Menejmentga kirish

Maqsadlar – bu mehnat jamoasi erishishga intiladigan ohirgi ahvol yoki 
istalgan natija.
Tashkilotda hech boʻlmaganda bitta umumiy maqsad boʻladi, unga mehnat 
jamoasining barcha a’zolari erishishga harakat qiladilar. Tashkilotlar, bir necha 
oʻzaro bogʻlangan maqsadlarga boʻlgan tashkilotlar murakkab deyiladi. 
Rejalashtirilgan maqsadlar real va bajariladigan boʻlishi kerak. Rejalashtirish 
jarayonida tashkilot boshqarmasi maqsadlarni ishlab chiwaradi va a’zolarga 
ma’lum qiladi. Bu jarayonda tashkilotning barcha a’zolari ishtirok etadi.
Tashkilotni ichki muhiti 
Ta
shki
lot
maqsa
di
Ta
shki
li
y tuzilm
a 
Topshiriql
a
r 
Te
xnologi
ya
lar
Oda
ml
ar (
mehn
at re
sursl
ar)

---

131 
Oʻzaro maqsadlarni belgilash kelishuvi tashkilot a’zolariga yordam beradi, 
har biri nimaga ishlailishini biladi.
Tashkilot tuzilmasi – 
bu boshqaruv darajalarini va oʻzaro funktsional 
soxalarining mantiqiy munosabatlari, ular maqsadga oson yoʻl bilan erishish 
koʻrinishida tuzilgan.
Vazifa – 
bu berilgan ish yoki uning qismi (operatsiya, jarayon), u oldindan 
belgilangan usul va vaqtda bajarilishi shart.
 
Texnologik nuqtai nazardan vazifalar ishchilarga emas, lavozimlarga 
topshiriladi. Tashkilot tuzilmasiga mos kelgan holda har bir lavozimga qator 
vazifalar yuklangan, ular maqsadga erishish uchun xizmat qiladilar.
 
 
 
 
4-rasm. Tashkilotning maqsadli jarayoni 
Lavozimlarni oʻzaro aloqasi, tuzilmalari va maqsadlari. 
Texnologik bazis – ishlab chiqarishning texnologik jarayonlar birligi.
Tashkilot faoliyati texnologiyalar koʻrinishda shakllanadi va oʻz ichiga uchta 
jarayonni qamrab oladi:
1. Tashqi muhitdan xom – ashyo va resurslar olinishi. 
2. Xom – ashyolarni mahsulotga aylanishi. 
3. Mahsulotni tashqi muhitga uzatilishi. 
Texnologiyalar vazifalarini maqsadlar bilab bogʻlab mehnatlar taqsimlanishi, 
gorizontal va vertical boshqaruv hajmini bogʻlash vazifasini ado etadi.