"menejment va iqtisodiyot"

MBO oldingi mavzularda  batafsil keltirilgan.   
Strategik  rejani  baholash  maqsadlar  va  erishilgan  natijalarni  solishtirish  yo`li 

---

207 
 
bilan  amalga  oshiriladi.  Baholash  uzluksiz  va  tizimli  olib  borilishi  kerak.  Baholash 
jarayoni  strategiyani  tartibga solish maqsadida qo`llaniladi.   
Strategik  rejalashtirishni  baholashda quyidagi 5 savolga javob berish lozim:   
1.  Strategiya  tashkilotning  ichki  imkoniyatlariga  mos keladimi?   
2.  Strategiya  ma`lum  darajadagi  tavakkallikni  taqozo etadimi?   
3.  Strategiyani  amalga  oshirish uchun tashkilot  kerakli  resurslarga  egami?   
4.  Strategiya  tashqi xavf va imkoniyatlarni  hisobga oladimi?   
5.  Strategiya  firma  resurslarini  qo`llashda eng yaxshi  usul hisoblanadimi? 
Baholash  jarayonida  bir  qator  miqdoriy  va  sifatiy  mezonlar mavjud. Miqdoriy 
mezonlarga  quyidagilar  kiradi:  bozordagi  hissa,  sotish  hajmining  oshishi,  kadrlar 
qo`nimsizligi,  xarajatlar  darajasi,  samarali  ishlab  chiqarish va hokazo.  
Sifatiy  mezonlarga  esa,  mijozlarga  xizmat  ko`rsatish  hajmini  oshirish,  bozor 
haqidagi  bilimlarni  chuqurlashtirish,  imkoniyatlardan  foydalanish,  xavf  miqdorini 
kamaytirish  va hokazo kiradi.   
Sifatiy  va miqdoriy baholash bilan  bog’liq muammolar:   
  vaqt omili;   
  o`lchashning  aniqligi;   
  strategiya  va rejalar.   
Bular  aniqlangandan  keyin  rahbariyat  umumtashkilot  maqsadlariga  erishish 
uchun tashkilot  strukturasini  o`rganishi  kerak.