Menejment nazariyasi

3.3.3.  Sotuv  siyosati
Kompaniyaning  mavjud  taqsimot  kanallari:
-  tayyor  mahsulotlar  korxonaning  distribyutorlik  markazlari- 
dan  sotib  olinadi;
-  respublikamizning  barcha  viloyatlarida  korxonaning  distribyu­
torlik  markazlari  orqali  yuridik,  jismoniy,  ulgurji  xaridorlarga  soti- 
ladi.  Zarur  bo'lganda  aholi  uchun  iste’mol  kreditlari  orqali  maishiy 
texnikani  sotib  olish  imkoniyati  yaratildi.
- 
intensiv  taqsimot  kanali  joriy  qilinadi  (internet  do'konlar 
orqali  mahsulot  taklif  etiladi);

---

-  yangi  taklif  qilinayotgan  taqsimot  kanali  iste’molchining  tala- 
bini  o'z  vaqtida  (tez)  qondirilishini  ta’minlaydi.
3.3.4.  S iljitis h   siyosati
Korxona  mahsulotlarini  siljitishning  maqsad  va  vazifalari:
-  mahsulot  ishlab  chiqaruvchidan  iste’molchiga  yo'naltiriladi;
-  korxona  mahsulotlari  haqidagi  turli  axborot  va  ma’lumotlar 
doimiy  ravishda  ist’molchiga  yetkazib  beriladi;
-  kompaniya  o'z  mahsulotlari  bilan  elektronika  sohasi  bo'yicha 
o'tkazilishi  mumkin  bo'lgan  har bir xaqaro  va  milliy ko'rgazmalarda 
ishtirok  etishi  ta’minlanadi.
Murojaat  qilinishi  mumkin  bo'lgan  maqsadli  auditoriyaning 
asosiy  tavsifi  quyidagicha:  jismoniy  va  yuridik  shaxslar,  xususiy 
tadbirkorlar  murojaat  qilishi  mumkin  bo'lgan  maqsadli  auditoriya 
hisoblanadi.  Bundan  tashqari  tashqi  bozorlardagi  savdo  uylari  va 
dillerlar  ham  ana  shular  toifasiga  kiradi.
Kompaniya  mahsulotlarini  siljitish  budjeti  korxonalari  tovar 
aylanmasining  2  %   miqdorida  belgilanadi.  Chunki  mahsulotni  silji­
tish  siyosatiga  sarflangan  xarajat  bir  necha  o'n  barobar  ko'proq 
daromad  keltirishi  xorijiy  ishlab  chiqaruvchilar  tajribasidan  m a’lum.
Siljitishning  asosiy  usullari  va  yo'llari:
-  reklama  kampaniyasi  tashkil  etiladi;
-  kompaniya  va  uning  mahsulotlari  haqidagi  buklet,  bannerlar 
tayyorlanadi  va  risolalar  chop  etiladi;
-  internet  tarmog'ida  kompaniyaning  sayti  ochiladi.
3.3.5.  Is h c h i  g ra fik : 
Is h c h i  g r a fik
№