Menejment va marketing

jadval.

Eski va yangi ko’rinishdagi menejerlar xususiyatlarining o’zaro

qiyoslanishi¹⁵

tT/r	Eski ko’rinishdagi menejer	Yangi ko’rinishdagi menejer
1	O’zi haqida faqat o’zini menejer yoki xo’jayin deb o’ylaydi	O’zi haqida o’zini himoyachi, jamoa lideri yoki maslahatchisi deb o’ylaydi
2	Jamoa zanjiriga rioya etadi	Lavozimidan qat’iy nazar ishni bajarishga qodir bo’lgan har qanday xodim bilan o’zaro munosabatda bo’ladi
3	Tashkiliy struktura doirasida ishlaydi	Bozor o’zgarishlariga mos ravishda tashkiliy strukturalarni o’zgartiradi.
4	Ko’pchilik qarorlarni yakka o’zi qabul qiladi	Qaror qabul qilish jarayoniga boshqalarni ham jalb etadi.
5	Axborotni yashiradi	Axborotni boshqalar bilan bo’lishadi
6	Bitta aniq uchastkani boshqarishga intiladi	Keng ko’lamdagi boshqaruv sohalarini o’zlashtirishga intiladi.
7	Belgilangan ish vaqtida ishda bo’lishni talab etadi	Ish natijalari bilan talab etadi

Bugungi kunda samarali moslashuvchan tashkiliy strukturalar, o’z -o’zini boshqaradigan jamoalar, zamonaviy to’lov tizimi va faoliyatni baholash tizimi kabilarga ega bo’lgan ilg’or xorijiy kompaniyalarda sokratik menejerlar, ochiq menejerlar, ”yangilanuvchi” menejerlar kompaniyalarda radikal (sul) menejerlar

«insoniy yuz» ga ega menejerlar paydo bo’lmoqda.

Eski maktab menejerlari kishilarga buyruq berishga ko’nikib qolgan bo’lsa, sokratik menejerlar menejer yangi ko’rinishdagi liderlar bo’lsa, ishchilarga muammolami hal etish va qarorlami qabul qilish imkonini beradigan savollar bilan murojaat etishadi, mustaqil aqlan murojaat etishadi .

O’z-o’zini boshqaradigan jamoalarning a’zolari to’liq axborotga, shu jumladan, daromadlar, savdo va strategik rejalar, mukofot pullarining hajmi va boshqa ishchilarning aksiyalari miqdori to’g’risidagi axborotlarga ega bo’lgan taqdirdagina bunday jamoalarni samarali jamoalar deb atash mumkin.


^a)