Меnejment

5. Xodimlarni boshqarishda samaradorlika erishish yo’llari aniqlang.

Ходимларни бошқариш самарадорлиги кўп жиҳатдан ходимларни танлашга боғлиқ. Ходимларни танлаш - бу икки томонли жараён. Бир томондан корхона даъвогарга иш бериш ёки бермасликни ҳал қилса, иккинчи томондан даъвогар агар ишга таклиф қилинса, у бу таклифни қабул қилиш керакми ёки керак эмаслигини ҳал қилади. Бу жараёнда раҳбар қуйидаги ҳолатларга ўз эътиборини қаратмоғи лозим: Даъвогарларни, айниқса, ўзи тўғрисида қисқача маълумотларни тақдим этганларни билиб олиш учун иложи бўлган барча тадбирларни кўрмоқ керак. Очиқ берилган тавсияларга ортиқча ишонавермай, ўзингиз, шахсан суриштириб билганингиз дуруст. Анча очиқ фикр олиш учун номзоднинг собиқ иш берувчисига қўнғироқ қилиш ёки у билан шахсан учрашиш лозим. Ўша раҳбарнинг мазкур ходимдан ажралаётганига қандай қараётганини эътибор билан кузатиш керак. Ҳар бир даъвогарнинг оилавий хотиржамлилигини суриштириб кўриш лозим. Даъвогар билан суҳбатни шундай олиб бориш керакки, токи иш биринчи ўринда бўлсин, шунда оддий корхона ходими ўрнига даъвогар ўзини бош вазир лавозимига даъвогардек тутмайди. Биринчи навбатда шуни таъкидламоқ керакки, ишга қабул қилинаётган одам музокаралар чоғида ўзининг бўлажак ишининг барча хусусиятларини тасаввур қилсин, келгусида хафа бўлиб юрмасин, бунда бирор-бир салбий ҳолларга йўлиқмасин. Даъвогарга берилган баҳолар ва тавсияларни таҳлил қилганда, , шунингдек, музокаралар олиб борилганда: унинг топширилаётган ишни бажара олишига; зарур бўлиб қолганда касбий маълумотини ошира билишига; техникага нисбатан эътиборига; феъл-атворига; ҳалоллиги, мулоҳазалилиги, турмушда ҳозир-нозирлиги ва тўғрилигига; ташаббускорлиги, ҳаётга талабчанлигига; ишга ҳамда иш кунининг давомийлигига; оғир шароитда ўзини тутишига; саломатлиги, ташқи кўриниши, вақтни тақсимлай билишига; ҳунари ва бўш вақтлардаги машғулотларига диққат қилиш лозим. Ҳар бир даъвогарга у билан турмуши тўғрисида суҳбатлашиш ва барча зарур саволларга жавоб олиш учун етарли даражада вақт ажратиш керак