmaganidek, rahbarlikda ham mutlaqo bir xil 
uslub yoʻq. Rahbarlik uslubi rahbarlarning oʻz qoʻl ostidagilari bilan aloqasida, 
ularning oʻzaro munosabatlarida tarkib topadi. 
Uslub boshqaruv organing intellektual salohiyati, sifatlari, uning 
individual xususiyatlari bilan belgilanadi. 
 
Rahbarlik uslubi boshqarish metodlari bilan muayyan oʻzaro aloqada boʻladi. 
Boshqarish metodi ham boshqarish faolitini amalga oshirish usullari va 
yoʻllari majmuasidan, boshqarish tizimiga samarali, maqsadga muvofiq ta’sir 
koʻrsatishidan, ya’ni boshqarish funktsiyalarini amalga oshirish mexanizmidan 
iboratdir. 
Lekin shuni e’tiborga olish lozimki, 
metod
bu tamomila ob’ektiv rahbarga 
bogʻliq boʻlmagan va mustaqil tushunchadir.
 Uslub
, garchi u ham ta’sir oʻtkazish 

---

148 
usullari majmuasidan iborat boʻlsada, metoddan farq qiladi, u yoki bu rahbarning 
sub’ektiv, individual xususiyatlari bilan belgilanadi. 
qiyoslash uchun shuni aytish mumkinki, musiqa notasi hamma uchun bir xil 
boʻlsa-da, lekin musiqachilarning ijro etish uslub (manera)lari har xildir. 
Buni quyidagi misollarda koʻrishimiz mumkin. Barcha rahbarlar xodimlarni 
ragʻbatlantirish maqsadida 
boshqarishning iqtisodiy metodidan
foydalanishlari 
kerak. Lekin ba’zi rahbarlar individual ragʻbatlantirishga, boshqa bir rahbarlar esa 
jamoani ragʻbatlantirishga koʻproq mablagʻ ajratishga harakat qiladilar. Ba’zi 
rahbarlar chorak natijalarga, ikkinchi bir rahbarlar esa yillik ish natijalariga qarab 
mukofotlashni afzal koʻradilar. 
Buyruqlar va farmoyishlar chiqarish kabi