Menejmentda motivlashtirish tushunchasi, modellari va strategiyasi

* xavfsizlikka

* qo’shimcha mahsulotga

* boshqarishga

2.	Sotsial ehtiyojlar: * ijodiy mehnatga * oila va muhabbatga * bilim va axborotga * toat-ibodatga, jasoratga * zurriyotni davom ettirishga * tartib va barqarorlikka * bo’sh vaqt va dam olishga * o’zlikni anglashga	2.	Sotsial ehtiyojlar: * barqarorlikka * ishonchga * mustaqil taraqqiyotga
3.	Rag’bat va talablar: * moddiy * sotsial * estetik	3.	Rag’bat va talablar: * zamonaviy ishlab chiqarishga * ma’naviy va ma’rifiy taraqqiyotga * raxm shavqatga

Alohida shaxs va jamiyat nuqtai nazaridan ehtiyojlarni quyidagicha guruhlash mumkin.

Ehtiyojlar ro’yhati

Xulosa
Inson xatti-harakati doim motivatsiyada (uyg’onishda) bo’ladi. Inson jon-jahdi, yuqori ko’tarinkilik ruh, tashabbus bilan ishlashi mumkin, shu bilan birga ishyoqmaslik ham qilishi mumkin. Shaxs xatti-harakati xohlagan boshqa xislatlarga ega bo’lishi mumkin. Shuning uchun har doim uyg’onish yo’lini qidirish kerak.
Motivatsiya – shaxsiy va tshkilot maqsadiga erishish uchun o’zini va boshqalarni faoliyatga uyg’otish jarayoni.
Motivatsiya odatda xodimlar bu faqat resurs, ularni samarali ishlashga undash kerak, degan ishonchga asoslangan.
Motivatsiyaning hozirgi zamon nazariyasi, psixolog va tashkiliy iqtisodiy yo’llanmadagi nazariyalarni ikki guruhga bo’lish mumkin:
Shaxs ichki uyg’onishni ehtiyojini identifikatsiyalash (o’xshatish)ga asoslangan insonlarni faqat harakatlanishga mahkum etishgan (bu A. Maslou, F. Gersberg va sh.k. atamasi) asoslangan motivatsiya mazmunli nazariyasi;
Motivatsiyaning huquqiy nazariyasi – ancha zamonaviy – bu birinchi navbatda tarbiya, bilimni hisobga olgan holda odamlarni o’zini qanday tutishiga asoslanadi (bu kutish nazariyasi, adolat nazariyasi va motivatsiya modeli – Porter – Lauler).